Внешнеэкономическая стратегия японских компаний в Китае на рубеже ХХ—ХХI веков (стр. 4 )

В третьей главе проанализированы перспективы торгово-экономического сотрудничества Японии и Китая, выявлены новые формы сотрудничества японских и китайских компаний и раскрыты возможные пути развития экономических связей России с КНР и Японией в контексте японо-китайского опыта.

Рост экономического потенциала Китая и его активное включение в процессы глобализации вызвали неоднозначную оценку перспектив развития японо-китайских экономических отношений среди экспертов. С точки зрения одних, Китай представляет угрозу лидерству Японии в Азии, а развитие сотрудничества с КНР отрицательно сказывается на японской экономике. Другие же полагают, что такие опасения не являются обоснованными, а Китай предоставляет новые возможности для японского бизнеса и хозяйственного комплекса страны в целом.

Экономическая мощь Китая в региональном и глобальном масштабе ощутимо возросла в последние 10 лет. Вследствие этого наблюдается ужесточение борьбы за лидерство. Тем не менее, вряд ли можно утверждать, что в ближайшем будущем КНР догонит Японию по качественным экономическим показателям. Трудно предположить также, что Япония сохранит низкие темпы роста, которые характеризовали ее экономическое развитие в конце 1990-х – начале 2000-х гг.

Япония и Китай активно развивают и укрепляют двусторонние экономические связи и как партнеры становятся все более зависимыми друг от друга. Можно предполагать, что расширение экономических отношений Китая и Японии и дальше будет происходить на основах как здоровой конкуренции, так и взаимовыгодного сотрудничества в рамках международного разделения труда.

В настоящее время от японских компаний требуется решение ряда стратегических вопросов, начиная от организации поставок комплектующих и заканчивая обслуживанием покупателей. Большинство компаний до сих пор действовало на этих направлениях в основном самостоятельно, что увеличивало затраты на проникновение на китайский рынок. В целях создания условий для более эффективного применения стержневых компетенций некоторые японские компании стали менять организационные стратегии, переходя к сотрудничеству с китайскими частными корпорациями. Одной из перспективных форм межфирменной кооперации японских и китайских компаний становится стратегический альянс, который позволяет получить доступ к тем областям, где партнер наиболее конкурентоспособен, предоставив в обмен то, что необходимо ему. Наиболее распространенная цель альянса японских компаний с китайскими – кооперация в области технологий, производства и сбыта.

Основная задача в рамках экспортно-ориентированного производства, которое остается одним из направлений японского бизнеса в КНР, – максимальное снижение издержек. Применение новых методов контроля качества и информационных технологий открывает перспективы сотрудничества компаний в области давальческой переработки. Японские предприятия, реализующие в Китае стратегию экспортно-ориентированного производства, в ближайшее время будут сталкиваться с необходимостью оптимизации своего бизнеса, что должно проявиться в том числе в увеличении переноса производства во внутренние районы КНР.

Опыт выработки и реализации стратегии японских компаний в Китае может быть применен в России, исходя из следующих соображений. Во-первых, он позволяет понять, какие стратегии японских компаний, возможно, найдут свое применение в ближайшем будущем на российском рынке. Во-вторых, дает возможность уяснить перспективы диверсификации экспортной структуры российской внешней торговли за счет привлечения качественных инвестиций и новых технологий, в том числе из Японии и Китая. В-третьих, он может быть полезен для российских предпринимателей, осуществляющих проникновение на китайский рынок.

Важнейшими факторами, обусловившими необходимость трансформации стратегии японского предпринимательства в КНР, стали повышение покупательной способности населения и улучшение инвестиционного климата. В России также отмечаются подобные изменения, поэтому проникновение на российский рынок, особенно в сегмент дорогих и качественных товаров, в ближайшее время, вероятно, будет важным направлением деятельности японского бизнеса в России. В связи с этим стратегия дифференциации в сочетании с фокусированием может получить на отечественном рынке широкое распространение среди японских компаний.

Темпы роста внешней торговли России с Японией и Китаем в последние годы можно оценить как высокие. Тем не менее, в то время как количественные показали двусторонней торговли демонстрируют положительную динамику, качественных сдвигов не наблюдается. Российский экспорт и в Японию, и в Китай остается недостаточно диверсифицированным и носит ярко выраженный топливно-сырьевой характер. Это оставляет мало резервов для наращивания его объемов, особенно с учетом того, что мировая цена на энергоносители может снизиться. Для России и в долгосрочной перспективе экспорт энергоносителей, видимо, останется стратегическим направлением сотрудничества с Китаем и Японией, однако, более выгодным для нашей страны было бы создание собственных комплексов нефтепереработки, что позволит увеличить долю облагороженных энергоносителей в российском экспорте. Кроме того, перед Россией стоит задача более глубокой диверсификации структуры торговли с Китаем и Японией. Для этого необходимо расширение его номенклатуры. Одним из главных направлений могло бы стать увеличение поставок продукции машиностроения. Доступ к передовым зарубежным технологиям позволил бы осуществить поэтапное перевооружение мощностей российской промышленности.

Обращаясь к опыту японо-китайских экономических отношений, мы можем утверждать, что структура экспорта России в Китай и Японию во многом схожа со структурой экспорта Китая в Японию до начала 1990-х гг., когда топливно-сырьевые материалы формировали его существенную часть. Анализ динамики японо-китайского товарообмена показывает его качественные изменения, проявившиеся в диверсификации структуры и повышении технологического уровня экспорта Китая в Японию. Очевидно, что эти изменения во многом стали возможны благодаря притоку иностранных инвестиций и технологий.

Объем инвестиций из Японии и Китая в Россию до сих пор был на столь низком уровне, что можно было говорить о непривлекательности российской промышленности для японских и китайских предпринимателей. Однако, учитывая рост интереса японских и китайских бизнесменов к деятельности в России, есть основания полагать, что приток инвестиций увеличится. Экономическое сотрудничество России с Китаем и Японией в настоящее время выходит на такой уровень, когда его дальнейшее развитие при опоре только на торговые каналы становится затруднительным. В связи с этим опять же важным является опыт японо-китайских экономических связей, в которых еще в середине 1990-х гг. был осуществлен переход к взаимообусловленному расширению инвестиционного сотрудничества и торговли.

С точки зрения российских компаний, японский рынок пока остается во многом закрытым. В то же время китайское направление становится все более привлекательным. В этом контексте адаптация российскими предпринимателями опыта японских компаний может стать основой их успешных стратегий в КНР. Например, стратегический альянс с крупными частными китайскими корпорациями позволяет минимизировать затраты на освоение рынка.

Деятельность японских компаний в КНР также показывает, что операции давальческой переработки могут быть организованы таким образом, чтобы обеспечить высокий уровень качества выпускаемой продукции. Более широкое использование этого сотрудничества в отношениях российских компаний с китайскими и японскими облегчило бы доступ к технологиям.

Таким образом, в настоящее время в России формируются условия, во многом схожие с теми, которые привлекли японский капитал в Китай в конце 1990-х—начале 2000-х гг. Можно прогнозировать, что в ближайшее время и японский, и китайский бизнес будет более активно действовать в нашей стране. Для России это будет означать и приток инвестиций и технологий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование японо-китайских экономических отношений и стратегии японских компаний в КНР позволяет сделать следующие выводы.

1. Торговый обмен Японии и Китая остается самым динамичным направлением двусторонних экономических связей. При этом в китайском экспорте отмечаются такие важные положительные сдвиги, как диверсификация структуры и повышение технологического уровня за счет сокращения доли сырья и увеличения удельного веса продукции обрабатывающих отраслей, прежде всего машиностроения и текстильной промышленности. В результате, все более отчетливо проявляется отраслевая симметричность двусторонних товаропотоков. Анализ структуры торгового обмена показывает, что по таким товарным группам, как металлоизделия, точный инструмент, сельскохозяйственная техника, офисное оборудование, кондиционеры, бытовая техника, аудио-видео аппаратура, приборы связи, тяжелое электромашиностроение и судостроение, промышленность Китая в течение 1990-х – начале 2000-х гг. совершила существенный рывок вперед, и к настоящему времени конкурентоспособность ее продукции либо сопоставима с аналогичными товарами, произведенными в Японии, либо превышает их уровень. Значительный вклад в отмеченные изменения внесли японские компании, осуществляющие свои операции в Китае и активно участвующие в товарообмене и инвестиционном сотрудничестве между двумя странами.

Установлено, что причины несоответствия данных по объемам торгового обмена и сальдо японской и китайской официальной статистики кроются в отсутствии учета реэкспорта товаров через Гонконг. Эта проблема, ранее вызывавшая озабоченность японской стороны, перестала быть острой и в будущем, как видится, не будет препятствовать развитию торгово-экономических отношений.

2. В 2000-х гг. начался очередной, третий этап роста японских прямых инвестиций в КНР. Их основная часть, как и прежде, направлена в прибрежные районы Китая. Рост объемов инвестиционного сотрудничества говорит о повышении интереса японского бизнеса к деятельности в Китае, куда компании осуществляют перенос своих операций.

3. На рубеже XX – XXI веков в подходах японских компаний к бизнесу в КНР наблюдаются важные изменения, проявляющиеся, прежде всего, в переходе от чисто экспортно-ориентированного производства к освоению китайского потребительского рынка. На наш взгляд ключевыми в этом процессе являются три фактора: вступление КНР в ВТО и соответствующие изменения в инвестиционном климате, рост емкости внутреннего рынка, а также глобализация, в условиях которой открываются новые пути эффективной организации бизнеса. Эти факторы формируют условия для активного освоения потребительского рынка КНР, что, однако, для японского бизнеса связано не только с возможностями, но и определенными характерными для Китая проблемами. Нами были выявлены наиболее острые из них: затягивание китайскими оптовыми компаниями выплат японским партнерам за реализованную продукцию, жесткая конкуренция с продукцией местных компаний и наплыв контрафактных изделий, трудности с наймом квалифицированной рабочей силы и проблемы управления персоналом.

4. Японские компании используют на рынке КНР все три основных типа стратегий: дифференциация, фокусирование и лидерство по издержкам. Среди китайских потребителей главными целевыми группами для большинства компаний являются богатая часть населения и так называемый «средний класс».

5. Особенности ведения бизнеса в Китае определяют наиболее важные направления маркетинговых и организационных стратегий японских предприятий: брендовая политика, маркетинговые исследования, адаптация продукции, создание сети поставщиков комплектующих. Кроме того, не менее существенной составляющей стратегии является решение проблем, указанных выше. Среди них борьба с производителями контрафактных товаров, уход от ценовой конкуренции, изменение кадровой политики. Автором были выделены японские компании, которые сумели выстроить свои стратегии так, чтобы преодолеть существующие препятствия. Их методы включают нестандартные подходы в области рекламы, позиционирование продукции через оригинальный логотип, высококачественное обслуживание и особое внимание к покупателю, улучшение продукции с учетом запросов покупателей, повышение ценовой конкурентоспособности изделий путем эффективной организации поставок комплектующих, агрессивные способы борьбы с производителями контрафактных изделий, эффективную кадровую политику, адаптированную к условиям Китая. В то же время, говоря о японском бизнесе в Китае в целом, автор выделяет направления, которые являются наиболее проблемными и неразработанными. Это брендовая политика, борьба с пиратской продукцией и изменение подходов к управлению персоналом. Решение части этих проблем возможно путем вступления в альянс с крупной частной китайской компанией, что в начале 2000-х гг. стало одной из новых перспективных форм сотрудничества японских и китайских предпринимателей.

6. В ставшей уже традиционной для японского бизнеса в Китае экспортно-ориентированной стратегии автором также отмечены важные изменения. Стремление максимально снизить издержки производства заставляет японские компании не только искать новых партнеров среди китайских производителей промежуточных продуктов, но и перемещать часть своих заводов из прибрежных районов, где растет цена земли и оплата труда, во внутренние провинции. Кроме того, эволюционирует и такое широко применявшееся японскими компаниями направление в 1990-х гг., как давальческая переработка. Применение новейших информационных технологий, особой усовершенствованной системы контроля качества и централизованной системы закупок материалов в рамках этого вида кооперации позволило более эффективно, чем прежде, использовать эту стратегию.

7. Рост экономической мощи и конкурентоспособности КНР и перенос туда производства японских компаний вызвал опасения многих экономистов, что нашло отражение в японском варианте концепции «китайской угрозы». Однако в настоящее время отношение к данной проблеме меняется, и Китай воспринимается специалистами скорее как перспективное направление бизнеса, открывающее широкие возможности для японских компаний, в том числе как новый рынок.

8. В России возможна частичная адаптация методов, позволивших Японии и Китаю развивать двусторонние отношения столь быстрыми темпами. Привлечению внешних капиталовложений в российскую экономику может способствовать наличие в стране квалифицированных кадров, фундаментальной исследовательской базы, природных ресурсов, а также повышение покупательной способности населения. Кроме того, применение японского опыта создания альянсов с китайскими партнерами может позволить российским компаниям более эффективно проникнуть на китайский рынок, а расширение межфирменной кооперации на основе давальческой переработки – открыть новые направления сотрудничества с японскими и китайскими предприятиями.

Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в публикациях автора по теме:

1. Японо-китайские экономические отношения на рубеже веков: развитие КНР по пути глобализации и Япония // Специальный бюллетень №7. Под ред. В. Рамзеса. – М.: Центр по изучению современной Японии, 2004 – 2,5 п. л.

2. Стратегия японских компаний в Китае // Ежегодник Япония 2004-2005. Под ред. . – М.: Институт востоковедения РАН, 2005 – 1,1 п. л.

3. Японские компании на рынке Китая // Японский опыт для российских реформ. Под ред. . Выпуск второй. – М.: Институт востоковедения РАН, 2006 – 0,5 п. л.

4. КНР – Япония. Кто будет лидером в Восточной Азии? // Азия и Африка сегодня, №2 (595), 2007 – 0,5 п. л.

5. Японо-китайские экономические отношения на рубеже ХХ—ХХI вв. Новые тенденции и перспективы. Дипломатическая Академия МИД РФ. – М., 2007. – Деп. в ИНИОН РАН № 60202 – 1,6 п. л.

[1] Китай сохранил прочные позиции в таких товарных группах, как продукты питания, минеральное топливо и одежда; Япония – в черной металлургии, химической промышленности, транспортное машиностроение.