Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации»
ЮЖНО - РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ
Программа вступительного испытания в аспирантуру
по специальности 08.00.05
«Экономика и управление народным хозяйством
(менеджмент)»
Утверждено на заседании кафедры
Протокол № 5 от « 24 » декабря 2013 г.
Заведующий. кафедрой «Менеджмента»
г. Ростов-на-Дону
2014г.
Содержание программы
1. Основные разделы (темы)
2. Список рекомендуемой литературы
3. Вопросы к вступительному испытанию
4. Регламент проведения испытания
5. Критерии оценки
1. Основные разделы (темы)
1. Современные направления теоретико-методологических разработок в области управления. Предметные и междисциплинарные основания управления.
2. Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его реализации. Экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические аспекты управления экономическими системами. Природа и характеристики организационных изменений. Место и роль организационных изменений в управлении. Шаблонный и процессно-концептуальный подходы к организационным изменениям. Влияние организационной культуры и лидерства на проведение изменений.
3. Организация как объект управления. Понятие организации. Классификация организаций. Модели организаций как объектов управления. Современные научные подходы к управлению: традиционный, процессный, системный, ситуационный. Функциональное содержание управления. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление. Структуры управления организацией. Управление организацией по стадиям её жизненного цикла: модели Грейнера и Адизеса.
4. Проектирование систем управления организациями. Значение и задачи организационного проектирования. Новые формы функционирования и развития систем управления организациями. Информационные системы в управлении организациями. Качество управления организацией. Методология развития бизнес-процессов.
5. Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Функции управления: сущность и объективные предпосылки их развития, классификация. Место и роль функций в управленческом процессе. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Система целей и ценностей организации. Виды и категории целей организации: стратегические и оперативные, долгосрочные и краткосрочные, экономические и социальные. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Взаимосвязь функций управления, процессов принятия и осуществления управленческих решений. Этапы процесса принятия и осуществления управленческого решения. Методы анализа и прогнозирования управленческих решений. Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Эффективность как степень достижения организацией намеченных целей. Методы и показатели оценки результативности управления. Выбор критерия эффективности в зависимости от конкретных условий функционирования, назначения и стратегии организации. Критерии эффективности и время.
6. Управление знаниями. Знания как стратегический актив организации. Стратегические, операционные и специфические знания организации. Явные и неявные знания. Модели управления знаниями.
7. Внутрифирменное планирование: содержание и задачи. Основные цели, методология и особенности долгосрочного, среднесрочного и стратегического планирования. Текущее (бюджетное, оперативное) планирование. Планирование деятельности производственного подразделения. Разработка системы плановых показателей. Организационные формы внутрифирменного планирования. Управление производством. Современные производственные системы.
8. Управление проектами. Профессиональные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями проектов. Стратегический подход к управлению проектами. Управление портфелем проектов. Управление программой. Оценка зрелости управления проектами. Процессы управления проектом. Области знаний в управлении проектами. Управление содержанием проекта. Иерархическая структура работ проекта. Планирование расписания проекта. Метод критического пути. Метод освоенного объема. Риск-менеджмент. Управление рисками проекта Управление закупками проекта. Сетевая модель проекта. Корпоративная система управления проектами: структура, этапы разработки и внедрения. Корпоративный проектный офис: структура, функции, подходы к оценке зрелости. Сравнительный анализ программных инструментов управления проектами. Профессиональные компетенции проектного менеджера. Проектное финансирование.
9. Теоретические основы стратегии. Природа стратегии. Эволюция понятий стратегия. Концепция "5П" стратегий Г. Минцберга, ее роль в решении стратегических проблем организации на современном этапе развития. Стратегический и операционный аспекты управления организацией. Базовые элементы модели стратегического управления. Источники и факторы, определяющие конкурентные преимущества, стратегический успех и рост ценности компании. Развитие форм стратегического партнерства.
10. Стратегический анализ и диагностика. Внешняя и внутренняя среда компании. Портфель бизнесов, продуктов и компетенций. Ресурсы и компетенции, их уникальность и ценность. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы. Создание и удержание ключевых компетенций. Исследование влияния изменений внешней среды на развитие компании: сценарный подход, PEST и SWOT - анализ. Анализ конкуренции на основе модели 5 сил М. Портера. Внутренняя диагностика компании. Анализ целей, интересов и ожиданий руководителей, собственников и других групп интересов и влияния. Анализ цепочки ценностей М. Портера: ценности для покупателей, создаваемые компанией и ее партнерами. Анализ организационной структуры, культуры и системы контроля. Модели портфельного анализа: сравнительный анализ матриц.
