Учебно-методический комплекс по дисциплине «Диагностика кризисного состояния предприятия» (стр. 1 )

Министерство образования и науки РФ
ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный университет»

Кафедра антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций

Учебно-методический комплекс по дисциплине

«диагностика кризисного состояния предприятия»

для специальности «Антикризисное управление» подготовки

Рассмотрено и утверждено
на заседании кафедры от «_____» ___________ 20­­__ г.

Барнаул
2012

С О Д Е Р Ж А Н И Е

 

Цели и задачи дисциплины. Место дисциплины в образовательном процессе…3 Содержание дисциплины……………………………………………………………4

Тема 1. Понятие и характеристики кризисного состояния предприятия………...4

Тема 2. Диагностика в системе антикризисного управления……………………..4

Тема 3. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия……………5

Тема 4. Методы прогнозирования банкротства……………………………………5

Тема5. Методы рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия…………………………………………………………… ..5

Тема 6. Комплексный подход к диагностике кризисного состояния……………..6

Тема 7. Стратегическая диагностика………………………………………………..7

Планы практических занятий по дисциплине……………………………………....7 Варианты проведения экспресс-диагностики финансового состояния

предприятия……………………………………………………………………….…..7

Методы прогнозирования банкротства предприятия………………………………12 Методы рейтинговой оценки финансово-экономического состояния

предприятия………………………………………………………………..21

7. Комплексный подход к диагностике кризисного состояния……………………….23

8. Вопросы по курсу для итогового контроля………………………………………….26

9. Рекомендуемая литература……………………………………………………………27

1. Цели и задачи дисциплины.

На сегодняшний день управление предприятием происходит при неблагоприятных условиях вызванных как внешними макроэкономическими, отраслевыми, социально-политическими факторами, так и факторами внутрифирменной среды. Причины, которые провоцируют неблагоприятные изменения позиции пред­приятия, могут быть разными и их может быть множество, одна­ко результаты их воздействия во многом схожи. Симптомы воз­действия неблагоприятных явлений, как правило, одни и те же: снижение ликвидности, потеря прибыльности, финансовой ус­тойчивости, рост издержек, уменьшение доли рынка, падение конкурентного статуса и т. д. Вследствие сильной связи между факторами, определяющими экономическое благополучие пред­приятия, ухудшение одного из показателей функционирования предприятия влечет за собой немедленное отрицательное изме­нение множества других, результатом чего является немедленное лавинообразное падение позиций предприятия, снижение уровня его прибыльности на рынке. Эта ситуация, сопровождающаяся последовательным ослаблением признаков конкурентного пре­имущества предприятия.

Цель курса – дать студентам комплекс экономических знаний и практических навыков о методах и приемах диагностики кризисного состояния и определение путей выхода или предотвращения кризисного состояния по результатам диагностики.

Задачи курса:

– оценить деятельность предприятия с целью выявления кризисного состояния;

– сформировать новое мышление в отношении принципов формирования и использования информационной базы и выбора направления диагностики;

– изучить формы, методы и правила проведения диагностики кризисного состояния деятельности предприятия;

– рассмотреть критерии и показатели, используемые в диагностике кризисного состояния деятельности организации;

– научить разрабатывать и выбирать пути совершенствования деятельности предприятия по результатам диагностики.

Место дисциплины в образовательном процессе

Дисциплина «Диагностика кризисного состояния предприятия» входит в цикл специальных дисциплин специальности антикризисного управления. Курс базируется на различных экономических дисциплинах. В целях более глубокого осмысления проблематики данной дисциплины, необходимо иметь знания в области, бухгалтерского учета, аудита, экономического анализа, основ менеджмента, экономики предприятия и антикризисного управления. Знания, касающиеся отдельных проблем, могут быть взяты из смежных дисциплин и сведены в единую совокупность.

3. Содержание дисциплины

Тема 1. Понятие и характеристики кризисного состояния предприятия

Понятие кризиса на предприятии. Кризис с позиций общей теории систем. Классификация кризисов. Антикри­зисное управление по фазам развития предприятия. Жизненный цикл организа­ции и определение стадий развития кризиса в фазе спада. Кризисные «ямы» на различных стадиях изменения конкурентного преимуще­ства предприятия. Понятие кризисной ситуации. Риск и неопреде­ленность как основа возникновения кризисной ситуации на пред­приятии. Факторы, симптомы и причины возникновения кризисной ситуации в деятельности предприятия. Классификация факторов внешней и внутренней среды предприятия. Основные причины кризисного состояния российских предприятий. Факторы, влияю­щие на внутреннюю, внешнюю, общую и финансовую устойчивость. Выбор показателей деятельности предприятия. Фор­мирование признакового пространства по финансовым показате­лям. Показатели, диагностирующие основные организационные, функциональные подсистемы предприятия.

Тема 2. Диагностика в системе антикризисного управления

Процесс антикризисного управления предприятием. Роль и место диагностики в антикризисном управлении. Характеристика диагностики как процесса. Формирование информационной базы для диагностирования. Определение контрольных цифр, определяющих стратегического состояния предприятия. Анализ финансового состояния предприятия на фиксированную дату. Анализ технико-экономического состояния предпри­ятия. Прогнозирование ожидаемых тенденций развития предприятия в сложившихся условиях. Основные виды и направления диагностики. Основные цели, функциональные ключевые блоки и этапы экспресс-диагностики. Комплексная диагностика состояния управления и бизнес-процессов на предприятии. Системная диагностика.

Тема 3. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия

Диагностика структуры баланса. Абсолютная устойчивость, нормальная устойчивость, предкризисная (минимальная устойчивость), кризисное финансовое состояние. Диагностика состава обязательств и ак­тивов предприятия. Классификация заемных средств предприятия. Оборотные средства по месту их размещения. Деление внеоборотных активов по статьям баланса. Подходы для проведения диагностики и отнесения кризисных предприятий к различным стадиям кризиса. Степень платеже­способности по те­кущим обязательст­вам. Коэффициент покрытия текущих обязательств обо­ротными активами. Коэффициент быст­рой ликвидности. Коэффициент абсо­лютной ликвидности. Рентабельность оборотных активов. Рентабельность продаж. Коэффициент обо­ротных средств в расчетах. Коэффициент авто­номии. Коэффициент обес­печенности собст­венными оборотны­ми средствами. Доля денежных средств в выручке.

Тема 4. Методы прогнозирования банкротства

Абсолютные и относительные показатели финансового анализа. Метод дискриминантного анализа. Процесс построения модели прогнозирования вероятности банкротства предприятия с использованием метода дискрими­нантного анализа. Прогнозированные модели несостоятельности, основан­ного на методе дискриминантного анализа Э. Альтмана, Р. Таффлера, Г. Тишоу, Р. Лиса, Дюпона, Фулмера, Спрингейта, Р. Сайфулина, Г. Кадыкова, О. Зайце­вой, М. Федотовой и др. Система показателей финансового состояния для диагностики банкротства У. Бивера. Метод нечетких множеств. Метод бальной оценки в прогнозировании банкротства. Качественный подход к диагностике банкротства. Метод нейронных сетей.

Тема 5. Методы рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия

Методика рейтинговой оценки, основанная на использовании коэффициентов ликвидности и коэффициента финансовой не­зависимости. Рей­тинговая оценка финансово-экономического состояния с ис­пользованием коэффициентов ликвидности, финансовой устой­чивости, рентабельности и «золотого правила экономики предприятия».

Тема 6. Комплексный подход к диагностике кризисного состояния

Анализ состояния производст­ва и реали­зации про­дукции. Анализ состава и структуры выпускае­мой продук­ции. Анализ кон­курентоспо­собности продукции, оценка емко­сти рынка и доли предприятия на рынке. Оценка производст­венного по­тенциала предпри­ятия. Показатели обеспеченно­сти пред­приятия трудовыми ресурсами и их исполь­зование. Анализ состояния и использо­вания вне­оборотных активов. Анализ состояния и движения основных средств предприятия. Анализ стоимости и структуры оборотных активов. Внешние и внутрен­ние факто­ры, влияю­щие на обо­рачивае­мость. Показатели оборачивае­мости обо­ротных активов.

Тема 7. Стратегическая диагностика

Стратегическая концепция развития предприятия. Стратегические возможности, альтерна­тивы и решения. Ситуационный анализ. Ситуации нормальные и экстраординарные. Концепция инновационного и маркетингового подходов. Диагностика проблемной си­туации, построения дерева целей, проблем и решений. Формирование миссии и целей предприятия. Внутрифирменный стратегический анализ. Анализ стратегической позиции, ос­новных компетенций и ключевых факторов успеха. Организационная диагностика. Стратегическая диагностика внешнего окружения предприятия: анализ макроокружения, конкурентной, социально-экономической, политической и инновационной ситуации. Выявление зон синергии. Диагностика стратегий.

4. ПЛАНЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Практические занятия по курсу предполагают применение методов и приемов диагностики на конкретном предприятии.

ЗАНЯТИЕ 1. Сущность диагностики кризисного состояния в системе антикризисного управления.

ЗАНЯТИЕ 2. Построение аналитического баланса предприятия и проведение экспресс-диагностики различными методами с целью определение степени кризисной ситуации на предприятии и тенденций его развития.

ЗАНЯТИЕ 3. Применение различных методов прогнозирования банкротства предприятия в рамках диагностики. Сравнение предложенных методик с точки зрения применимости их на практике.