Стратегический менеджмент (стр. 1 )

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС:

СД. Ф.1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

(наименование дисциплины)

Направление (специальность) подготовки

(указывается код и наименование направления или и специальности подготовки)

080507.65 Менеджмент организации

Квалификация

МЕНЕДЖЕР

2012  г.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Цели и задачи дисциплины

2. Требования к уровню освоения дисциплины

3. Выписка из рабочего учебного плана по дисциплине

4. Рабочая программа дисциплины

5. Темы семинарских занятий

6. Методические указания к написанию курсовой работы

7. Тематика курсовых работ и методические указания по их выполнению

8. Вопросы и методические рекомендации по подготовке к экзамену

9. Тест по дисциплине для зачета

10. Учебно-методические обеспечения дисциплины

11. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины

12. Краткий терминологический словарь

1.  ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Программа курса «Стратегический менеджмент» составлена в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 080507 «Менеджмент организации».

Цель курса – приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков в области стратегического менеджмента, которые позволят им принимать эффективные стратегические управленческие решения, а также заложить потенциал знаний, определяющих профессионализм деятельности экономиста-менеджера.

Задачи курса:

·  Обучить студентов основным тенденциям развития стратегического менеджмента в современных условиях; теоретическим аспектам стратегического менеджмента, позволяющим им овладеть современными подходами управления стратегическими преобразованиями;

·  Развить у студентов самостоятельность мышления при разработке концепции формирования стратегического развития организации, творческий подход при анализе и оценке практических ситуаций в различных областях деятельности организации;

·  Способствовать приобретению практических навыков в области постановки целей на всех уровнях организации, анализа ее ресурсов и конкурентных возможностей, принятия и реализации стратегических решений, а также управления организацией для успешной реализации стратегии.

2.  ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Структура курса включает в себя следующие основные вопросы: введение в стратегический менеджмент; процесс стратегического управления; научные школы формирования стратегий; стратегические решения; анализ внешнего окружения организации; анализ отрасли и конкурентной ситуации; анализ внутренней среды организации; стратегия и конкурентное преимущество; стратегии диверсификации; продуктово-маркетинговая стратегия; реализация стратегии и менеджмент; стратегическое развитие; эффективность стратегического менеджмента; организации будущего и их стратегии.

Данный курс способствует формированию у студентов научно-методического подхода для изучения всех аспектов управления, в том числе и антикризисного.

В результате изучения дисциплины специалист должен:

иметь представление: о стратегических решениях, о научных школах формирования стратегий, о стратегическом развитии и эффективности стратегического менеджмента;

знать: процесс стратегического менеджмента, реализацию стратегии и менеджмента;

уметь: анализировать внешнее окружение организации, отрасли, конкурентной ситуации, внутреннюю среду организации, применять стратегии диверсификации, продуктово - маркетинговую стратегию;

приобрести навыки: принятия стратегических решений, анализа эффективности стратегического менеджмента;

владеть, иметь опыт: применения различных аналитических подходов для оценки ситуации на рынке и возможности приобретения и использования конкурентных преимуществ организацией.

Формы организации учебного процесса по данной дисциплине предусматривают сочетание лекционных и семинарских занятий с самостоятельной работой студентов. Самостоятельная работа студентов предусматривает более глубокую проработку актуальных вопросов, включенных в тематический план по данной дисциплине при подготовке к семинарским занятиям.

Студенты специальности 080507 «Менеджмент организации» заочной формы обучения выполняют курсовой проект.

Все это позволяет студентам освоить методологические и организационно – правовые аспекты стратегического менеджмента, его технологию и экономический механизм.

Изучение курса «Стратегический менеджмент» предусмотрено учебным планом для специальности 080507 «Менеджмент организации» в объеме 150 часа в течение одного семестра.

Итоговый контроль знаний – экзамен.

Требования ГОС по изучению дисциплины

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.

3. ВЫПИСКА ИЗ РАБОЧЕГО УЧЕБНОГО ПЛАНА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Стратегический менеджмент»

Наименование	Количество часов
Общая нормативная и фактическая трудоемкость	208
Часов на самостоятельную работу студента	110
Лекции	30/32
Практические занятия	18/18
Самостоятельная работа	Курсовой проект
Форма аттестации	Зачёт, экзамен

УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ

№ п/п	Название темы	Количество часов
Всего	Лекции	Практические занятия	Самостоят. работа
1	Введение в стратегический менеджмент	12	2	4	6
2	Процесс стратегического управления	14	4	2	8
3	Научные школы формирования стратегий.	18	6	4	8
4	Стратегические решения	16	6	2	8
5	Анализ внешнего окружения организации	18	6	2	10
6	Анализ отрасли и конкурентной ситуации	20	6	4	10
	ЗАЧЁТ	98	30	18	50
7	Анализ внутренней среды организации	12	4	2	6
8	Стратегия и конкурентное преимущество	14	4	2	8
9	Стратегии диверсификации	14	4	2	8
10	Продуктово-маркетинговая стратегия	12	4	2	6
11	Реализация стратегии и менеджмент	12	4	2	6
12	Стратегическое развитие	16	4	2	10
13	Эффективность стратегического менеджмента	14	4	2	8
14	Организации будущего и их стратегии	16	4	4	8
	ЭКЗАМЕН	110	32	18	60
Итого	208	62	36	110

4. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент

Стратегическое управление в системе менеджмента. Системный подход в стратегическом менеджменте. Сущность стратегического управления. Стратегия как объект менеджмента. Этапы развития стратегического подхода. Конкурентные преимущества. Особенности стратегического управления. Содержание и структура стратегического управления.

Тема 2. Процесс стратегического управления

Процесс стратегического менеджмента и его задачи: формирование стратегического видения будущего компании; постановка целей; разработка стратегии; реализация стратегии; оценка результатов и корректировка стратегического видения с учетом изменившихся условий. Стратегическое видение и его составляющие. Формирование стратегического видения и миссии компании. Основные подходы к установлению миссии. Стратегические цели и их декомпозиция. Стратегические целевые приоритеты. Критерии приоритетности.