В базисный период потери рабочего времени из-за простоев составили 6% сменного времени, непроизводственные затраты на бракованную продукцию и её переделку – 12%, и неявки по болезням и другим причинам – 7%. После выявления соответствующих резервов лучшего использования рабочего времени намечено ликвидировать простои; снизить брак до 5%, а неявки сократить до 3,5%. На сколько процентов повысится производительность труда?

Указание.

Для расчётов использовать формулы:

или

где:

П и По – потери рабочего времени в базисном и отчётном периодах.

________________________________________________________________________________

Вариант 14

1.  Трудоемкость и ее виды

2.  Специфика экономического и социологического подхода к изучению труда

Задача 3

Определить месячную выработку в нормо-часах на одного рабочего и средний процент выполнения норм, если за месяц коллектив бригады (14 чел.) отработал по табелю 22 рабочих дня по 8.2 часа и выполни объем работ 2660 нормо-ч.

Указание.

При трудовом методе измерения выработки продукции объем производства измеряется и выражается в нормированном рабочем времени, а производительность индивидуального труда определяется делением объема выполненной работы, выраженного в нормо-часах, на фактически отработанное время. Месячная выработка на одного рабочего определяется как отношение нормированного времени на весь объем работ к количеству человек в бригаде.

Задача 4

Исходные данные: Служба управления персоналом машиностроительного завода включает несколько функциональных подсистем. Среднесписоч­ная численность работников завода — 4300 человек. Состав фун­кций для каждой подсистемы содержится в Положении о службе управления персоналом. Полезный фонд рабочего времени одного работника – 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных зат­рат времени, не учтенных в плановой трудоемкости, — 1,15.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Рассчитана годовая трудоемкость функций для каждой подси­стемы службы управления персоналом (чел.-ч):

управление наймом и учетом персонала 11510

управление развитием персонала 8230

планирование и маркетинг персонала 13600

управление мотивацией поведения персонала 10110

управление трудовыми отношениями 5108

обеспечение нормальных условий труда 6120

управление социальным развитием 1380

правовое обеспечение системы управления персоналом 2070

Постановка задачи

1.  Рассчитайте плановую численность каждой подсистемы службы управления персоналом.

2.  Составьте оперограммы следующих управленческих проце­дур и определите трудоемкость операций по этим процедурам:

•  отбор персонала;

•  увольнение работника;

•  планирование обучения персонала;

•  планирование потребности в персонале.

Методические указания

Расчет плановой численности (Ч) службы управления персо­налом чаще всего производится методом, учитывающим затраты времени на выполнение управленческих функций и определяет­ся по формуле


где Т – общая трудоемкость всех управленческих функций, выпол­няемых в подразделении за год, чел.-ч;

К – коэффициент, учитывающий дополнительные затраты вре­мени, не предусмотренные в общей трудоемкости всех функций (К =1,15);

– полезный фонд рабочего времени одного работника за год или рабочее время специалиста согласно трудовому договору за гол. ч.

Задача5

Определить относительную экономию живого труда за счет повышения производительности труда, если известно, что на предприятии выпуск продукции за год вырос на 10%, а численность работников увеличилась с 8400 до 8700 человек.

Указание.

Относительная экономия живого труда (работников) за счет роста производительности труда определяется как разность между среднегодовой численностью работников, рассчитанной на планируемый объем продукции по производительности труда базисного года, и предусмотренной в плане численностью работников.

­­­­­­­­­­­-­-----______________________________________________

Вариант 15

1. Принципы, типы и стратегия аудита СТС ( социально-трудовая сфера)

2. Суточный, внутрисменный, недельный и годовой режим труда и отдыха

Задача 3

Рассчитать рост производительности труда по каждому резерву и в целом по предприятию, если экономия рабочей силы составила: за счет снижения брака продукции – 17 чел., уменьшения внутрисменных простоев – 32; увеличении числа явочных дней – 20; совершенствования технологий – 100; уменьшения численности обслуживающего персонала – 13 чел. всего на предприятии работаем 1260 чел.

Указание.


Расчет делается ступенчатым методом по формулам:

и т. д.

В целом по предприятию:


Итоговый расчет можно проверить перемножением частных индексов. Следует иметь в виду, что величина частных индексов зависит от порядка их определения. Так, если первых расчет сделать по четвертому мероприятию, то прирост производительности труда будет иметь иное значение в сравнении с тем результатом, который можно получить, если четвертое мероприятие не будет стоять при расчетах первым. Но общий итог от порядка расчета не зависит.

Задача 4

Исходные данные и постановка задачи. Обработать наблюдательный лист фотографии рабочего дня (табл.11): вычислить фактические затраты по каждой строке, проставить соответствующие индексы, составить сводку одноименных затрат рабочего времени, вычислить коэффициент возможного уплотнения рабочего времени , возможный рост производительности труда .

Таблица 11

№

Наименование затрат времени

Текущее время

Индексы

Начало работы в 8 часов

1

Появился на рабочем месте

8 час. 01 мин.

2

Раскладывает инструмент

8 час. 07 мин.

3

Получает техническую документацию

8 час. 10 мин.

4

Производит подналадку станка

8 час. 12 мин.

5

Оперативная работа

9 час. 30 мин.

6

Простой - отсутствие электроэнергии

9 час. 45 мин

7

Оперативная работа

11 час. 00 мин.

8

Уходит по личным надобностям

11 час. 05 мин.

9

Оперативная работа

12 час. 00 мин.

Обеденный перерыв с 12.00 до 13.00

10

Курит

13 час. 10 мин.

11

Оперативная работа

13 час. 30 мин.

12

Ожидает поставку заготовок

14 час. 02 мин.

13

Оперативная работа

15 час. 20 мин.

14

Отдыхает, посторонние разговоры

15 час. 31 мин.

15

Оперативная работа

16 час. 40 мин.

16

Простой - отключение электроэнергии

16 час. 55 мин.

17

Убирает рабочее место

16 час. 57 мин.

18

Сдает детали ОТК

17 час. 00 мин.

Задача 5

Бригада подземных рабочих шахты в количестве 60 чел. Добыла за 20 рабочих дней 10000 т угля. Определить суточную выработку продукции на одного рабочего.

Указание.

При натуральном методе измерения производительности труда выработка определяется делением количества выработанной продукции, выраженной в натуральных измерителях (тоннах, штуках, метрах) на число работников или количество затраченного времени (чел.-ч.; чел.-дней).

СПИСОК ИCПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Трудовой ﾠкодекс‏ ﾠРос‏с‏ийс‏кой ﾠФедерации ﾠот ﾠ30.12.2001 ﾠ№ ﾠ197-ФЗ ﾠ// ﾠ«Рос‏с‏ийс‏кая ﾠгазета», ﾠ№ ﾠ256, ﾠ31.12.2001 Закон ﾠРФ ﾠот ﾠ19.06.1992 ﾠ№ ﾠ3085-1 ﾠ«О ﾠпотребительс‏кой ﾠкооперации ﾠ(потребительс‏ких ﾠобщес‏твах, ﾠих ﾠс‏оюзах) ﾠв ﾠРос‏с‏ийс‏кой ﾠФедерации» ﾠ// ﾠ«Рос‏с‏ийс‏кая ﾠгазета», ﾠ№ ﾠ136, ﾠ17.07.1997 ﾠ Приказ ﾠМинфина ﾠРФ ﾠот ﾠ29.07.1998 ﾠ№ ﾠ34н ﾠ«Об ﾠутверждении ﾠПоложения ﾠпо ﾠведению ﾠбухгалтерс‏кого ﾠучета ﾠи ﾠбухгалтерс‏кой ﾠотчетнос‏ти ﾠв ﾠРос‏с‏ийс‏кой ﾠФедерации» ﾠ(Зарегис‏трировано ﾠв ﾠМинюс‏те ﾠРФ ﾠ27.08.1998 ﾠ№ ﾠ1598) ﾠ// ﾠ«Рос‏с‏ийс‏кая ﾠгазета», ﾠ«Ведомс‏твенное ﾠприложение», ﾠ№ ﾠ208, ﾠ31.10.1998.

4.  Aдaмчук В. В., Кoкин Ю. П., Якoвлeв P. A. Экoнoмикa тpудa: Учeбник / Пoд peд. В. В. Aдaмчукa. – М.: Финcтaтинфopм, 1999.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6