Методические материалы к системе показателей комплексной оценки состояния и динамики развития организаций оборонно-промышленного комплекса (стр. 18 )

Количество полученных от зарубежных заказчиков рекламационных актов на единицу продукции (таблица 9-8).

Таблица 9-8

№ п/п	Наименование важнейшего вида продукции	2013г.	2014 г.
Количество рекламационных актов, полученных от зарубежных заказчиков, единиц.	Количество выпу-щенной продукции на внешний рынок, единиц *)	Кол-во рекламаций на единицу продукции, выпу-щенной на внешний рынок, гр.3/гр4	Количество рекламационных актов, полученных от зарубежных заказчиков, единиц.	Количество выпу-щенной продукции на внешний рынок, единиц *)	Кол-во рекламаций на единицу продукции, выпу-щенной на внешний рынок гр.6/гр7
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	ААА
2.	БББ
3.	ВВВ
4.	ГГГ
5.	ДДД

*) единицы измерения согласно спецификаций поставки по контрактам (договорам).

9.5. Анализ динамики и структуры штрафных санкций и иных претензий по реализованной военной и гражданской продукции. Размер штрафных санкций и претензий по реализованной военной продукции (таблица 9-9).

Таблица 9-9

№ п/п	Наименование важнейшего вида военной продукции	2013 г.	2014 г.
Сумма оплаченных (признанных) рекламационных актов по военной продукции, млн. руб.	Объем реализованной военной продукции, млн. руб.	Отношение суммы оплаченных (признанных) рекламационных актов к объему реализованной продукции, гр.3/гр.4	Сумма оплаченных (признанных) рекламационных актов по военной продукции,, млн. руб.	Объем реализованной военной продукции, млн. руб.	Отношение суммы оплаченных (признанных) рекламационных актов к объему реализованной продукции, гр.6/гр.7
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	ААА
2.	БББ
3.	ВВВ
4.	ГГГ
5.	ДДД

Размер штрафных санкций и претензий по реализованной гражданской продукции (таблица 9-10).

Таблица 9-10

№ п/п	Наименование важнейшего вида гражданской продукции	2013 г.	2014 г.
Сумма оплаченных (признанных) рекламационных актов по гражданской продукции, млн. руб.	Объем реализованной гражданской продукции, млн. руб.	Отношение суммы оплаченных (признанных) рекламационных актов к объему реализованной гражданской продукции, гр.3/гр.4	Сумма оплаченных (признанных) рекламационных актов по гражданской продукции, млн. руб.	Объем реализованной гражданской продукции, млн. руб.	Отношение суммы оплаченных (признанных) рекламационных актов к объему реализованной гражданской продукции, гр.6/гр.7
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	ААА
2.	БББ
3.	ВВВ
4.	ГГГ
5.	ДДД

10. Анализ показателей деятельности организации

в социальной области

В данном пункте раскрываются (поясняются) основные показателидеятельности организации в социальной области, цифровые характеристики которых представлены в разделе 3 формы 1 и в таблицах 0603 и 0609

Приблизительная структура (макет) такого анализа приводится ниже.

На момент оценки кадровый потенциал предприятия составляет ХХХХ человек. Из них: УУУУ женщин и ХХХХ мужчин.

Категории работников:

-  Руководители – ААА чел.,

-  Специалисты – БББ чел.,

-  Служащие – ВВВ чел.,

-  Рабочие производственные – ГГГГ чел.,

-  Рабочие вспомогательные и МОП – ДДД чел.,

-  Прочие (стажеры, практиканты, ученики, совместители) – ЕЕЕ чел.

Образование работников:

-  Среднее (полное) общее образование - ЖЖЖ чел.,

-  Среднее профессиональное образование – ЗЗЗ чел.,

-  Начальное профессиональное образование – ИИИ чел.,

-  Высшее профессиональное образование – ККК чел.,

-  Прочее – ЛЛЛ чел.

Возрастной состав:

-  До 28 лет (вкл.) – МММ чел.,

-  29-30 лет – ННН чел.,

-  31-40 лет – .,

-  41-50 лет – ППП чел.,

-  51-60 лет – РРР чел.,

-  Свыше 60 лет – ССС чел.

Стаж работы на предприятии:

-  До 1 года – ТТТ чел.,

-  1-5 лет – УУУ чел.,

-  6-10 лет – ФФФ чел.,

-  11-20 лет – ЦЦЦ чел.,

-  21-25 лет – ЧЧЧ чел.,

-  Свыше 25 лет – ШШШ чел.

Молодежь предприятия в возрасте от 17 до 35 лет составляет ЯЯЯ чел.

Из них: ЭЭЭ женщин и ЮЮЮ мужчин.

Категории работников:

-  Руководители – АА чел.,

-  Специалисты – ББ чел.,

-  Служащие – ВВ чел.,

-  Рабочие производственные – ГГ чел.,

-  Рабочие вспомогательные и МОП – ДД чел.,

-  Прочие (стажеры, практиканты, ученики, совместители) – ЕЕ чел.

Образование работников:

-  Среднее (полное) общее образование – ЖЖ чел.,

-  Среднее профессиональное образование – ЗЗ чел.,

-  Начальное профессиональное образование – ИИ чел.,

-  Высшее профессиональное образование – КК чел.,

-  Прочее – ЛЛ чел.

Возрастной состав:

-  17-20 лет – ММ чел.,

-  21-24 года – НН чел.,

-  25-28 лет – ОО чел.,

-  29-30 лет – ПП чел.,

-  31-35 лет – РР чел.,

Стаж работы на предприятии:

-  До 1 года – СС чел.,

-  1-3 года – ТТ чел.,

-  4-6 лет – УУ чел.,

-  Свыше 7 лет – ФФ чел.

Персонал, занятый управлением в основном производстве (мастера и начальники участков) составляет ХХ человека.

Из них: ЦЦ женщин и ЩЩ мужчин.

Образование работников:

-  Среднее (полное) общее образование – ЭЭ чел.,

-  Среднее профессиональное образование – ЮЮ чел.,

-  Начальное профессиональное образование – ЯЯ чел.,

-  Высшее профессиональное образование – ЬЬ чел.,

-  Прочее – ЪЪ чел.

Возрастной состав:

-  До 28 лет (вкл.) – АА чел.,

-  29-30 лет – ББ чел.,

-  31-40 лет – ВВ чел.,

-  41-50 лет – ГГ чел.,

-  51-60 лет – ДД чел.,

-  Свыше 60 лет – ЕЕ чел.

Стаж работы на предприятии:

-  До 1 года – ЁЁ чел.,

-  1-5 лет – ИИ чел.,

-  6-10 лет – КК чел.,

-  11-20 лет – ЛЛ чел.,

-  21-25 лет – ММ чел.,

-  Свыше 25 лет – НН чел.

Работники предприятия пенсионного возраста составляют ЖЖЖ человека.

Из них:

-  Руководители- ШШШ чел.,

-  Специалисты – ФФФ чел.,

-  Служащие – ХХ чел.,

-  Рабочие производственные – ГГГ чел.,

-  Рабочие вспом. и МОП – ННН чел.

Персонал предприятия, имеющий награды (ведомственные награды и награды предприятия):

Руководители – .,

Рабочие – РРР чел.,

ИТР – ИИИ чел.

Руководящий кадровый резерв предприятия составляет РРР чел.

Руководство _____________________ разрабатывает и реализует мероприятия по развитию персонала, обеспечению высокопроизводительного труда, оказывает помощь работникам предприятия с целью достижения утвержденных планов и задач путем:

Оплаты обучения персонала, направленного в учебное заведение с целью подготовки кадров для предприятия; Оплаты за участие специалистов в тематических семинарах по совершенствованию и актуализации знаний; Выделения средств на организацию и проведение культурно-массовых и спортивных мероприятий; Выделения средств для решения социальных вопросов.

Используя современные подходы к совершенствованию труда, руководство _____________ предоставляет равные возможности всем работникам предприятия. Руководством ____________________________ разработана и документально оформлена система материального и морального стимулирования персонала предприятия: каждый работник предприятия, качественно выполняющий порученную работу, не имеющий претензий к качеству труда от потребителей и непосредственного руководства, стремящийся к выявлению и устранению недостатков в организации производства или технологического процесса, может претендовать по Положению на определенный вид поощрения. Кроме того, наиболее ответственные и компетентные в своих областях деятельности работники предприятия, в соответствии с приказами генерального директора, участвуют в новых проектах развития предприятия, что также является одной из форм морального стимулирования персонала.