Методические рекомендации по изучению дисциплины «Методы и методология социально-инновационного прогнозирования» для студентов направления 222000 Инноватика (стр. 2 )

2.4. Апериодические объекты прогнозирования – это:

а) те, описание которых может быть представлено в предсказуемой форме без существенных для задачи прогнозирования потерь информации;

б) те, при анализе и прогнозировании которых учет случайных составляющих необходим для удовлетворения требований точности и достоверности прогноза;

в) те, регулярная составляющая которых изменяется скачками в фиксированные моменты времени;

г) имеющие описание регулярной составляющей в виде непрерывной функции времени.

2.5. Этап прогнозирования, на котором исследуется история развития объекта прогнозирования для получения его систематизированного описания, - это:

а) диагноз;

б) ретроспекция;

в) проспекция;

г) все перечисленное неверно.

2.6. Метод написания сценария относится к группе:

а) специфических методов прогнозирования;

б) интуитивных методов прогнозирования;

в) формализованных методов прогнозирования;

г) такого метода не существует.

2.7. В основе прогнозирования развития структуры общественного производства лежит методологический принцип итеративности, который представляет собой:

а) непрерывность;

б) повторяемость;

в) единство;

г) возобновляемость.

2.8. Объектами государственного экономического программирования могут быть:

а) отрасли;

б) регионы;

в) социальная сфера;

г) наука;

д) все перечисленное.

Раздел 3. Внутрифирменное планирование, стратегическое, финансовое и бизнес-планирование.

Тема 3.1. Содержание и организация внутрифирменного планирования.

Тема 3.2. Особенности финансового планирования на предприятии.

Тема 3.3. Сущность и особенности бизнес-планирования.

Рекомендуемая основная литература:

[1], [2], [3], [6].

Рекомендуемая дополнительная литература:

[7], [8].

Темы выступлений на семинарских занятиях:

1.  Цели, задачи и принципы внутрифирменного планирования.

2.  Стратегическое планирование на предприятии.

3.  Основные показатели стратегического планирования.

4.  Технико-экономическое планирование.

5.  Стратегии развития различных предприятий.

6.  Инструменты финансового планирования на предприятии.

7.  Бюджетирование.

8.  Бизнес-планирование.

9.  Составление планов доходов и расходов предприятия.

Лабораторные работы:

1.  «Составление стратегического плана предприятия».

2.  «Применение методов сетевого планирования».

3.  «Разработка бизнес-плана нового продукта (услуги)».

Вопросы для самоконтроля:

Сущность и типы внутрифирменного планирования. Тактическое и стратегическое планирование. Виды планов фирмы. Процесс внутрифирменного планирования. Сетевое планирование и управление. Планирование финансовой деятельности. Формирование и распределение прибыли на предприятии. Составление баланса доходов и расходов. Бюджетное планирование. Понятие бизнес-плана. Цели и задачи бизнес-планирования. Типы бизнес-планов новых продуктов, услуг, фирм и т. д. Содержание типового бизнес-плана.

Тестовые задания по разделу 3:

3.1. Вид стратегического планирования, при котором проблемы исследуются с точки зрения их возникновения и прошлого развития, называется:

а) реактивным;

б) преактивным;

в) инактивным;

г) интерактивным.

3.2. Вид стратегического планирования, ориентированный на будущие изменения, называется:

а) реактивным;

б) преактивным;

в) инактивным;

г) интерактивным.

3.3. На первом этапе процесса стратегического планирования производится:

а) диагностика внешней среды;

б) диагностика внутренней среды;

в) стратегический анализ;

г) маркетинговое обоснование;

д) выделение стратегических зон хозяйствования.

3.4. На третьем этапе процесса стратегического планирования производится:

а) выбор бизнес-портфеля;

б) оценка возможностей стратегических позиций;

в) стратегический анализ;

г) разработка финансового плана;

д) выделение стратегических зон хозяйствования.

3.5. Планирование деятельности предприятия, включая определение, направление и организацию его производственно-хозяйственной деятельности, является:

а) стратегическим планированием;

б) технико-экономическим планированием;

в) индикативным планированием;

г) финансовым планированием.

3.6. Составление сметы доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятия – это:

а) финансовое планирование;

б) бюджетное планирование;

в) налоговое планирование;

г) ничето из вышеперечисленного.

3.7. К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана относятся:

а) специфика вида предпринимательской деятельности;

б) размер предприятия;

в) размер предполагаемого рынка сбыта;

г) все вышеперечисленное.

3.8. К разделам бизнес-плана относится:

а) резюме;

б) описание предприятия и отрасли;

в) характеристика услуг и продукции;

г) все вышеперечисленное.

3.9. К разделам бизнес-плана относится:

а) исследование и анализ рынка сбыта;

б) конкуренция и конкурентное преимущество;

в) план маркетинга;

г) все вышеперечисленное.

3.10. К разделам бизнес-плана относится:

а) план производства;

б) организационный план;

в) финансовый план;

г) все вышеперечисленное.

3.11. В данном разделе бизнес-плана отражаются анализ рисков, оценка риска проекта, организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков:

а) организационный план;

б) план производства;

в) потенциальные риски;

г) план маркетинга.

3.12. В данном разделе бизнес-плана отражаются товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная политика предприятия:

а) конкуренция и конкурентное преимущество;

б) характеристика услуг и продукции;

в) анализ рынка сбыта;

г) план маркетинга.

Раздел 4. Планирование организационной культуры, внешнеэкономической деятельности, маркетинга инноваций.

Тема 4.1. Основы и особенности планирования организационной культуры.

Тема 4.2. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия.

Тема 4.3. Планирование маркетинга инноваций.

Рекомендуемая основная литература:

[2], [6].

Рекомендуемая дополнительная литература:

[8].

Темы выступлений на семинарских занятиях:

1.  Понятие и виды организационной культуры.

2.  Цели и задачи формирования корпоративной культуры организации.

3.  Особенности планирования организационной культуры.

4.  Организационная культура известных предприятий.

5.  Сущность внешнеэкономической деятельности и уровень ее развития в России.

6.  Формы внешнеэкономической деятельности.

7.  Стратегии внешнеэкономической деятельности.

8.  Особенности планирования внешнеэкономической деятельности.

9.  Особенности планирования маркетинга инноваций.

10.  Стратегии маркетинга инноваций.

11.  Планирование товарной политики.

12.  Планирование ценовой политики.

13.  Планирование сбытовой политики.

Вопросы для самоконтроля:

Понятие и функции культуры экономической организации. Структура и объекты планирования организационной культуры. Элементы планирования. Формы внешнеэкономической деятельности предприятий и фирм. Сущность и задачи планирования внешнеэкономического планирования. Стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия по стадиям жизненного цикла товара. Процесс планирования внешнеэкономической деятельности предприятия. Задачи планирования маркетинга. Процедура планирования маркетинга инноваций. Структура плана маркетинга и последовательность его разработки. Планирование объемов продаж и цен. Планирование развития потенциала предприятия.

Тестовые задания по разделу 4:

4.1. Какой тип организационной структуры исходит из группового восприятия организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности:

а) субъективная;

б) объективная;

в) искусственная;

г) все вышеперечисленное неверно.

4.2. Набор действий, связанных с определением краткосрочных целей в области организационной культуры, а также механизмов по достижению данных целей, - это:

а) стратегическое планирование организационной культуры;

б) тактическое планирование организационной культуры;

в) долгосрочное планирование организационной культуры;

г) все вышеперечисленное неверно.

4.3. Конкурентные факторы уменьшения числа конкурентов и повышения роли цены в стратегии внешнеэкономической деятельности характерны для:

а) стадии жизненного цикла – внедрение;

б) стадии жизненного цикла – рост;

в) стадии жизненного цикла – зрелость;

г) стадии жизненного цикла – упадок.

4.4. Третьим этапом планирования процесса планирования внешнеэкономической деятельности предприятия является:

а) разработка тактики;

б) изучение рынка;

в) оценка собственных возможностей;

г) выбор альтернатив стратегий.

4.5. В план маркетинга не включаются:

а) краткосрочные и долгосрочные цели фирмы;

б) результаты прогнозирования рынков;

в) маркетинговые стратегии;

г) производственный план;

д) инструменты реализации маркетинговых мероприятий.

Раздел 5. Экономическое обоснование инновационного проекта.

Тема 5.1. Инвестиции и экономическая эффективность инновационных проектов.

Рекомендуемая основная литература:

[1], [3], [4], [5].

Рекомендуемая дополнительная литература:

[7].

Практические задания:

1.  Решение задач по дисконтированию.

2.  Решение задач по определению безубыточности и финансовой прочности проектов.

Вопросы для самоконтроля:

Понятие и виды инвестиций. Прямые и косвенные инвестиции. Принципы оценки эффективности инновационных проектов. Показатели финансовой оценки проектов. Методики определения эффективности инновационных проектов в виде технико-экономического обоснования и бизнес-планирования.

Тестовые задания по разделу 5:

5.1. Под инвестициями понимаются:

а) все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, которые вкладываются в объекты предпринимательской и других видов деятельности, в результате которой создается прибыль (доход) или достигается социальный эффект;

б) права пользования землей, водой, ресурсами, домами, сооружениями, оборудованием, а также другие имущественные права;