11. Стратегический выбор, формирование и реализация стратегий. Модель разработки стратегии. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Сущность и особенности стратегических решений, их роль в функционировании и развитии компании. Эволюция содержания и процессов стратегического планирования компаний. Сценарно-стратегические планы. Содержание и методы стратегического контроля. Управление жизнеспособностью организации. Уровни стратегического управления. Конкурентоспособность бизнеса. Теоретические основы конкурентных и корпоративных стратегий. Эволюция типологии корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий. Оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации. Стратегические направления развития бизнеса. Конкурентные стратегии М. Портера. Формирование и управление цепочками создания ценности.
12. Корпоративное управление. Модели корпоративного управления и принципы корпоративного управления. Принцип разделения прав собственности и контроля. Формы и методы корпоративного контроля. Корпоративная социальная ответственность. Социальная и экологическая ответственность бизнеса. Корпоративная политика как инструмент баланса интересов. Кодексы корпоративного поведения. Совет директоров: состав, функции. Концепция стейкхолдеров: группы влияния, их цели и интересы. Видение и миссия организации, особенности их разработки и корректировки. Отражение в миссии и в стратегических целях организации интересов ее менеджеров, акционеров и работников.
13. Управление человеческими ресурсами. Цели, принципы, эволюция подходов. Сущность экономических и социальных задач управления персоналом предприятий и организаций. Система управления человеческими ресурсами организации: основные функции, организационная структура. Компетентность персонала и компетентность организации. Стратегия и политики управления человеческими ресурсами: выработка и реализация. Инновации в организации трудовой деятельности и управлении персоналом. Оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами. Кадры управления: роль и место в системе управления. Формирование, подготовка и развитие кадров управления. Управление карьерой и профессионально-должностным продвижением управленческих кадров. Лидерство в организации. Типы и модели лидерства. Диалектика взаимосвязей лидера и последователей.
14. Обеспечение и развитие персонала. Планирование персонала. Определение качественной и количественной потребности в персонале. Обучение и развитие персонала. Организация социально-трудового мониторинга, проведение анализа трудовых показателей. Контроллинг и аудит персонала, планирование и прогнозирование развития. Бюджетирование расходов на персонал.
15. Эффективность труда персонала. Оценка персонала и результатов его труда. Мотивы и стимулы к труду, их взаимосвязь с трудовым поведением работников, удовлетворенностью трудом. Взаимосвязь эффективности управления персоналом с результативностью труда каждого работника. Методы стимулирования менеджеров высшего звена.
16. Социально-трудовые отношения. Механизмы регулирования трудовых отношений при различных формах собственности. Социальное партнёрство как ключевое направление регулирования социально-трудовых и социально-экономических отношений в рыночном хозяйстве. Генеральные, отраслевые, территориальные соглашения и коллективные договора. Управление конфликтами. Типы конфликтов, формы и методы их преодоления. Пути и методы предупреждения трудовых конфликтов и их разрешения.
17. Управление организацией в контексте международного бизнеса. Организация и управление многонациональными корпорациями. Международные бизнес-стратегии компании, их типы и особенности. Международные альянсы и сети фирм. Слияния и поглощения в международном бизнесе. Международные аспекты в области управления персоналом. Проблемы кросскультурного взаимодействия и управления кросскультурными коллективами.
18. История управленческой мысли. Эволюция взглядов на управление в рамках отдельных научных школ. Классическая теория управления: научное управление; теория организации; теория бюрократии. Теория административного поведения Г. Саймона. Взаимосвязь между развитием теоретического осмысления управления и процессами, протекающими в экономических системах. Современные направления теоретических исследований, связанные с совершенствованием разработок в области управления.
19. Историческое развитие систем управления. Логика развития систем управления, факторы, определяющие динамику и направление эволюции систем управления. Сравнительный анализ систем управления в различных социо-культурных и политических средах. Исторический опыт развития систем управления в отдельных странах. Экономические и социологические школы стратегий. Принципы выделения школ стратегий. Историческая эволюция отдельных школ стратегического менеджмента. Концепции ресурсного подхода и рыночной ориентации стратегий.
