Внешнеэкономическая стратегия японских компаний в Китае на рубеже ХХ—ХХI веков (стр. 3 )

Региональная структура японских капиталовложений характеризуется преобладанием доли прибрежных районов, причем около 70% всех прямых инвестиций Японии в КНР в 1979—2004 гг. были вложены в 5 крупнейших прибрежных городов (Пекин, Шанхай, Тяньцзинь, Далянь, Циндао) и провинции Цзянсу и Гуандун. В последние годы их главным направлением является дельта р. Янцзы (провинции Цзянсу, Чжэцзянь и город Шанхай), где сосредоточено значительное число иностранных предприятий, а также наблюдается рост емкости потребительского рынка.

В 1989—2004 гг. в отраслевой структуре прямых инвестиций снизилась доля капиталовложений в непроизводственные отрасли, в то время как удельный вес обрабатывающей промышленности существенно вырос. В последние годы отмечается быстрый рост притока японского капитала в электро - и транспортном машиностроении, а также в химической промышленности.

Одной из характерных особенностей инвестиций японских компаний в КНР на настоящем этапе является укрупнение контрактов. Это объясняется увеличением объемов японских инвестиций в более капиталоемкие производства, а также приходом в Китай крупных корпораций.

Расширение японо-китайских экономических связей формирует благоприятные условия для дальнейшего проникновения в Китай японских фирм, прямые инвестиции которых обеспечивают доступ китайской промышленности к новейшим технологиям и ноу-хау.

Во второй главе автор раскрывает структуру японского предпринимательства в КНР, определяет сущность и факторы трансформации подходов японского бизнеса в КНР на рубеже ХХ–XXI вв., характеризует основные проблемы деятельности японских компаний и методы их решения, выявляет типы стратегий на рынке Китая и анализирует их в контексте главных задач японских фирм.

Основными экономико-правовыми формами иностранных предприятий в Китае являются совместное предприятие с китайским и иностранным капиталом (СП), кооперационное предприятие с китайским и иностранным капиталом, предприятие иностранного капитала (далее –полностью иностранное).

Среди организационных форм японских фирм основную часть формируют полностью иностранные предприятия и СП. В последние годы японские инвесторы отдают все большее предпочтение первому типу. Причиной повышения привлекательности полностью иностранных предприятий является дерегулирование их деятельности, особенно после вступления КНР в ВТО, а также увеличение проблем, связанных с управлением на СП.

Географическая структура японских предприятий во многом схожа с рассмотренной структурой прямых инвестиций. В ней четко выделяется район дельты р. Янцзы, а также провинции Гуандун, Ляонин, Шаньдун и города Пекин и Тяньцзинь. Основная часть компаний занята в производстве, однако в городах Пекин и Шанхай соотношение предприятий вторичного и третичного сектора примерно одинаковое, что нехарактерно для остальных прибрежных районов.

Наибольшее число компаний относится к электромашиностроению, текстильной и химической промышленности. В третичном секторе преобладают предприятия оптовой торговли, транспортных и складских услуг и информационно-коммуникационные компании.

Примерно 50% японских предприятий являются экспортно-ориентированными, в то время как около 37% реализует более трети своей продукции на китайском рынке.

В 1990-е гг. основным направлением стратегии японских компаний в КНР стало экспортно-ориентированное производство. В рамках этого подхода предприниматели успешно использовали преференции, размещая свои заводы в свободных экономических зонах КНР. Одной из главных причин их прихода в Китай стали дешевые трудовые ресурсы страны и возможность доступа к качественным и недорогим комплектующим. Эти факторы сохраняют свою актуальность и в настоящее время.

До конца 1990-х гг. японские компании использовали Китай, прежде всего, как базу для осуществления трудоемких стадий производства с целью максимально снизить издержки, однако свою продукцию направляли за рубеж, в том числе в Японию. В начале 1990-х гг. в КНР устремились в основном мелкие и средние предприятия, которым часто было сложно самостоятельно проникнуть на рынок. Наличие в Китае системы ограничений деятельности иностранных фирм, в особенности в сфере услуг, не позволяло японским компаниям создать собственные сети продаж и обслуживания. Однако, начиная с 2000 г., начало увеличиваться число компаний, которые планировали расширение своей деятельности на китайском рынке, превратившемся в одно из важнейших направлений сбыта японской продукции.

Существует комплекс факторов, сыгравших решающую роль в изменении подходов японского бизнеса. Среди них – вступление КНР в ВТО, рост покупательной способности населения, экономическая глобализация, позволяющая по-новому организовать бизнес.

Присоединение КНР к ВТО существенно трансформирует инвестиционный климат страны, задает рамки либерализации внешнеэкономической деятельности, служит гарантией стабильности политики по отношению к иностранному капиталу.

С точки зрения иностранных компаний, в том числе японских, наибольшее значение имеют следующие последствия присоединения Китая к ВТО. Во-первых, снижение импортных пошлин, в том числе на промышленные товары. Во-вторых, ликвидация нетарифных ограничений и открытие для иностранного капитала ряда отраслей, например, автомобилестроения, а также сферы услуг, что позволяет в полном объеме заниматься дистрибьюторской деятельностью. В-третьих, Китай присоединился в полном объеме к Соглашению по торговым аспектам защиты прав интеллектуальной собственности (ТРИПС) и Соглашению по торговым аспектам инвестиционных мер (ТРИМС), что улучшает условия деятельности иностранных компаний на внутреннем рынке Китая.

Другим важнейшим фактором активизации японского предпринимательства на китайском рынке является рост его емкости. Особенно быстро повышается покупательная способность населения в прибрежных городах страны.

По оценочным данным около 70 млн. китайцев можно отнести к богатому и среднему классу. Они готовы покупать сравнительно дорогие качественные товары зарубежных производителей, что открывает японским компаниям новые перспективы освоения рынка автомобилей, электроники, бытовой техники.

Еще один важный фактор изменения подходов к предпринимательской деятельности японских компаний в КНР – процесс глобализации, в рамках которого в конце ХХ века произошли существенные сдвиги на уровне межфирменного взаимодействия. Жесткая конкуренция создает условия, в которых многие ранее доступные ресурсы повышения конкурентоспособности оказались относительно исчерпанными. В результате в Китае стало практически невозможно получить преимущество только за счет использования дешевой рабочей силы, что заставляет компании искать новые источники роста.

Несмотря на расширение потенциальных возможностей ведения бизнеса, предпринимательство в КНР подчас сопряжено с рядом специфических для японских компаний проблем. Одна из них – сложности сотрудничества с китайскими оптовыми фирмами. Многие из них часто затягивают оплату товаров, предоставленных им японскими компаниями в кредит. Либерализация банковского сектора Китая открывает новые пути решения этой проблемы. Они призваны избавить компании от необходимости выяснять отношения с китайскими партнерами напрямую.

Другая распространенная проблема – это жесткая ценовая конкуренция с продукцией местных компаний. Основными направлениями ее решения стало расширение закупок местных комплектующих с целью снижения издержек, а также предложение высокотехнологичных товаров с более высокой долей добавленной стоимости, чем у китайских конкурентов.

Однако последнему препятствует еще одна проблема – наплыв контрафактных изделий, что не позволяет японским компаниями эффективно использовать свои стержневые компетенции. В большинстве случаев нарушений со стороны китайских производителей незаконно используется торговая марка и копируется дизайн оригинальной продукции. Позиция японских предпринимателей по проблеме нередко оказывается довольно пассивной, что связано с неуверенностью в эффективности общепринятых методов. Наиболее действенным оказывается регистрация патентов в КНР или принятие таких агрессивных мер, как поглощение предприятий контрафактного производителя.

Многие компании, которые используют в КНР «принцип старшинства», «пожизненный наем» и другие специфические элементы японского менеджмента, стали непопулярными среди китайских квалифицированных специалистов. Нехватка управленческих кадров, особенно необходимых на стадии проникновения на внутренний рынок, стала новой проблемой японского бизнеса в КНР. По сравнению с западными компаниями японские отличаются более низкой оплатой труда, более медленным ее повышением и наличием ограничений карьерного роста. В результате квалифицированные служащие уходят с японских предприятий. С целью решения проблемы японские бизнесмены начали пересмотр системы управления кадрами, предоставив более широкие полномочия и возможности роста местным служащим.

Японские компании используют в Китае все основные типы стратегий: дифференцирование, фокусирование и лидерство по издержкам. Неоднородность рынков позволяет успешно концентрироваться на престижных товарах для покупателей с высоким уровнем дохода. Важной задачей в рамках такого подхода становится поиск ниши, где есть неудовлетворенный спрос. В ряде случаев компании могут сочетать дифференцирование с лидерством по издержкам.

Активное проникновение на рынок ставит перед компаниями новые задачи. Одним из важнейших направлений стратегии является брендовая политика, которая позволяет уйти от ценовой конкуренции. Малая известность японских фирм в Китае обусловливает необходимость ведения активной рекламной кампании с учетом местных особенностей, а также принятия ряда других мер для повышения имиджа, в том числе обеспечение высокого качества обслуживания покупателей.

Недостаток информации об особенностях предпочтений китайских потребителей ставит перед японскими компаниями первоочередной задачей проведение маркетинговых исследований с целью последующей адаптации продуктов. В последние годы японский бизнес активно занимается такой деятельностью, осознавая, что без нее невозможно обойтись в конкурентной борьбе за китайский рынок.

Помимо решения вопросов в области маркетинга японские компании прилагают усилия для эффективной организации поставок комплектующих, что необходимо для реализации стратегии лидерства по издержкам. Тенденцией последних лет стал переход с импортных компонентов на местные, хотя основная их часть продолжает поступать с предприятий с японским капиталом.