Управление затратами (стр. 1 )

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Рабочая программа дисциплины

по направлению подготовки

38.03.02 Менеджмент

Владивосток 2016

Рабочая программа дисциплины Управление затрарами в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент и Порядком организации и осуществления образовательной деятельности по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры (утв. приказом Минобрнауки России от 19 декабря 2013 г. N 1367)

Составители:

, старший преподаватель

Утверждена на заседании кафедры экономики и менеджмента от 01.01.2001 г., протокол № 20

Заведующий кафедрой (разработчика) _____________________

подпись фамилия, инициалы

«____»_______________20__г.

Заведующий кафедрой (выпускающей) _____________________

подпись фамилия, инициалы

«____»_______________20__г.

1 Цель и задачи освоения дисциплины (модуля)

Целью освоения дисциплины «Управление затратами» является: формирование комплекса теоретических знаний и практических навыков в предметной области, изучение процессов формирования затрат на производство и реализацию продукции, их взаимосвязи с полученными результатами, анализа и регулирования этой зависимости с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

Основные задачи изучения дисциплины состоят в формировании у обучающихся способности:

­ понимания влияния системы управления затратами и результатами на эффективность деятельности предприятия;

­ изучения принципов и механизмов функционирования систем управления затратами и результатами на предприятиях;

­ умения оценивать показатели производственных затрат и финансовых результатов деятельности предприятия;

­ владения базовыми категориями и нормативно-правовой документацией по изучаемой дисциплине.

2 Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине (модулю), соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы

Планируемыми результатами обучения по дисциплине (модулю), являются знания, умения, владения и/или опыт деятельности, характеризующие этапы/уровни формирования компетенций и обеспечивающие достижение планируемых результатов освоения образовательной программы в целом. Перечень компетенций, формируемых в результате изучения дисциплины, приведен в таблице 1.

Таблица 1 – Формируемые компетенции

Название ОПОП ВО (сокращенное название)	Компетенции	Название компетенции	Составляющие компетенции
Б-МН	ПК-14	умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета	Знания:	теоретические основы различных систем учета и распределения затрат, анализа и калькулирования затрат
Умения:	калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета
Владения:	методами обоснования управленческих решений на основе данных управленческого учета

3 Место дисциплины (модуля) в структуре образовательной программы

Дисциплина «Управление затратами» изучается студентами в соответствии с учебным планом ОПОП бакалавриата по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент.

Дисциплина позволяет совершенствовать профессиональные компетенции в рамках информационно-аналитического вида деятельности.

Дисциплина должна иметь под собой базу, что обеспечивается изучаемыми ранее дисциплинами: «Экономика», «Бухгалтерский учет модуль 1», «Экономический анализ».

4. Объем дисциплины (модуля)

Объем дисциплины (модуля) в зачетных единицах с указанием количества академических часов, выделенных на контактную работу с обучающимися (по видам учебных занятий) и на самостоятельную работу по всем формам обучения, приведен в таблице 3.

Название ОПОП	Форма обучения	Цикл	Семестр курс	Трудоемкость	Объем контактной работы (час)	СРС	Форма аттестации
(З. Е.)	Всего	Аудиторная	Внеаудитор ная
лек	прак	лаб	ПА	КСР
Б-МН-ФМ	ОФО	Бл1.ДВ. Б	4	3	108	34	17		4		53	З
Б-МН-ФМ	ЗФО	Бл1.ДВ. Б	3	3	108	4	8		4		92	З
Бл1.ДВ. Б	2	3	108	4	8		4		92	З
Бл1.ДВ. З	4	3	108	4	8				96	З
Б-МН-ФМ	ОЗФО	Бл1.ДВ. Ж	7	3	108	4	14				90	З

Таблица 3 – Общая трудоемкость дисциплины

5 Структура и содержание дисциплины (модуля)

5.1 Структура дисциплины (модуля)

Тематический план, отражающий содержание дисциплины (перечень разделов и тем), структурированное по видам учебных занятий с указанием их объемов в соответствии с учебным планом, приведен в таблице 4.

Таблица 4.1 – Структура дисциплины ОФО

№	Название темы	Вид занятия	Объем час	Кол-во часов в интерактивной и электронной форме	СРС
1	Тема 1. Сущность управления затратами предприятия	Лекционное	4	2	2
Практическое	2
2	Тема 2. Классификация затрат для целей управления	Лекционное	4	2	10
Практическое	2
3	Тема 3. Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости	Лекционное	6	2	10
Практическое	2
4	Тема 4. Методы управления затратами	Лекционное	6	4	10
Практическое	3
5	Тема 5. Бюджетирование	Лекционное	2	1	5
Практическое	2
6	Тема 6. Управление по центрам ответственности	Лекционное	4	1	5
Практическое	2
7	Тема 7. Анализ затрат и результатов деятельности предприятия	Лекционное	4	2	5
Практическое	2
8	Тема 8. Контроллинг как система управления затратами и прибылью	Лекционное	4	1	6
Практическое	2

Таблица 4.2 – Структура дисциплины ОЗФО

№	Название темы	Вид занятия	Объем час	Кол-во часов в интерактивной и электронной форме	СРС
1	Тема 1. Сущность управления затратами предприятия	Лекционное	1		6
Практическое	1
2	Тема 2. Классификация затрат для целей управления	Лекционное	1		14
Практическое	1
3	Тема 3. Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости	Лекционное	1	2	12
Практическое	4
4	Тема 4. Методы управления затратами	Лекционное	1	2	14
Практическое	4
5	Тема 5. Бюджетирование	Лекционное			15
Практическое	2
6	Тема 6. Управление по центрам ответственности	Лекционное			15
Практическое
7	Тема 7. Анализ затрат и результатов деятельности предприятия	Лекционное			7
Практическое	2
8	Тема 8. Контроллинг как система управления затратами и прибылью	Лекционное			7
Практическое

Таблица 4.3 – Структура дисциплины ЗФО