Фонд социального страхования Российской Федерации (стр. 5 )

Как «ЭкзоАтлет» взаимодействует с институтами развития?

Наше сотрудничество с РВК началось с участия в федеральном акселераторе технологических стартапов GenerationS в 2014 году. Мы вошли в число финалистов направления Industrial. В течение 2015 года по приглашению РВК мы участвовали в нескольких международных конференциях. В рамках GenerationS 2015 года РВК пригласила нашего научного руководителя Елену Письменную в качестве эксперта по направлению Robotics, в котором российские инноваторы представляют проекты по созданию умных роботов. «ЭкзоАтлет» активно взаимодействует и со «Сколково»: мы получили статус резидента и сопутствующие ему льготы, наш офис находится на территории наукограда.

Текст по ссылке: http://lenta. ru/articles/2015/10/12/exoathlet/

НОВОСТИ УЧАСТНИКОВ ФИНАНСОВОГО РЫНКа

Сам себе гарант

Роль государственного перестраховщика вызывает споры

«Российская бизнес-газета»

13.10.2015

Центробанк разработал законопроект, вносящий поправки в законы о страховании, о ЦБ и о закупках госкомпаний. Поправки вносятся в связи с созданием в России Национальной перестраховочной компании. НПК возьмет на себя риски, которые страховщики не могут перестраховать за рубежом. В первую очередь это риски государственных компаний, попавших под западные санкции.

Как сообщил "РГБ" Николай Галушин, первый зампред правления СОГАЗа, общий рынок исходящего перестрахования в РФ составляет около 150 млрд рублей, более 100 млрд из которых перестраховываются на международных рынках. "Сумма премии существенна, а сумма ответственности измеряется триллионами рублей. Объем рынка только по санкционным клиентам можно оценить в 10-20 млрд рублей страховой премии в год, - говорит Галушин. - Защита таким клиентам нужна. Внутреннего коммерческого рынка перестрахования таких рисков в полном объеме не накоплено".

Эти риски можно было бы перестраховать за рубежом. Однако, как объясняет профессор Александр Цыганов, завкафедрой "Страховое дело" Финансового университета при Правительстве РФ, некоторые риски, например, связанные с гостайной, предприятиями, в отношении которых введены экономические санкции, сейчас перестраховать за рубежом не представляется возможным. "Для решения этих проблем и предлагается создание государственного перестраховщика", - говорит он.

Но если одна государственная компания будет перестраховывать риски других государственных компаний, получается, что государство будет выплачивать возмещение само себе, перекладывая деньги из одного своего кармана в другой. А смысл перестрахования - в диверсификации рисков.

"С точки зрения управления рисками как науки перестрахование представляет собой инструмент снижения рисков страховых компаний за счет вторичной диверсификации принятых ими рисков - то есть перераспределения рисков во времени и пространстве. Поэтому рынок перестрахования обязательно включает в себя глобальный элемент, что позволяет национальным страховым системам переживать катастрофы без разорения. Национальный рынок перестрахования реализует возможности стабилизировать финансовые результаты отдельно взятой страховой компании в ситуации негативной именно для нее конъюнктуры, - объясняет Владимир Новиков, доцент департамента финансов НИУ ВШЭ. - При условии страхования только госпредприятий совокупный финансовый результат не стабилизируется - в периоды наступления значимых ущербов на этих предприятиях будет формироваться убыток в балансе НПК за счет компенсации этих убытков, и его в конечном счете должен покрывать акционер НПК. По сути, то же государство".

Именно поэтому, по мнению Владимира Новикова, появилось требование перестрахования не менее 10% всех иных рисков, не связанных с госпредприятиями, в НПК. "В таком варианте появляются признаки балансировки портфеля НПК и результатов работы госсектора, но возникает "налоговый" механизм на негосударственный сектор, - говорит он. - Но даже в этом случае вопрос дальнейшей диверсификации рисков на глобальном уровне остается открытым. НПК обязана ради защиты национальных интересов осуществлять дальнейшее перестрахование".

Сами же страховщики считают, что НПК должна оказывать поддержку рынку только в сегменте страховой защиты санкционных клиентов и отраслей. "В других отраслях мы не видим НПК, - говорит Николай Галушин. - Мы считаем, что с государственными рисками и проектами лучше справятся коммерческие страховщики через механизм конкурентной борьбы и через обеспечение качественного перестрахования, в том числе и на международном рынке, для государственных клиентов. Государство может настаивать на перестраховании государственных рисков в государственной же компании для повышения ее капитализации, но тогда необходимо понимать, какова конечная миссия этой НПК. Что видится в плане развития компании на ближайшие 10-20 лет? Монстр, который устроит передел на внутреннем рынке перестрахования?"

Как будет развиваться НПК дальше, можно только гадать. Но в нынешней ситуации, как считает Владимир Новиков, через эту компанию можно быстро решить проблему страхования уже попавших под санкции предприятий и организаций и скоординировать ведущиеся сейчас отдельными страховыми компаниями действия по поиску альтернативных емкостей вне пределов России.

