2.11. Организационная культура и организация труда менеджера.

Формальное и неформальное лидерство. Стили руководства. Характеристика основных стилей руководства. Факторы, влияющие на стиль руководства. Этика менеджмента и этикет менеджера. Понятие и классификация условий труда. Режимы труда и отдыха менеджера. Принципы организации рабочего места менеджера. Самоменеджмент. Понятие корпоративной культуры. Принципы создания и элементы развитой корпоративной культуры. Критерии и направления совершенствования культуры сельскохозяйственного производства.

2.12 Технология управления группами.

Понятие группы и ее значение. Проблемы межличностных отношений в трудовом коллективе и задачи менеджеров по управлению группой. Методы повышения эффективности групп. Специфика человеческих ресурсов и управление ими. Формирование команд. Современные методы сплочения коллектива. Сущность лидерства. Лидерские действия в современном менеджменте. Формальное и неформальное лидерство. Управление неформальной организацией. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства. Новые концепции в теориях лидерства: концепция атрибутивного лидерства; концепция харизматического лидерства.

2.13. Управление конфликтами.

Понятие и типология конфликтов. Природа и значение конфликтов. Уровни конфликтов. Этапы развития конфликта. Методы управления конфликтами. Функциональные последствия конфликта. Способы ликвидации конфликтов и их последствий. Типовые методы предупреждение конфликтных ситуаций в коллективе. Причины стресса в менеджменте. Предупреждение стрессов и повышение стрессоустойчивости менеджера.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

2.14. Кадровый менеджмент.

Понятие о кадровом менеджменте. Взаимосвязь производственного и кадрового менеджмента. Кадровая политика и система управления кадрами на предприятии. Современные методы планирования трудовых ресурсов. Формирование кадрового резерва. Порядок разработки штатного расписания. Методика анализа состава и характеристик трудовых ресурсов. Методика оценки деловых качеств работников. Методы оценки исполнения работы. Аттестация рабочих мест. Факторы и критерии эффективного управления кадрами.

2.15. Логистический менеджмент.

Сущность и значение логистики. Понятие потока товародвижения. Современные концепции логистики. Понятие, принципы построения и типы логистических систем. Планирование поставок и основные принципы работы с поставщиками. Принципы эффективного управления запасами. Характеристика систем складирования и размещения запасов. Планирование и организация перевозок сельскохозяйственной продукции. Основные виды сопроводительных документов. Организация материальных потоков в непоточном производстве. Общая характеристика методов решения логистических задач. Организация логистического управления и координация управления материальными потоками.

2.16.Управление качеством.

Сущность и принципы управления качеством. Качество и конкурентоспособность. Цена качества. Системы управления качеством. Механизм управления качеством продукции. Планирование, координация и регулирование процесса управления качеством. Формирование организационной структуры управления качеством. Специфика управления качеством в животноводстве.

2.17. Управление инновационной деятельностью.

Понятие и методы управления инновационной деятельностью. Жизненный цикл инновационного товара. Факторы спроса на инновации. Финансирование инноваций. Механизм управления созданием, распространением и внедрением инноваций. Организационные структуры в инновационной деятельности. Управление процессом разработки, и выведением нового товара на рынок. Управление внедрением новой технологии. Факторы риска в инновационном процессе. Специфика инноваций в животноводстве. Факторы спроса на инновации. Финансирование инноваций.

2.18. Управление природопользованием.

Понятие и значение рационального природопользования. Организационные структуры и регулирование природоохранной деятельности. Экономический механизм управления рациональным природопользованием. Управление земельными и водными ресурсами. Экологические требования к производству животноводческой продукции. Ответственность сельскохозяйственных предприятий за нарушение норм природопользования.

2.19. Стратегический менеджмент.

Понятие и сущность стратегического менеджмента. Стратегические альтернативы. Определение миссии и целей предприятия. Типовые основные цели предприятия. Иерархия целей. Оценка внутренних резервов, внешних факторов и обоснование стратегических целей. Типы стратегий предприятия. Планирование стратегии предприятия. Выбор критерия и обоснование стратегии предприятия. Стадии реализации стратегии. Корректировка стратегии по результатам стратегического контроля. Стратегические изменения организационной структуры управления предприятием. Управление изменениями в организации. Роль менеджеров в изменениях. Международный менеджмент.

2.20. Определение эффективности управления.

Понятие и принципы успешного управления организацией. Критерии успешного управления организацией: результативность, эффективность, производительность, экономичность. Факторы успешной деятельности организации. Количественные показатели эффективности. Качественные показатели эффективности. Методика расчета экономического эффекта управленческих решений. Особенности определения эффективности деятельности организации в различных отраслях АПК. Пути повышения эффективности управления животноводческим предприятием. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента.

2.21.Практика менеджмента в сельскохозяйственных

организациях.

Роль специальной подготовки в деятельности менеджеров. Практика решения управленческих проблем. Деятельность менеджера в фазе экономического роста и рецессии. Скорость экономических изменений и величина капитала предприятия. Управление процессом финансирования производства. Отношения менеджера с налоговыми органами, персоналом и собственниками. Работа менеджера с зарубежными партнерами. Примеры эффективной работы менеджера в животноводстве.

5.2. РАЗДЕЛЫ ДИСЦИПЛИНЫ И МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ СВЯЗИ С ОБЕСПЕЧИВАЕМЫМИ (ПОСЛЕДУЮЩИМИ) ДИСЦИПЛИНАМИ

Наименование обеспечивающих, последующих дисциплин

№ разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых дисциплин

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9

1.

10

1.

11

1.

12

1.

13

1.

14

1.

15

1.

16

1.

17

1.18

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

2.

10

2.

11

2.

12

2.

13

2.

14

2.

15

2.

16

2.

17

2.18

Скотоводство

-

-

-

-

+

-

+

-

-

+

-

-

+

+

-

+

+

-

+

-

+

-

-

-

-

+

-

+

-

+

+

-

+

+

Свиноводство

-

-

-

-

+

-

+

-

-

+

-

-

+

+

-

+

+

-

+

-

-

-

+

-

-

+

-

+

-

+

+

-

+

+

Птицеводство

-

-

-

-

+

-

+

-

-

+

-

-

+

+

-

+

+

-

+

-

-

-

-

-

+

+

-

+

-

+

+

-

+

+

Овцеводство

-

-

-

-

+

-

+

-

-

+

-

-

+

+

-

+

+

-

+

-

-

-

-

-

-

+

+

+

-

+

+

-

+

+

5.3. РАЗДЕЛЫ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ ЗАНЯТИЙ

Тема

Лекции

ПЗ

ЛПЗ

Семинары

СРС

Всего

1. Организация сельскохозяйственного производства

1.1. Предмет, метод и задачи науки.

2

2

4

1.2. Принципы организации предприятий

2

4

6

1.3. Сущность, принципы и формы организации производства.

2

2

2

6

1.4. Организация производственных процессов.

2

4

6

1.5. Планирование и прогнозирование на сельскохозяйственных предприятиях.

2

2

2

6

1.6. Организация эффективного использования средств производства.

2

2

2

6

1.7. Рациональная организация и нормирование труда.

2

2

2

6

1.8. Организация оплаты труда и стимулирования работников.

2

2

2

6

1.9. Организация производства и использования кормов.

2

4

6

1.10. Анализ хозяйственной деятельности предприятий.

2

2

2

6

1.11. Основы организации системы животноводства.

2

4

6

1.12. Организация скотоводства.

2

4

6

1.13. Организация свиноводства.

2

4

6

1.14. Организация птицеводства.

2

4

6

1.15. Организация овцеводства.

2

4

6

1.16. Организация других отраслей животноводства.

2

4

6

1.17. Организация мелкотоварных предприятий и семейных ферм.

2

2

4

8

1.18. Организация контроля качества животноводческой продукции.

2

2

2

6

2. Менеджмент в сельскохозяйственном производстве.

2.1. Понятие и содержание менеджмента.

2

2

2.2. Методологические основы менеджмента.

2

2

2.3. Эволюция менеджмента.

2

2

4

2.4. Содержание и функции

менеджмента.

2

2

4

2.5. Внешняя среда организации.

2

2

4

2.6. Современные методы управления

2

2

4

2.7. Организационные структуры управления.

4

4

2.8. Процесс принятия и реализации управленческих решений.

2

2

4

2.9. Информационное обеспечение менеджмента

2

2

4

2.10. Документационное обеспечение менеджмента.

2

2

4

2.11. Организационная культура и организация труда менеджера.

2

2

4

2.12. Технология управления группами.

4

4

2.13. Управление конфликтами.

2

2

4

2.14. Кадровый менеджмент.

2

2

2.15. Логистический менеджмент.

2

2

4

2.16. Управление качеством.

2

2

2.17. Управление инновационной деятельностью

2

2

4

2.18. Управление природопользованием.

4

4

2.19. Стратегический менеджмент

2

2

2.20. Определение эффективности управления.

2

2

4

2.21. Практика менеджмента в сельскохозяйственных организациях.

2

2

ВСЕГО:

36

36

18

-

90

180

6. ЛАБОРАТОРНЫЙ ПРАКТИКУМ

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4