Учебная программа курса « Управление персоналом» (стр. 1 )

Утверждаю

Председатель Правления

Ректор ЦИНО Общества

«Знание» России

«____»______________ 20_____г.

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА

« УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Москва

2009

Учебная программа курса «Управление персоналом». – М., 2009.

В пособии представлены материалы для самостоятельной работы слушателей программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки по направлению «Управление персоналом».

, 2009

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом – это система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека в интересах как самого человека, так и организации.[1]

Человеческие ресурсы в XXI веке становятся основным конкурентным преимуществом, определяющим успех бизнеса в целом. Умение управлять процессом взаимодействия людей в сфере экономики – одно из ключевых требований к уровню профессионализма современного менеджера, именно поэтому «Управление персоналом» как учебная дисциплина занимает центральное место в профессиональной переподготовке по направлению «Управление персоналом».

Управление персоналом как наука носит комплексный межотраслевой характер и оперирует терминами, понятиями и концепциями, раскрываемыми не только в классической управленческой науке, но и в психологии, праве, экономике, философии, социологии, конфликтологии и других отраслях знаний.

Выделение управления персоналом в самостоятельную учебную дисциплину из общего менеджмента позволяет современному руководителю более детально и внимательно ознакомиться с функционированием одной из важнейшей управленческих подсистем в построении бизнеса.

Формирование и реализация кадровой политики компании часто занимает центральное место в процессе стратегического планирования её предпринимательской деятельности, реализации миссии, целей и задач фирмы.

Необходимо отметить, что невозможно изучение такого предмета как «Управление персоналом», находящегося в стадии становления и достаточно нового для России, без привлечения передового опыта ведущих зарубежных и российских компаний в данной области.

В странах развитой рыночной экономики сфера управления персоналом сегодня функционирует на основе принципов гуманизма и социального партнерства. Данная идея особенно актуальна в современных российских условиях и закреплена в основных правовых актах. Необходимо помнить, что в соответствии со ст. 7 Конституции Российской Федерации Россия является социальным государством, а в новом Трудовом кодексе Российской Федерации от 30 декабря 2001 года специальный II раздел посвящен вопросам развития социально-партнерских отношений в обществе.

Данная программа разработана на основе новейших достижений российской и зарубежной теории и практики в сфере управления персоналом.

Курс рассчитан на менеджерские кадры высшего и среднего звена, а также руководителей и ведущих специалистов кадровых служб, проходящих обучение по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации.

Большое внимание в пособии уделяется самостоятельной подготовке слушателей, включающей в себя не только изучение современной литературы, подготовку к семинарским занятиям, деловым играм и научно-практическим конференциям, но и выполнение практических заданий по разработке отдельных управленческих подсистем, документов и локальных нормативных актов в сфере управления персоналом.

Важнейшим требованием к сдаче экзамена по данной учебной дисциплине, помимо глубокого системного знания теоретических основ управления персоналом организации является умение воплотить полученные знания в конкретные управленческие формы и механизмы, позволяющие компании получать максимально эффективный результат наикротчайшим путем.

Данный учебный курс состоит из 3 разделов: «Теоретические основы управления персоналом», «Современные методы и технологии управления персоналом», «Организационная (корпоративная) культура», - призванных максимально полно, целостно и системно дать слушателям все необходимые теоретические знания, а также практические умения и навыки в сфере управления персоналом. Раскрытие каждой из тем курса предполагает установление межпредметных связей с психологией управления, трудовым правом, конфликтологией и другими учебными дисциплинами. Слушателям при изучении всех подсистем управления персоналом предлагается рассмотреть не только механизмы их создания и функционирования, но и формы оценки эффективности внедренных управленческих программ, а также особенности их реализации в системе государственной службы. Глубинному проникновению в сущность данных управленческих явлений должны способствовать многочисленные практические занятия, круглые столы, деловые игры, а также выполнение практикумов и контрольных заданий.

Курс «Управление персоналом» может быть дополнен следующими курсами по выбору:

«Управление персоналом в системе государственной службы»,

«Управление обучением персонала организации»,

«Командообразование в современной организации»,

«Современные формы и методы мотивации»,

«Актуальные проблемы лидерства в современной организации»,

«Управление стрессами. Трудноуправляемые типы работников»,

«Тайм-менеджмент».

Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

Слушатель должен знать:

-  современные концепции управления персоналом;

-  роль, место и значение кадровой политики организации в системе управления;

-  формы, методы и механизмы создания кадровой службы организации и формирования ее организационно-штатной политики;

-  классификации и пути создания определенных организационных культур;

-  основы командообразования;

-  методы и способы подбора персонала;

-  основы трудовой мотивации;

-  системы оценки персонала;

-  формы и методы обучения кадров;

-  основы управления конфликтами и стрессами;

-  опыт российских и зарубежных компаний в сфере управления персоналом.

Специалист должен уметь:

-  организовывать работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для эффективного использования и профессионального совершенствования работников;

-  проводить работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития организации;

-  организовывать проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления в организации работников требуемых профессий, специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребностей в кадрах.

-  осуществлять подбор и адаптацию кадров;

-  организовывать проведение оценки результатов трудовой деятельности;

-  проводить работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры; организовывать процесс непрерывного обучения персонала;

-  разрабатывать системы мотивации персонала на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, укрепления дисциплины труда;

-  проводить работу по формированию организационной культуры, командообразованию, предупреждению конфликтов и стрессов;

-  обеспечивать при принятии управленческих решений в сфере управления персоналом соблюдение действующего трудового законодательства.

Примерный тематический план по курсу

"Управление персоналом"

№ п/п	Тема занятий	Количество часов
1.	Теоретические основы управления персоналом
1.1.	Управление персоналом как наука и учебная дисциплина	6
1.2.	Кадровая политика организации. Практическое занятие № 1	6
1.3.	Кадровая служба организации. Практическое занятие № 2	6
2.	Современные методы и технологии управления персоналом
2.1.	Подбор персонала. Практическое занятие № 3	8
2.2.	Адаптация персонала. Практическое занятие № 4	4
2.3.	Мотивация персонала. Практическое занятие №5	6
2.4.	Оценка персонала. Практическое занятие № 6	6
2.5.	Управление карьерой. Практическое занятие № 7	4
2.6.	Обучение персонала. Практическое занятие № 8	4
2.7.	Высвобождение персонала	4
3.	Организационная (корпоративная) культура
3.1.	Формирование организационной культуры. Практическое занятие № 9	4
3.2.	Командообразование	4
3.3.	Управление конфликтами и стрессами Практическое занятие № 10	4
	Круглый стол «Актуальные проблемы управления персоналом современной организации»	2
	Экзамен (зачет, защита реферата)	4

ПРОГРАММА ПО КУРСУ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

1.Теоретические основы управления персоналом

Тема 1.1. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина

Современные подходы к управлению персоналом.