Сущность инновационной деятельности (стр. 2 )

Системные инновации представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести использование вакуумной трубки в радио, использование транзисторов в цифровой технике. Первоначально они были предложены для других целей: вакуумная трубка для телефонии, а транзистор – для замены вакуумной трубки.

Улучшающие инновации – это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Прирастающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию технического вакуума, прежде чем она стала элементом телефона. Тысячи инноваций по улучшению транзисторов были внедрены, прежде чем на основе последних разработок были созданы интегральные микросхемы.

Псевдоинновации – это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.

Архитектурные инновации – приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно-потребительских связей.

Революционные инновации – приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей, но не разрушают рыночно-продуктовые связи. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки.

Нишесоздающие инновации – сохраняют продуктово-технологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов.

Регулярные инновации консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий, например, с помощью прирастающих инноваций, которые приводят к закреплению предприятий на старых рынках.

 

Рыночно-продуктово-технологическая классификация инноваций

 

Рыночные связи	Продуктово-технологические возможности
Сохраняют	Разрушают
Сохранение	Регулярные	Революционные
Разрушение	Нишеобразующие	Архитектурные

 

Реактивные инновации – обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом. Они осуществляются вслед за конкурентом, чтобы сохранить возможность существования на рынке.

Стратегические инновации – инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

Основные продуктовые инновации создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей. Дополняющие продуктовые инновации расширяют рынок в соответствующих областях.

Основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем, а дополнительные технологические инновации – развивают имеющиеся базисные технологии.

Восходящие инновации создаются на основе новых знаний. Нисходящие инновации имеют в своей основе имеющуюся базу знаний.

 

«Такие разные технологии»

 

 

l      Технология производства продукта запатентована, но товар достаточно легко подделать

l      Продукт сложный и дорогой - однако, часто отказывает

l      Производить его просто, пока вы умеете его продавать

l      Процесс разработки продукта – автоматизированный

l      Это – High Tech

 

 

l      Технология производства не запатентована, но подделать продукт чрезвычайно сложно

l      Технология проста, доступна и эффективна

l      Продать продукт просто, пока он у вас просто есть

l      В основе процесса разработки продукта – ручной труд

l      Это – не High Tech

 

Два взгляда на «технологию»:

 

Автор: «Технология - это идея и том, как из сырья произвести продукцию. Я сообразил, как это сделать – у меня ЕСТЬ ТЕХНОЛОГИЯ и я её могу продать!»

 

Покупатель (технолог на промышленном предприятии): «Технология – это массив информации и документации, приобретение которого позволит мне без лишних хлопот развернуть на предприятии производство нового продукта. Такой массив я бы купил!»

Две стороны технологии

 

l      Технология существует «в двух измерениях»

–        ПРЕДМЕТ (инструмент, оборудование, hardware)

–        ЗНАНИЕ (информация, know-how, software)

l      Акцент в технических науках обычно делается на ПРЕДМЕТ

l      Для нас существеннее ЗНАНИЕ – информация о том, как создать ПРЕДМЕТ!

 

 

Содержание инновационной деятельности

 

Воспроизводство коммерциализуемого знания

 

Сравнение жизненных циклов

 

Технологические инновации

СТРАТЕГИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО БИЗНЕСА

 

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ:

ПЕРЕДАЧА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ В РЕАЛЬНУЮ ЭКОНОМИКУ

В современном мире все более возрастает коммерческая значимость технологий. Сегодня конкурентоспособность обеспечивается не столько капиталовложениями, сколько инновационной и творческой деятельностью. Для улучшения качества жизни нужен постоянный приток свежих идей. Государства, располагающие собственными ресурсами, дополнительно увеличивают потенциал за счет освоения чужих технологий, лицензионных соглашений, слияний предприятий, научно-технических программ и других проектов, преодолевающих географические и культурные границы.

Сегодня производители все чаще стремятся продвинуться на рынке за счет освоения новых технологий. При этом они сталкиваются с проблемой выбора наиболее эффективной маркетинговой стратегии на основе данных маркетинговых исследований, в процессе которых выясняются вопросы соответствия продукции спросу, его объему и темпам роста.

Разработчики редко способны трансформировать инновацию в выгодный бизнес, поскольку ориентированы на решение конкретных технических проблем. На коммерческой реализации результатов НИР и ОКР должна быть сконцентрирована служба маркетинга. Необходимо искать ответы на следующие вопросы: кто нуждается в новом знании и как быстро оно будет воспринято.

 

Риски и объемы инвестиций

на разных стадиях инновационного процесса

Si < Si+1 Ri > Ri+1

 

МАРКЕТИНГОВАЯ ПОЛИТИКА technology push или marketing pull.

 

TECHNOLOGY PUSH – ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ТОЛЧОК

-        при принятии решения об освоении инновации отталкиваются от факта наличия на предприятии научно-технического задела;

-        акцент не на выявленном спросе, а на формировании нового рынка.

 

MARKETING PULL – РЫНОЧНАЯ ТЯГА

-        акцент на выявленном спросе (имеющемся или прогнозируемом);

-        недостаточно средств на продвижение нового продукта.

 

РЕЗУЛЬТАТЫ (продукты) инновационного процесса

№	этап	смысл этапа	Результаты (продукты)	ключевые исполнители
1.	Идея	Ответ на запрос рынка – «рыночная тяга» Рыночное предложение – «рыночный толчок	Концепция нового продукта	ученые, изобретатели
2.	НИР	снятие риска несоответствия законам природы	Новые знания, изобретения	ученые, изобретатели
3.	НИОКР	снятие риска нереализуемости при данном уровне развития общих технологий	Конструкторская документация, Изобретения, полезные модели, ноу-хау	ученые, инженеры, конструкторы, технологи
4.	Прототип	снятие риска несоответствия условиям производства на конкретном предприятии	Дизайн, изобретения полезные модели промышленные образцы Технологические процессы	маркетологи, инженеры, конструкторы, технологи дизайнеры
5.	Малая серия	снятие риска несоответствия рыночному запросу разработка технологии производства, начало продаж	полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау, товарные знаки, технологический регламент	менеджеры, маркетологи, дизайнеры, логистики, конструкторы, инженеры,
6.	Серийное производство	снятие риска несоответствия спроса и предложения	Регламент производства, товарные знаки	менеджеры, экономисты, технологи, логистики, рабочие,
7.	Продажи	дистрибуция продукта, получение дохода	Формат бизнеса	менеджеры, экономисты, логистики, дистрибьюторы, консультанты, продавцы