Сущность инновационной деятельности (стр. 3 )

 

Движение средств в ходе инновационного цикла

 

Зависимость вероятности получения инвестиций

от стадии инновационного цикла

 

вероятность

получения

инвестиций

 

 

 

НИР НИОКР Прототип Опытное серийное

производство производство

 

время

 

ЧТО ТАКОЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫЙ ПРОДУКТ ?

«энциклопедическое определение»

-         информационно-коммуникационные технологии

-        биотехнологии

-        новые материалы

-        энергетика

«конструктивное определение»

-      использует последние научные и технологические достижении – 25%

-      часто меняется и улучшается – 21%

-      является инновационным для рынка – 19%

-      требует больших затрат на исследования и разработок – 15%

-      предназначен для определенного рынка – 12%

-      встроен в высокотехнологичные приложения – 8%

 

СОЗДАТЬ НОВУЮ ТЕХНОЛОГИЮ ЛЕГЧЕ, ЧЕМ СФОРМИРОВАТЬ НОВУЮ ПОТРЕБНОСТЬ

ПРОДУКТОМ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА ЯВЛЯЮТСЯ: ТЕХНОЛОГИЯ ТОВАРЫ И/ИЛИ УСЛУГИ, ОСНОВАННЫЕ НА НЕЙ.

 

Замечание:

Технологии реализуются на рынке как права на использование объектов интеллектуальной собственности, содержащихся в технологии. На стадии серийного производства портфель прав интеллектуальной собственности содержит все объекты, созданные на всех предыдущих стадиях и обеспечивает владельцу инновационную монополию

При продвижении продукта на рынок изменяется: -                    количество участников проекта -                    содержание работ стоимость работ -                    характер квалификации участников -                    характер мотивации участников -                    социально-психологический статус участников

 

ПРИ ПРОДВИЖЕНИИ

ПРОЕКТ НЕИЗБЕЖНО ПЕРЕХОДИТ «ИЗ РУК В РУКИ».

 

ПРОЕКТ МОЖЕТ ПРОДВИГАТЬСЯ ТОЛЬКО ПРИ УСЛОВИИ КОММЕРЦИАЛИЗУЕМОСТИ НА КАЖДОМ ЭТАПЕ

 

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЙ = ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ

 

ЧЕМ ОПАСНЫ И ЧЕМ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ:

ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ	ОПАСНЫ
-      повышенная норма прибыли -      частота внедрения технологий в 2-3 раза выше -      объемы поставок на рынок в 2-3- раза выше -      скорость поставок продукции в 2 раза выше -      география рынка в 2 раза шире	-      повышенный риск неудачи конкретного проекта -      длительный инвестиционный цикл -      повышенная сложность процесса -      повышенные квалификационные требования к участникам процесса

ФОРМЫ ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ:

-        выполнение заказов на научно-технические консультации;

-        выполнение заказов на научно - исследовательские и опытно - конструкторские работы;

-        передача научно-технической и конструкторской документации;

-        лицензирование;

-        создание "spin-out" компаний, т.е. компаний создаваемых собственником технологии специально для ее коммерциализации;

-        создание совместных предприятий;

-        организация производства и продаж.

ЛЕСТНИЦА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

(D.Gibson, ICC, Texas University, Austin)

-        сборка и операции «под ключ»

-        локализация и адаптация компонентов

-        повторное проектирование

-        независимое проектирование

ПРОДВИЖЕНИЕ НА РЫНОК ТЕХНОЛОГИИ КАК ТОВАРА

№	Этап	Продукт этапа	Появление ИС в проекте	Акцептор
1.	Идея	Бизнес-план, концепция		Партнеры по бизнесу
2.	НИР	Новые знания	изобретения	Конструкторские бюро, производственные предприятия
3.	НИОКР	Техническая документация	изобретения полезные модели ноу-хау	Производственные предприятия, создающие и осваивающие инновации
4.	Прототип	дизайн	изобретения полезные модели промышленные образцы	Малые предприятия инновационной сферы
5.	Малая серия	Технология производства	полезные модели промышленные образцы ноу-хау товарные знаки	Предприятия крупномасштабного производства
6.	Серийное производство	Регламент производства	товарные знаки	Предприятия крупномасштабного производства
7.	Продажи и обслуживание	Формат бизнеса, франшиза		Предприятия, обслуживающие потребителей товара и/или услуг

 

 ЗАВИСИМОСТЬ ХАРАКТЕРА ПРОЦЕССОВ КОМЕРЦИАЛИЗАЦИИ ОТ ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА

 

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИЙ

 

инновации	рыночная новизна	техническая новизна
радикальные	высокая	высокая
комбинаторные	низкая	высокая
модифицирующие	низкая	низкая

РАДИКАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ: создание принципиально новых видов продукта

-        наступательная стратегия;

-        технологический толчок;

-        огромные затраты;

-        продукт рыночной новизны;

-        пионерный продукт;

-        непропорционально (затратам) значительная удача;

-        высокий уровень риска;

-        большое число рисков – много неидентифицируемых;

-        основа инноваций более слабого типа;

ДОЛГОСРОЧНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО НАД КОНКУРЕНТАМИ

Освоение радикальных инноваций

	Цель	Тип компании-инноватора	Ресурсы
1.	Сверхприбыль, полученная интегрально – на всем протяжении инновационного процесса	Очень крупная	Бюджет, сравнимый с государственным
2.	Дойти хотя бы до половины пути – новый рынок нового потребителя	Средние и малые	Бюджет среднего объема Нет средств на продвижение продукта
3.	Высокорентабельный наукоемкий бизнес – при коммерциализации на ранних стадиях инновационного процесса	Средние и малые	Бюджет низкого объема Нет средств на выведение продукта на рынок

КОМБИНАТОРНЫЕ ИННОВАЦИИ: создание новых видов продукта, например, новое поколение товара.

-        новинки, реакцию рынка на которые легко предвидеть;

-        рыночная тяга;

-        высокий уровень риска;

-        среднее число идентифицируемых рисков;

-        огромные усилия, направленные на снятие всех рисков;

-        пропорционально (затратам) значительная удача;

МОДИФИЦИРУЮЩИЕ (УЛУЧШАЮЩИЕ) ИННОВАЦИИ: продукты с низкой степенью новизны.

-        реакция рынка известна заранее;

-        наиболее распространены;

-        рыночная тяга;

-        оборонительная стратегия;

-        низкий уровень риска;

-        риск идентифицируемый;

-        усилия и затраты сравнительно невелики;

-        прогнозируемый успех, пропорциональный разумным затратам

Освоение модифицирующих инноваций

	Цель	Тип компании-инноватора	Ресурсы
1.	Совершенствование традиционных для данного предприятия продуктов.	Крупная	Бюджет, достаточный для производства и проведения ОКР.
2.	Мониторинг и легальная имитация с одновременными усовершенствованиями продуктов рыночной новизны (гонка за лидером)	Крупные, средние и малые	Бюджет, достаточный для производства, приобретения лицензий или проведения ОКР
3.	Мониторинг и нелегальная имитация продуктов рыночной новизны	Средние и малые	Бюджет низкого объема Нет средств на приобретение лицензий или проведение ОКР

 

РЫНОЧНОЕ ОБРАЩЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ.

ФОРМИРОВАНИЕ ПОЗИЦИИ НА РЫНКЕ ТЕХНОЛОГИЙ и ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

 

Позиция участников рынка интеллектуальной собственности определяется рынком (совокупностью целевых сегментов) продуктов, технические признаки которых охватывают патентную формулу, возможностями захвата и удержания выделенных сегментов, перспективностью этих сегментов с точки зрения получения ожидаемых выгод, а также степенью развития конкуренции на выделенных рынках.

Для осознания своего места на рынке интеллектуальной собственности необходимо осуществить для каждого объекта интеллектуальной собственности (далее изобретение по патенту), контролируемого на определенной территории:

1.   определение степени технической исключительности технологии.

2.   определение соответствия этой технической исключительности предельной экономической стоимости.

Такое определение необходимо сделать как для патентообладателя, так и для лиц, намеренных проникнуть в зону контроля патентообладателя. Целесообразность проникновения на целевые рынки по патенту конкуренты патентообладателя оценивают по балансу выгод и затрат на осуществление нескольких проектов:

-              Самостоятельно разработать и вывести на рынок продукт, удовлетворяющий те же нужды потребителя, что и продукт по патенту;

-              Приобрести у патентообладателя лицензию;

-              Нарушить патент;

-              Бросить эту идею.

Так или иначе, в основе оценок и конкурентов, и патентообладателя лежат инвестиционные ожидания по проектам захвата и удержания выделенных наиболее прилекательных сегментов.

Самое неприятное в таких оценках, что ошибка в оценке привлекательности совершается зачастую из-за недостаточного понимания сущности патента как инструмента конкурентной борьбы на рынках ПРОДУКТОВ, а не на поле ИССЛЕДОВАНИЙ И РАЗРАБОТОК.

 

ПАТЕНТ – не ТЕХНИЧЕСКИЙ ДОКУМЕНТ, а ВОЗМОЖНОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ МОНОПОЛИИ на РЫНКЕ, то есть инструмент управления потоками МОНОПОЛЬНЫХ ДОХОДОВ от коммерческой деятельности в сфере технологического бизнеса