"Альтернативой создания НПК может быть выдача госгарантий страховым компаниям или напрямую предприятиям, испытывающим трудности со страхованием из-за санкций. Но создание НПК, возможно, будет эффективнее госгарантий, так как не требует дополнительных бюджетных средств на возможные выплаты и поддержание гарантий на последующее время, а у создаваемого перестраховщика дополнительно появляется возможность инвестирования страховых резервов в России", - считает Александр Цыганов.

Комментарий

Игорь Юргенс, президент Всероссийского союза страховщиков (ВСС)

Со страховым сообществом идея передачи 10 процентов всех подлежащих перестрахованию рисков в Национальную перестраховочную компанию не обсуждалась. Всероссийский союз страховщиков не согласен с идеей обязательной передачи "десятины", как ее окрестили журналисты, госперестраховщику. Госперестраховщик - это вынужденное решение, компания может создаваться на время действия санкций, и коммерческие риски, не связанные с санкциями, не должны принудительно передаваться новой организации. Понимаю, что Банку России как учредителю госперестраховщика предстоит оправдать инвестиции в его капитал свыше 70 млрд рублей, однако предложенное решение не является лучшим. Страховое сообщество открыто к диалогу по поиску оптимального решения.

Текст по ссылке: http://www. rg. ru/2015/10/13/strahovanie. html

НПФ наполняют свои управляющие компании

А частные инвесторы проявляют интерес к риску

«Коммерсантъ»

13.10.2015

Третий квартал не принес значительного увеличения средств в доверительном управлении (ДУ), как это было весной этого года. Рынок рос в большей степени из-за переоценки вложений, чем от привлечения новых средств. Пока на позиции компаний влияет в основном перераспределение между ними пенсионных накоплений НПФ. Однако позитивные сдвиги произошли в розничном секторе и индивидуальном ДУ — на фоне снижения депозитных ставок частные инвесторы стали возвращаться в рисковые активы.

Рейтинговое агентство "Эксперт РА" подготовило обзор предварительных итогов деятельности крупнейших управляющих компаний (УК) за третий квартал 2015 года. Данные свидетельствуют о резком падении активности на рынке доверительного управления. По оценкам агентства, совокупный объем рынка составил 4,7 трлн руб., что всего на 3% выше значений второго квартала. Напомним, что кварталом ранее рынок вырос почти на 18% и впервые превысил уровень 4 трлн руб. Такой скачок был обеспечен негосударственными пенсионными фондами (НПФ), которые весной получили около 550 млрд руб. пенсионных накоплений, замороженных в 2013-2014 годах.

Незначительный прирост активов в третьем квартале связан не столько с притоком новых денег, сколько с переоценкой активов. Значительная часть крупнейших компаний показала прирост активов в диапазоне 2-5%. Гендиректор "Регион Эссет Менеджмент" Екатерина Зайцева объясняет рост активов под управлением группы УК "Регион" (+5%) именно за счет положительного результата управления средствами, находящимися в доверительном управлении. "Большая часть портфелей управляющих компаний носит консервативный характер, поэтому просматривается тождественность прироста с доходностью консервативных облигаций и депозитов",— отмечает гендиректор УК "Тринфико" Дмитрий Благов.

В отсутствие новых средств, поступивших на счета НПФ, продолжился процесс перераспределения активов внутри финансовых групп. Наибольший прирост показала "ТКБ Инвестмент Партнерс", активы под управлением которой выросли в 1,8 раза, до 242,3 млрд руб. По словам гендиректора компании Владимира Кириллова, наибольший рост активов пришелся на средства институциональных инвесторов, прежде всего НПФ. Резкий прирост активов произошел сразу после того, как финансовые структуры РЖД и компания BNP Paribas Investment Partners продали свои доли в управляющей компании структурам главы группы компаний "Алор" Анатолия Гавриленко (см. "Ъ" от 9 июля). "Безусловно, одним из факторов притока была смена акционера, но мы, прежде всего, рыночная компания с хорошей командой и неплохими результатами управления",— отмечает Владимир Кириллов. Смена акционеров позволила компании упрочить позиции в сегменте управления средствами институциональных инвесторов: компания поднялась в рэнкинге с одиннадцатого на пятое место. По словам гендиректора управляющей компании "Капиталъ" Вадима Соскова, перераспределение средств связано с желанием собственников НПФ направить потоки пенсионных денег в аффилированные с этими фондами УК с целью повысить экономическую целесообразность приобретения бизнеса по управлению активами. В то время как одни участники рынка выиграли от процесса перераспределение средств, другие, наоборот, теряли. В частности, объем активов под управлением УК "Лидер" снизился за квартал на 11%, до 392,8 млрд руб. Тем не менее она продолжает удерживать первую строчку среди крупнейших по активам управляющих компаний.