20. Теория и практика антикризисного управления организацией. Развитие моделей антикризисного управления. Понятия несостоятельности (банкротства) организации. Факторы и фазы кризисного состояния организации. Основные и специфические причины неплатежеспособности российских организаций. Признаки несостоятельности (банкротства) в соответствии с законодательством РФ.
Система антикризисного государственного регулирования организаций: понятие, элементы. Законодательные основы регулирования отношений несостоятельности в экономически развитых странах (США, Франция, Германия, Великобритания и др.). Возможность использования зарубежного опыта в организации отечественной системы государственного антикризисного регулирования. Развитие института несостоятельности (банкротства) в Российской Федерации.
Характеристика и оценка возможностей наиболее известных моделей метода Z моделей Альтмана, Таффлера, Чессера, Лиса, Бивера и др. Российские подходы к разработке моделей количественной оценки риска банкротства.
2. Список рекомендуемой литературы
Основная:
1. Актуальные вопросы управления модернизацией экономики в условиях инновационного развития: тр. междунар. науч.-практ. конф. 6-8 дек. 2010 г. Ч. 2 / под ред. . - Ростов н/Д : Изд-во СКАГС, 2011.
2. Албастова В. Г., .
Технологии менеджмента: учеб. пособие / , , . - Ростов н/Д: Изд-во СКАГС, 2011.
3. Основы управления проектами: учеб. пособие для вузов: Допущено УМО. Ч. 1: Управление командой проекта / , , ; под общ. ред. . - СПб.: Изд-во СЗАГС, 2011.
4. Баева человеческими ресурсами в системе согласования целей менеджмента организаций: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / ; ФГОУ ВПО "СКАГС". - Ростов н/Д, 2011.
5. Инновационный менеджмент: учеб. для бак.: Рек. Мин. обр. / . - М. : Дашков и К, 2013.
6. Менеджмент: учеб. пособие / . - Ростов н/Д : Мини Тайп, 2010.
7. Вопросы международного менеджмента: сб. пер. науч. статей / сост. , . - СПб. : Изд-во СЗАГС, 2010.
8. Веснин менеджмента: учебник / . - М.: Проспект, 2010.
9. Веснин : учеб. для вузов: Допущено Мин. обр. / . - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2012.
10. Менеджмент : учеб. для вузов: Рек. Мин. обр. / , . - 5-е изд., стер. - М.: Магистр: Инфра-М, 2014.
11. Зайцев оптимизации управления и принятия решений: примеры, задачи, кейсы: учеб. пособие: Рек. РАНХиГС / , . - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2011.
12. Инновационный менеджмент : учеб. для вузов: Рек. УМО / под ред. , . - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Вузов. учеб.: Инфра-М, 2014.
13. Иванова организации: учеб. для вузов: Допущено УМО / . - 4-е изд., стер. - М.: Кнорус, 2012.
14. Коробко управления : учеб. пособие для вузов: Рек. УМЦ / . - М. : Юнити-Дана, 2013.
15. Короткова в менеджменте: пособие для магистров: учеб. пособие.: Рек. УМК / . - М.: Курс: Инфра-М, 2013.
16. История менеджмента: учеб. для вузов: Рек. УМО / . - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Кнорус, 2010.
17. Менеджмент: учеб. для сред. проф. обр.: Допущено Мин. обр. / . - 15-е изд., стер. - Ростов н/Д : Феникс, 2014.
18. Кульков системы управления персоналом организации: оценка эффективности, инструменты совершенствования : дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / ; ЮРИФ ФГБОУ ВПО "РАНХиГС". - Ростов н/Д, 2011. - 159 с. - Библиогр.: 145 назв.
19. Казначевская : учеб. для сред. проф. обр.: Допущено Мин. обр. / . - 11-е изд., доп. и перераб. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010.
20. Деловые коммуникации: учеб. пособие для вузов: Допущено УМО / . - М.: Инфра-М, 2013.
21. Корпоративная социальная ответственность: учеб. для бак.: Допущено УМО / под ред. . - М.: Юрайт, 2013.
22. Круглов проект: управление качеством и эффективностью: учеб. пособие / ; РАНХиГС. - М.: Дело, 2011.
23. Стратегический менеджмент: соврем. учебник / ; РАНХиГС. - М.: Дело, 2013.
24. Лимарева управление развитием государственно-частного партнерства : дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / ; ЮРИФ ФГБОУ ВПО "РАНХиГС". - Ростов н/Д, 2013.
25. Макарова человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: учеб. пособие / ; РАНХиГС. - М.: Дело, 2013.
26. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов: Допущено УМО / [и др.]. - 2-е изд. - СПб.: Изд-во СЗАГС, 2011.
27. Основы менеджмента [Мультимедиа]: электрон. учеб.: Рек. УМО / , , . - М.: Кнорус, 2010.
28. Стратегический менеджмент [Мультимедиа] : электрон. учеб.: Рек. УМО / , , . - М.: Кнорус, 2010.
29. Практический менеджмент: учеб. пособие / под ред. . - М.: Инфра-М, 2013.
30. Стратегический менеджмент : учеб. для вузов: Рек. УМО / . - Ростов н/Д : Феникс, 2012.
31. Стерлигова (производственный) менеджмент: учеб. пособие для вузов: Рек. УМО / , . - М.: Инфра-М, 2014.
32. Тайм-менеджмент: учеб. пособие / под ред. . - М.: Маркет ДС, 2010.
33. Менеджмент: учеб. для вузов: Рек. ГУУ / ; под ред. . - Ростов н/Д : Феникс, 2012.
34. Тебекин организации [Мультимедиа] : электрон. учеб.: Рек. Минобрнауки / , . - М.: Кнорус, 2011.
35. Хохлова менеджмента: история управленческой мысли: учеб. для вузов: Рек. ГУУ / . - М.: Магистр: Инфра-М, 2013.
Дополнительная
1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 01.01.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.01.2001).
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 01.01.2001 N 51-ФЗ (ред. от 01.01.2001) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.03.2013)
3. Бодрикова изменения внешней среды предприятия для определения стратегии его развития. Креативная экономика. 2011. №10.
4. Виханский О. С., Семенов организацией: становление и перспективы. Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2011. №3.
5. Гавриленко в работе хозяйствующих субъектов /// Менеджмент в России и зарубежом.-2013.-№1.
6. Егоршин трудовой деятельности: Учебное пособие.- Н. Новгород: НИМБ, 2013.
7. Жигунова и методология анализа и прогнозирования экономического потенциала предприятия. Монография.- М.: Изд. дом «Финансы и кредит», 2013.
8. Актуальные вопросы экономики и управления: сборник научных трудов по результатам научно-практической конференции в РСЭИ от 28-29 мая 2012 г./под ред. Д-ра техн. Наук, проф. . – Ростов н/Д: РСЭИ, 2012.
9. Бурова построить систему управления персоналом / //
10. Оценка управленческого персонала: параметры и методы // Человек и труд. 2013. - № 3.
11. Катунина управления человеческими ресурсами в организации, ориентированной на развитие: монография. – М.: Информ-знание, 2012.
12. Пашин политика властных структур: История и современность // Государственная власть и местное самоуправление. 2011.
13. Проблемы взаимодействия гражданского общества, государства и бизнеса: опыт России и Германии. Коллективная монография. – Ростов н/Д.: Изд-во СКАГС, 2012.
14. Стресс на рабочем месте и производительность труда: проблема для общественного сектора // Персонал микс. – 2012. – № 5.
15. Арлашкина кадрами как система социального взаимодействия: Монография. / - Новосибирск, 2011.
16. Басовская кадровый ресурс – как фактор повышения качества жизни региона. Монография./ - Москва, 2012.
17. Битти Вивьен. Человеческий капитал, создание ценности и раскрытие информации/ Битти Вивьен // Мотивация и оплата труда. – 2011. - №4.
18. Бойков управление мотивацией деятельности инженерно-технических работников: Монография. / - Москва, 2010.
19. Бурцев потенциал управления производственной организацией в России: Монография. / - Ростов-на-Дону, 2012.
20. Бусыгин и корпоративная культура промышленного предприятия: проблема диагностики в процессе управления: Монография. / - Нижний Новгород, 2011.
21. Васьков управленческой культуры крупных коммерческих организаций Юга России: Монография./ - Ростов-на-Дону, 2011.
22. Ветлужских совершенствования систем мотивации и оплаты труда / // Мотивация и оплата труда. – 2011. - №1.
23. Геппер технологии управления персоналом коммерческих организаций: Монография. / - Москва, 2011.
24. Елфимова корпоративного управления в России / // Мотивация и оплата труда. – 2012. - №1.
25. Иванова премирования как инструмент повышения уровня вовлеченности персонала/ // Мотивация и оплата труда. – 2012. - №2.
26. Коблева менеджмент как фактор повышения эффективности управления персоналом / // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2.
27. Ковылина и методологические основы менеджмента /Монография// - Таганрог: Изд-ль , 2012.
28. Конина персонала: привлечение, удержание и эффективный труд / // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2.
29. Трудовая мотивация и трудовые ценности российского общества: системный анализ современных тенденций /Монография// Е. Корниенко - Таганрог: Изд-во , 2012.
30. Малова стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей / И. И. Малова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 4.
31. Маслова персоналом: учебник/ . – М.: Издательство Юрайт, 2011.
32. Медведев кадровым резервом руководителей высшего звена как инструмент развития персонала и организации (по материалам СКФО): Монография. / - Пятигорск, 2012.
33. Михалкина новой модели оплаты труда на основе внедрения ключевых показателей эффективности в учреждения высшего профессионального образования// Мотивация и оплата труда. – 2013. - №1.
34. Анализ сбалансированности действующей системы мотивации/ А. Мицкевич// Экономика и жизнь. – 2012. – № 12.
35. Павелко трудовой деятельности/ монография// – Краснодар: ХОРС, 2011.
36. . Мотивационный аудит как управленческая технология : дис. к. соц. н. / - Москва, 2011.
37. Панфилов инновации на малых инновационных предприятиях в России: источники, специфика, внедрение: автореферат к. соц. н. / - Ростов-на-Дону, 2012.
38. Пархаев мотивации труда управленческого персонала в контексте конвенциональных взаимодействий: дис. к.соц. н. / - Москва, 2011.
39. Прошкин и средства оперативной мотивации персонала в практической деятельности менеджера/ // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – № 2.
40. Разнодежина труда в современных условиях хозяйствования / //Российское предпринимательство. – 2011. - №11.
41. Ребров формирования мотивации работников / // Социологические исследования. – 2011. – № 3.
42. . Динамичное планирование социального развития трудовой организации: автореферат дис. к. соц. н. / - Саратов, 2012.
43. Организационная культура и мотивация персонала через ценности/ И. Стояновская //Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 6.
44. Тебекин персоналом: учебник/ . – М.: КНОРУС, 2012.
45. Тищенко социо-культурных факторов на технологию управления человеческими ресурсами организаций: автореферат дис. к. соц. н./ - Санкт-Петербург, 2012.
46. Ферапонтова мотивации трудовой деятельности в российской психологии/Монография// - Санкт-Петербург, 2013.
47. Из чего состоит эффективная система оплаты труда в компании: система премирования персонала/ Михаил Шмелев // Финансовый директор. – 2012. - № 9.
48. Яковлева персонала. Построение эффективной системы оплаты труда / . – СПб. : Питер, 2013.
49. Управление персоналом организации: учебник; под. Ред. . – 4-е изд.– М.; ИНФРА-М, 2013.
50. HR-Portal. Сообщество профессионалов: [Информационный портал]. – URL: http://www. hr-portal. ru.
51. HR-менеджмент: [Информационный портал]. – URL: http:// www. hrm. ru.
52. MAGURU. RU. Эффективный менеджмент (Руководитель XXI века): [Сайт].- URL: http://www. maguru. ru. Доступ свободный.
53. Кадровое дело: Практический журнал по работе с персоналом: [Электронный журнал]. – URL: http://www. kdelo. ru.
54. Компания «КонсультантПлюс»: [сайт] законы РФ и другие нормативные документы. – URL: http://www. consultant. ru/online.
55. Национальный союз кадровиков: [Информационный портал]. – URL: http://www. kadrovik. ru.
56. Национальный союз кадровиков: [Кадровый портал кадровик. ру]. - URL: http://www. kadrovik. ru. Доступ свободный.
57. Соционет: Научно-образовательное пространство: [Информационная сеть]. Экономика. – URL: http://www. socionet. ru/discipline. xml? h=ekonomika.
58. Федеральный образовательный портал «Экономика, социология, менеджмент»: [Информационный портал]. Управление человеческими ресурсами. – URL: http://www. ecsocman. edu. ru.
59. Человеческие ресурсы: [Информационный портал]. – URL: http://www. rhr. ru.
60. Эффективный менеджмент: [Сайт]. Кадровый менеджмент: – URL: http://www. maguru. ru.
61. Лысков персонала: причины, последствия, способы оптимизации // Кадры предприятия // Режим доступа www. ippnou. ru
3. Вопросы к вступительному испытанию
1. Теоретико-методологических разработок в области управления.
2. Предметные и междисциплинарные основания управления.
3. Экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические аспекты управления экономическими системами.
4. Природа и характеристики организационных изменений. Место и роль организационных изменений в управлении.
5. Шаблонный и процессно-концептуальный подходы к организационным изменениям.
6. Влияние организационной культуры и лидерства на проведение изменений.
7. Понятие организации. Классификация организаций. Модели организаций как объектов управления.
8. Современные научные подходы к управлению: традиционный, процессный, системный, ситуационный.
9. Функциональное содержание управления. Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление.
10. Управление организацией по стадиям её жизненного цикла: модели Грейнера и Адизеса.
11. Значение и задачи организационного проектирования.
12. Новые формы функционирования и развития систем управления организациями.
13. Информационные системы в управлении организациями.
14. Качество управления организацией. Методология развития бизнес-процессов.
15. Функции управления: сущность и объективные предпосылки их развития, классификация.
16. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Система целей и ценностей организации. Виды и категории целей организации: стратегические и оперативные, долгосрочные и краткосрочные, экономические и социальные.
17. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг.
18. Взаимосвязь функций управления, процессов принятия и осуществления управленческих решений.
19. Этапы процесса принятия и осуществления управленческого решения.
20. Методы анализа и прогнозирования управленческих решений.
21. Знания как стратегический актив организации. Стратегические, операционные и специфические знания организации.
22. Явные и неявные знания. Модели управления знаниями.
23. Внутрифирменное планирование: содержание и задачи.
24. Основные цели, методология и особенности долгосрочного, среднесрочного и стратегического планирования.
25. Текущее (бюджетное, оперативное) планирование. Планирование деятельности производственного подразделения.
26. Разработка системы плановых показателей. Организационные формы внутрифирменного планирования.
27. Управление производством. Современные производственные системы.
28. Профессиональные стандарты по управлению проектами, программами и портфелями проектов.
29. Стратегический подход к управлению проектами. Управление портфелем проектов. Управление программой.
30. Оценка зрелости управления проектами. Процессы управления проектом.
31. Сравнительный анализ программных инструментов управления проектами.
32. Профессиональные компетенции проектного менеджера. Проектное финансирование.
33. Эффективность как степень достижения организацией намеченных целей.
34. Методы и показатели оценки результативности управления.
35. Выбор критерия эффективности в зависимости от конкретных условий функционирования, назначения и стратегии организации. Критерии эффективности и время.
36. Природа стратегии. Эволюция понятий стратегия. Концепция "5П" стратегий Г. Минцберга, ее роль в решении стратегических проблем организации на современном этапе развития.
37. Стратегический и операционный аспекты управления организацией.
38. Базовые элементы модели стратегического управления.
39. Источники и факторы, определяющие конкурентные преимущества, стратегический успех и рост ценности компании.
40. Развитие форм стратегического партнерства.
41. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы.
42. Создание и удержание ключевых компетенций.
43. Исследование влияния изменений внешней среды на развитие компании: сценарный подход, PEST и SWOT - анализ. Анализ конкуренции на основе модели 5 сил М. Портера.
44. Внутренняя диагностика компании. Анализ целей, интересов и ожиданий руководителей, собственников и других групп интересов и влияния.
45. Понятия несостоятельности (банкротства) организации. Факторы и фазы кризисного состояния организации.
46. Признаки несостоятельности (банкротства) в соответствии с законодательством РФ.
47. Законодательные основы регулирования отношений несостоятельности в экономически развитых странах (США, Франция, Германия, Великобритания и др.).
48. Возможность использования зарубежного опыта в организации отечественной системы государственного антикризисного регулирования.
49. Развитие института несостоятельности (банкротства) в Российской Федерации.
50. Характеристика и оценка возможностей наиболее известных моделей метода Z моделей Альтмана, Таффлера, Чессера, Лиса, Бивера и др.
51. Внешняя и внутренняя среда компании.
52. Модели портфельного анализа: сравнительный анализ матриц.
53. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы.
54. Исследование влияния изменений внешней среды на развитие компании: сценарный подход, PEST и SWOT - анализ.
55. Анализ конкуренции на основе модели 5 сил М. Портера.
56. Внутренняя диагностика компании: анализ целей, интересов и ожиданий руководителей, собственников и других групп интересов и влияния.
57. Сущность и особенности стратегических решений, их роль в функционировании и развитии компании.
58. Эволюция содержания и процессов стратегического планирования компаний. Сценарно-стратегические планы.
59. Теоретические основы конкурентных и корпоративных стратегий.
60. Эволюция типологии корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий.
61. Оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации.
62. Модели корпоративного управления и принципы корпоративного управления.
63. Корпоративная политика как инструмент баланса интересов.
64. Кодексы корпоративного поведения. Совет директоров: состав, функции.
65. Концепция стейкхолдеров: группы влияния, их цели и интересы.
66. Видение и миссия организации, особенности их разработки и корректировки.
67. Сущность экономических и социальных задач управления персоналом предприятий и организаций.
68. Система управления человеческими ресурсами организации: основные функции, организационная структура.
69. Стратегия и политики управления человеческими ресурсами: выработка и реализация.
70. Инновации в организации трудовой деятельности и управлении персоналом.
71. Оценка эффективности системы управления человеческими ресурсами.
72. Лидерство в организации. Типы и модели лидерства.
73. Диалектика взаимосвязей лидера и последователей.
74. Планирование персонала. Определение качественной и количественной потребности в персонале.
75. Организация социально-трудового мониторинга, проведение анализа трудовых показателей.
76. Контроллинг и аудит персонала, планирование и прогнозирование развития.
77. Бюджетирование расходов на персонал.
78. Оценка персонала и результатов его труда.
79. Мотивы и стимулы к труду, их взаимосвязь с трудовым поведением работников, удовлетворенностью трудом.
80. Взаимосвязь эффективности управления персоналом с результативностью труда каждого работника.
81. Методы стимулирования менеджеров высшего звена.
82. Механизмы регулирования трудовых отношений при различных формах собственности.
83. Социальное партнёрство как ключевое направление регулирования социально-трудовых и социально-экономических отношений в рыночном хозяйстве.
84. Генеральные, отраслевые, территориальные соглашения и коллективные договора.
85. Управление конфликтами. Типы конфликтов, формы и методы их преодоления.
86. Пути и методы предупреждения трудовых конфликтов и их разрешения.
87. Организация и управление многонациональными корпорациями.
88. Международные альянсы и сети фирм.
89. Слияния и поглощения в международном бизнесе.
90. Проблемы кросскультурного взаимодействия и управления кросскультурными коллективами.
91. Эволюция взглядов на управление в рамках отдельных научных школ.
92. Классическая теория управления: научное управление; теория организации; теория бюрократии. Теория административного поведения Г. Саймона.
93. Взаимосвязь между развитием теоретического осмысления управления и процессами, протекающими в экономических системах.
94. Современные направления теоретических исследований, связанные с совершенствованием разработок в области управления.
95. Логика развития систем управления, факторы, определяющие динамику и направление эволюции систем управления.
96. Сравнительный анализ систем управления в различных социо-культурных и политических средах.
97. Исторический опыт развития систем управления в отдельных странах.
98. Экономические и социологические школы стратегий, принципы выделения школ стратегий.
99. Историческая эволюция отдельных школ стратегического менеджмента.
100. Концепции ресурсного подхода и рыночной ориентации стратегий.
4. Регламент проведения вступительного испытания
Вступительное испытание проходит в форме экзамена. Экзамен проходит в письменно-устной форме, по экзаменационным билетам, включающим 2 вопроса в области менеджмента. Для подготовки ответов на экзаменационный билет отводится 40 минут.
Для подготовки ответа экзаменующиеся используют экзаменационные листы, которые сохраняются в течение года после приема экзамена.
Оценка ответов происходит по 4-х балльной системе: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно».
5. Критерии оценки
Оценка «отлично» предполагает всестороннее знание программного материала, логически стройное изложение, свободное оперирование понятиями, умение увязывать вопросы теории и практики, знание законодательства, умение самостоятельно обобщать изученные материалы и делать аргументированные выводы;
Оценка «хорошо» выставляется, если экзаменуемый твердо знает изученный материал, не допускает существенных неточностей при его изложении, может правильно применять теоретические положения и владеет необходимыми навыками при выполнении практических заданий и ответах на вопросы.
Оценка «удовлетворительно» предполагает знание только основного материала, когда не усвоены отдельные существенные детали, допускаются неточности, нарушается последовательность в изложении материала.
Оценка «неудовлетворительно» выставляется, если экзаменуемый не владеет значительной частью материала, предусмотренного программой, допускает принципиальные ошибки при ответах на вопросы.
