4. Широкий набор участников и наличие «критической массы».
Кластер может состоять как из компаний, производящих конечную продукцию и услуги, как правило, экспортируемые за пределы региона, системы поставщиков комплектующих, оборудования, специализированных услуг, так и профессиональных образовательных учреждений, НИИ и других поддерживающих организаций. В качестве индикаторов могут рассматриваться показатели, характеризующие высокий уровень занятости на предприятиях и секторах, входящих в кластер, количество компаний и организаций относящихся к секторам, входящих в кластер.
5. Наличие связей и взаимодействия между участниками кластеров.
Одним из ключевых факторов успеха для развития кластеров является наличие рабочих связей и координации усилий между участниками кластера. Эти связи могут иметь различную природу, включая формализованные взаимоотношения между головной компанией и поставщиками, между самими поставщиками, партнерство с поставщиками оборудования и специализированного сервиса; связи между компаниями, ВУЗами и НИИ в рамках сотрудничества при реализации совместных НИОКР и образовательных программ. Также контакты между компаниями малого и среднего размера могут быть связаны с координацией усилий этих компаний по коллективному продвижению товаров и услуг на существующие и новые рынки.
Социально-экономический эффект от развития кластеров проявляется в следующих направлениях:
1. Повышение производительности и конкурентоспособности компаний и секторов экономики. Компании, работающие в более развитых кластерах, более производительны, чем компании в менее развитых кластерах.
2. Повышение инновационного потенциала. Более развитые кластеры обладают большим инновационным потенциалом, что может быть измерено, например, по количеству патентов;
3. Стимулирование новых компаний. Развитые кластеры способствуют появлению и развитию новых малых и средних компаний.
4. Повышение конкурентоспособности и экономическое развития регионов. С точки зрения социально-экономического развития регионов развитие кластеров положительно влияет на уровень и структуру занятости, уровень заработной платы в регионе.
Приложение 2
Три уровня поддержки реализации кластерных инициатив
Три группы инструментов | Примеры инструментов по развитию кластеров |
Повышение конкурентоспособности компаний кластера на внешних рынках | |
Конкурентоспособность компаний | · Содействие в приобретении коллективной рыночной информации для группы компаний · Развитие экспортных возможностей для группы компаний в кластере (например, экспортные консорциумы); · Сертификации по международным стандартам качества (например, ISO, GMP, CMM и др.); · Совершенствование производственного процесса и операций (например, содействие в приобретении нового производственного оборудования); · Повышение качества продукции и услуг; · Разработка новых продуктов и услуг; |
Развитие сотрудничества внутри кластера | |
Развитие связей и взаимодействия (внутренние связи и внешние связи) |
|
Повышение качества бизнес-окружения для развития кластера | |
Человеческие ресурсы | · Повышение адекватности и качества образовательных программ (для кластера) в средних и высших профессиональных учебных заведениях (например, через создание отраслевых стандартов); · Создание специализированных программ повышения квалификации; Организация студенческой практики на предприятиях кластера; · Формирование и реализация программ привлечения трудовых ресурсов |
НИОКР и коммерциализация | · Развитие доступа со стороны компаний кластера к результатам НИОКР и экспертизе (например, консультационные услуги); · Содействие созданию отделов и программ передачи технологий в структурах университетов, научно-исследовательских институтов; · Реализация совместных НИОКР; · Содействие в коммерциализации НИОКР; · Предоставление помещений для новых компаний (например, бизнес-инкубаторы); · Развитие технопарков, центров передового опыта, бизнес-инкубаторов и их поддержка, · Защита интеллектуальной собственности |
Инфраструктура | · Повышение эффективности и развитие университетов, научно-исследовательских институтов и технико-исследовательских организаций; · Повышение адекватности и развитие транспортной инфраструктуры; · Повышение адекватности и надежности энергетической инфраструктуры; · Развитие инженерной инфраструктуры; · Развитие телекоммуникационной инфраструктуры (включая развитие широкополосного доступа, содействие диверсификации услуг и видов связи); · Доступ к земле и коммерческой недвижимости (например, создание промышленных парков). |
Финансовые ресурсы | · Доступ к рисковому капиталу; · Доступ к финансовым ресурсам для малых и средних компаний; · Доступ к венчурному капиталу; · Развитие системы банков и инвестиционных фондов; · Развитие системы конкурсных грантов; · Развитие лизинга и факторинга. |
Деловой климат | · Темпы роста экономики региона; · Создание и реализация программ привлечения компаний; · Упрощение процедуры регистрации компаний; · Снижение административных барьеров; · Формирование и реализация программ преференций и льгот для компаний-участников кластера. |
Качество жизни | · Содействие развитию рынка доступного жилья; · Развитие системы здравоохранения; · Развитие инфраструктуры развлечений и досуга; · Личная безопасность. |
Приложение 3
Влияние принципов кластерного подхода на ключевые параметры
региональной политики
Вид политики | Традиционный подход | Новый подход | Характеристика кластерной программы |
Региональная политика | Перераспределение от ведущих регионов в отстающие | Создание конкурентоспособных регионов посредством объединения местных «игроков» и активов | - Основная цель – отстающие регионы - Упор делается на небольшие компании в противоположность крупным, если не явно, то по факту - Широкий подход к целям сектора, в том числе и инновационным - Упор на взаимодействие «игроков» |
Научно-техническая политика | Финансирование отдельных, односекторных проектов | Финансирование совместных исследований, включающее в себя связи с промышленностью и коммерциализацией | - Упор на высокие технологии - Использование и укрепление территориальных воздействий на инвестиции в исследования - Продвижение совместных исследований и инструментов для поддержки коммерциализации - Работа как с крупными, так и с небольшими компаниями; возможна поддержка дочерних и новых проектов |
Промышленная политика | Субсидии ведущим компаниям | Поддержка распространённых нужд групп компаний, осваивание технологий (особенно в отношении малого бизнеса) | Программы часто выбирают один из следующих подходов: - Работа с компаниями, отвечающими за национальный рост - Поддержка отраслей, переживающих переход и потерю занятости - Помощь небольшим компаниям в преодолении барьеров роста и осваивания технологий - Создание конкурентных преимуществ для привлечения инвестиций и создания экспортных брэндов |
Приложение 4
Обзор существующих государственных финансовых механизмов ресурсного обеспечения реализации кластерной политики федеральных органов власти
1. Федеральная адресная инвестиционная программа и федеральные целевые программы.
Правительство Российской Федерации одобрило в 2004 году Концепцию реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004-2006 годах, направленную на повышение результативности бюджетных расходов и оптимизацию управления бюджетными средствами на всех уровнях бюджетной системы Российской Федерации. Суть этой реформы состоит в смещении акцентов бюджетного процесса от "управления бюджетными ресурсами (затратами)" на "управление результатами" путем повышения ответственности и расширения самостоятельности участников бюджетного процесса и администраторов бюджетных средств в рамках четких среднесрочных ориентиров. Основное направление реформирования бюджетного процесса - переход преимущественно к программно-целевым методам бюджетного планирования, обеспечивающим прямую взаимосвязь между распределением бюджетных ресурсов и фактическими или планируемыми результатами их использования в соответствии с установленными приоритетами государственной политики.
Реформа бюджетной системы распространяется на бюджеты всех уровней, в том числе на муниципальные и региональные. Расширение сферы применения и повышение качества программно-целевых методов бюджетного планирования предлагается осуществить путем:
§ предоставления ежегодно субъектами бюджетного планирования докладов о результатах и основных направлениях своей деятельности;
§ совершенствования методологии разработки и реализации федеральных (региональных, муниципальных) целевых программ;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |


