Стратегический менеджмент базовый курс (стр. 4 )

2 Дудин менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по специальности "Менеджмент организации" / , , . - 2-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2014. - 256 с. - (Бакалавриат).

Содержание учебного пособия представляет собой краткий курс по дисциплине «Стратегический менеджмент», рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития.

3 Зайцев, менеджмент: учебник для студентов вузов / , . - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Магистр : Инфра-М, 2015. - 528 с.

Книга посвящена проблемам стратегического менеджмента на предприятии, актуальность которого определяется необходимостью сохранения конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе. В ней комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента: анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Со стратегических позиций рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности, анализируются влияние глобализации бизнеса на деловую активность, а также опыт принятия стратегических решений на российских предприятиях.

5 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

5.1 Основная литература

1 Стратегический менеджмент: учебник. / . - М. : ИНФРА-М, 2015. - 365 с.

2 Дудин менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обуч. по специальности "Менеджмент организации" / , , . - 2-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2014. - 256 с. - (Бакалавриат).

3 Зайцев, менеджмент: учебник для студентов вузов / , . - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Магистр : Инфра-М, 2015. - 528 с.

5.2 Дополнительная литература

1 Баринов, Владимир Александрович. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов / , . - М. : ИНФРА-М, 2013. - 285 с. - (Высшее образование).

2 Стратегический менеджмент: учебник для студентов вузов / , , ; под ред. . - М. : ИНФРА-М, 2012. - 320 с. - (Высшее образование).

3 Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие / , . - М. : ИНФРА-М, 2012. - 320 с.

4 Волкогонова, Ольга Дмитриевна. Стратегический менеджмент: учебник для студентов образоват. учреждений сред. проф. образования / , . - М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2013. - 256 с. - (Профессиональное образование).

5

5.3 Полнотекстовые базы данных

1 http://www. book. ru - Электронно-библиотечная система BOOK. ru

2 http://rucont. ru - Электронно-библиотечная система РУКОНТ

3 http:// - ЭБС издательства «ИНФРА-М»

4 http://grebennikon. ru/ - Электронная библиотека Издательского дома Гребенников

5 http://www. biblioclub. ru - Университетская библиотека online

6 http://diss. rsl. ru/ - Электронная библиотека диссертаций

7 http://elibrary. ru/ - Научная электронная библиотека

5.4 Интернет-ресурсы

1.  http://www. vvsu. ru/ddm - хранилище полнотекстовых материалов ВГУЭС

2.  http://eup. ru – библиотека экономической и управленческой литературы

6 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а) программное обеспечение: нет;

б) техническое и лабораторное обеспечение: аудитория с мультимедийным оборудованием.

7 СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ

Дерево целей - структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана, в которой выделены: главная цель («вершина дерева»), подчиненные ей подцели первого, второго и т. д. уровней («ветви дерева»).

Диверсификация - процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения.

Конкурентная борьба - способы поведения конкурирующих фирм на рынке с целью реализации своих преимуществ.

Конкурентоспособность - способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Конкурентоспособность может быть стратегической (на стадии стратегического маркетинга) и фактической.

Конкуренция - состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.

Корпоративная (портфельная) стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.

Миссия - это утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Организационная структура - совокупность взаимосвязанных органов управления организации (фирмы, компании, корпорации и т. п.), осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием.

Портфель - совокупность бизнес-единиц, принадлежащая одному и тому же владельцу.

Портфельная стратегия - стратегия комплектования важнейших зон хозяйствования, назначение которой - эффективное сбалансирование направлений деятельности фирмы, связанных с получением доходов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров, уходом с рынка, поддержанием имеющегося уровня продаж.

Профиль - это комплексная оценка предприятия, характеризующая его специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру.

Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения (Кунц).

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Стратегический менеджмент - это такой менеджмент, стратегия которого основана на принятии управленческих решений, ориентированных на учет внешней среды, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке, на успех в конкурентной борьбе.

Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Факторы внешние - факторы, которые в меньшей степени или практически не поддаются воздействию менеджеров организации, так как формируются вне организации.

Факторы внутренние - факторы, действие которых в наибольшей степени зависит от самой организации. К ним относят: цели и стратегию развития организации; состояние системы менеджмента; качество работ; состояние портфеля заказов; структуру производства и управления и т. д.

Функциональные стратегии - стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии.

Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.