Трансформация экономических взаимоотношений субъектов корпоративных структур в условиях конкуренции (на примере масложировой промышленности) (стр. 3 )

Таблица 1

Показатели деятельности основных производителей масложировой продукции на Российском рынке в 2004 году

Наименование показателя	Ед. изм.	МЖК	НЖК	МЖК Красно-дарский	ЖК г. Екате-ринбург	Эфирное	ИМЖК	Чишмин-ское	МАКА
Принадлежность к корпоративной структуре		Солнечные продукты	Русагро	ЭФКО	ИМЖК	-	-
Уровень использования мощности	%
- маргариновая продукция		65,7	н/д	0,2	77,3	-	84,6	-	-
- майонез		39,0	н/д	41,5	67,0	55,3	-	11,2
- фасовка масла		28,1	н/д	35,3	10,4	90,0	н/д	н/д	-
- маслодобывание		-	-	86,5	-	98,0	57,8	44,6	-
Рентабельность продукции	%	6,0	14,1	9,9	15,6	7,8	15,0	3,1	9,0
Затраты на 1 руб. товарной продукции	коп.	94,3	87,7	91,0	82,1	92,8	86,9	97,0	91,7

Сравнительно высокая эффективность функционирования хозяйствующих субъектов в составе корпоративной структуры обусловлена применением современных форм и методов управления, усовершенствованных технологий, лучшим обеспечением сырьевыми ресурсами, наличием развитой системы сбыта и т. д. Несмотря на повышение активности интеграционных процессов, традиционно применяемые методы управления не обеспечивают адаптивность в условиях конкуренции. Как показал анализ, по данному кругу вопросов отсутствуют методические положения, позволяющие упорядочить характер взаимоотношений всех субъектов в составе объединения. Подобная ситуация явилась предпосылкой разработки концепции разграничения функций между субъектами управления. В рамках предложенных рекомендаций обоснованы методики расчета затрат и расценок на выполнение этих функций в соответствии с их спецификой.

Исследуемые в диссертации вопросы совершенствования механизма корпоративного управления относятся как ко вновь образованным объединениям (путем реорганизации, концентрации и учреждения новых обществ), так и к действующим структурам. При этом трансформация взаимоотношений субъектов корпорации нацеливает на поиск эффективного механизма функционирования вновь созданного (расширенного) объединения или совершенствования действующей корпоративной структуры.

Основу механизма корпоративного управления составляют управленческие функции, которые относятся к разряду относительно обособленных направлений деятельности и позволяют осуществлять необходимое управляющее воздействие.

В диссертации на основе анализа научных трудов российских и зарубежных ученых, а также уставных документов объединений масложировой промышленности, выделен типовой состав функций, рекомендованный для передачи управляющему органу объединения. Вся совокупность (набор) функций, подлежащих распределению между управляющей и управляемой подсистемами корпорации, либо передаче сторонней организации, систематизирована и подтверждена экспертной оценкой (табл. 2).

Критерием разграничения функций на «централизованные» и «оперативные» явился характер действий, которые должны выполняться различными субъектами управления. К оперативным функциям отнесены все виды производственной и управленческой деятельности, включая организацию и управление производственным процессом, текущий контроль качества, техническое обслуживание, соблюдение технологии и трудовой дисциплины и другие. Экономическое взаимодействие субъектов корпорации предложено осуществлять посредством оказания возмездных услуг управляемым структурам в рамках централизованного выполнения управляющей структурой выделенных функций. Кроме того, управляющий орган может принять на себя оказание консультационных и информационных услуг в области финансов, права, маркетинга, управления производством и персоналом, управления качеством и пр.

Таблица 2

Систематизация функций управления корпорацией

(по альтернативным вариантам выполнения)

Функциональное направление деятельности	Усл. обоз-наче-ние	Вид функции	Исполнитель
Управляющая компания	Управляемая компания	Сторонняя организация
1	2	3	4	5	6
Научно-исследовательская и опытно-конструкторская	НИОКР	Проведение НИОКР	+	-	+
Управление инновационными проектами	+	-	+
Развитие субъектов корпорации	РСК	Формирование стратегии развития (в разрезе предприятий)	+	+	-
Реструктуризация предприятий	+	-	+
Экономическая, финансовая, юридическая	ЭФЮ	Организация и ведение учета	+	+	-
Разработка сводных финансовых планов	+	-	-
Составление сводных бюджетов	+	-	-
Управление затратами	+	+	-
Инвестирование проектов	+	-	+
Оформление займов и кредитов	+	-	+
Ведение операций на фондовых рынках	+	+	+
Формирование централизованных фондов	+	-	-
Аудиторская и юридическая деятельность	+	+	+
Налоговое консультирование	+	-	+
Управление персоналом	УП	Осуществление единой кадровой политики	+	-	-
Совершенствование корпоративной культуры	+	-	+
Мотивация и стимулирование труда	+	+	+
Подбор кадров	+	+	+
Обучение персонала	+	-	+
Аттестация рабочих мест	+	+	-
Разработка нормативов по труду	+	+	+

Продолжение таблицы 2

1	2	3	4	5	6
Информационно-технологическое обеспечение	ИТО	Разработка, внедрение и обслуживание единой корпоративной информационной системы, прикладных программных продуктов, документооборота	+	-	+
Систематизация и анализ информации	+	+	-
Маркетинговая	МД	Исследование и анализ рынка	+	+	+
Внутреннее и внешнее ценообразование	+	+	-
Выработка корпоративной ассортиментной политики	+	+	-
Разработка и реализация рекламных акций	+	+	+
Снабженческо-сбытовая	СС	Обеспечение и централизованное распределение материальных ресурсов	+	-	-
Осуществление корпоративной сбытовой политики	+	+	+
Логистические процессы	ЛП	Организация потоков материальных и других ресурсов	+	+	+
Управление качеством	УК	Разработка и внедрение систем контроля качества	+	+	+

Модель трансформации экономических взаимоотношений субъектов корпорации представлена на рис. 4.

В диссертации разработаны методические рекомендации по трансформации экономического механизма управления корпорацией на основе развития сети услуг, которые предусматривают выполнение ряда этапов, представленных на рис. 5.

Алгоритм методики предполагает следующие действия:

I этап. Проведение диагностики корпорации для мониторинга и оценки текущего и перспективного состояния всех сторон деятельности компании, включая следующие виды анализа: