Организация труда персонала (стр. 4 )

; ; ;

;

; .

6.  составляется проектируемый баланс рабочего дня (табл.3). Для этого из фактического баланса переносятся в гр. 6 и 7 все категории прямых потерь рабочего времени. В гр. 8 и 9 проставляются нормативные величины и . Разница между фактическими и нормативными величинами указанных категорий оценивается как скрытые потери рабочего времени и заносится в гр. 6 и 7. Все полученные личные затраты суммируются фактическим значением оперативного времени, образуя его нормативную величину.

7.  определяется возможное повышение производительности труда по формуле

.

Решение

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задача 3

Обработать наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего дня токаря, производящего получистовую обточку валиков (табл.4), использовав методику решения предыдущей задачи.

При расчете нормативного баланса времени принять.

, , .

Таблица 4 – Обратная сторона наблюдательного листа (наблюдения)

№ п/п	Что наблюдалось	Текущее время, ч-мин	Продолжительность, мин	Индекс	Количество, шт.
1	Начало наблюдения	8-00
2	Позднее начало работы	8-04
3	Получение задания (наряда и чертежа)	8-12
4	Получение заготовок	8-20
5	Получение инструмента	8-26
6	Отвлеченный разговор	8-29
7	Наладка станка	9-36
8	Смазка станка	9-42
9	Оперативное время	10-10			11
10	Смена инструмента	10-14
11	Ожидание подачи заготовок	10-20
12	Оперативное время	11-28			8
13	Уход с рабочего места по личным надобностям	11-32
14	Оперативное время	12-00			4
15	Обед	13-00
16	Позднее начало работы	13-03
17	Оперативное время	13-52			6
18	Смена инструмента	13-54
19	Разговор с соседом	13-58
20	Оперативное время	14-26			3
21	Отдыхает	14-30
22	Оперативное время	15-24
23	Уход с рабочего места за инструментом	15-28
24	Смена инструмента	15-31
25	Оперативное время	16-00			2
26	Ожидание ремонта суппорта	16-12
27	Оперативное время	16-30
28	Снимает резец	16-32
29	Сдача готовой продукции	16-40
30	Уборка рабочего места	16-50
31	Преждевременное окончание работы	17-00

Общая продолжительность наблюдения – 480 мин

Решение

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задача 4

На основе данных бригадной фотографии рабочего времени (табл.5) произвести индексацию, определить продолжительность затрат рабочего времени, составить сводку одноименных затрат рабочего времени и баланс рабочего времени бригады, рассчитать загруженность каждого рабочего.

Таблица 5 – Наблюдательный лист бригадной фотографии рабочего времени

№ п/п	Наименование затрат	Рабочие	Индексы
1-й	2-й	3-й	4-й
1	Опоздание на работу	-	-	-	8-10
2	Очистка опок	8-15	-	8-15	-
3	Получение стержней	-	-	-	-
4	Подготовка солдатиков	-	-	-	8-20
5	Формовка	-	8-20	-	-
6	Отдых	8-55	8-45	-	-
7	Разговор с членами бригады		9-05	-	-
8	Формовка	9-10	-	-	-
9	Уход с рабочего места за стержнями	-	-	9-15	9-15
10	Простой	-	9-15	-	-
11	Формовка	9-15	-	-	-
12	Формовка	9-55	9-55	-	-
13	Разгрузка конвейера	-	-	10-15	10-15
14	Формовка	-	-	10-45	10-45
15	Разгрузка конвейера	-	-	11-00	11-00
16	Формовка	11-00	11-00	-	-
17	Ожидание опок	11-30	11-30	-	-
18	Формовка	-	-	12-00	12-00
19	Формовка	12-00	12-00	-	-
Перерыв на обед	12-30	12-30	12-30	12-30
20	Позднее начало работы	-	-	12-50	12-50
21	Разгрузка конвейера	12-45	12-45	13-05	13-05
22	Уход с рабочего места	13-05	13-05	-	-
23	Формовка	14-35	14-35	-	-
24	Формовка	-	-	14-35	14-35
25	Отдых	14-45	14-45	14-45	14-45
26	Разгрузка конвейера	15-00	15-00	-	-
27	Уход с рабочего места	-	-	15-00	15-00
28	Формовка	15-30	15-30	-	-
29	Разгрузка конвейера	-	-	15-15	15-15
30	Преждевременный уход с работы	-	-	15-30	15-30

Методические указания: