Управленческий аудит (стр. 9 )

3.  , Никонова и контроллинг персонала: Учеб. М.: Альфа-Пресс, 2006.

4.  Максимова персоналом: основы теории и деловой практикум: Учеб. пособие. М.: Альфа-М. ИНФРА-М; 2009.

5.  Генкин , нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учеб. для вузов. 3-е изд., изм. и доп. М.: Норма, 2005.

6.  Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. . М.: Вузовский учебник, 2009.

7.  Когда пора менять кадровую политику // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. N 7.

8.  Разработка HR-стратегии и кадровой политики: Альмен консалтинг [Электронный ресурс]. URL: http://www. almen. ru/Power_point/HR-strategy. pdf.

Основные термины и понятия

Организация труда, нормирование труда, оплата труда труда, объекты кадрового потенциала, оценка кадрового потенциала, типы аудита персонала, основные параметры аудита по функциям управления персоналом, методы аудиторской проверки персонала организации, подготовка кадров управленческих аудиторов, контроллинг персонала.

Вопросы для самопроверки

1.  Значение, цель, объекты кадрового потенциала и его оценка

2.  Что понимается под кадровым потенциалом?

3.  Что является целью аудита кадрового потенциала?

4.  Что является объектами кадрового аудита?

5.  Типы аудита персонала и их характеристика.

6.  Что включает в себя оценка кадрового потенциала?

7.  Основными источниками информации, используемой для проведения аудита персонала.

8.  Что подразумевается под оценкой укомплектованности кадрового состава?

9.  Диагностика инновационного потенциала персонала организации.

10.  Основные функции управления персоналом.

11.  Методы аудиторской проверки персонала предприятия.

12.  Подготовка кадров управленческих аудиторов.

13.  Признаки классификации типов аудита персонала.

14.  Классификация типов аудита персонала в соответствии с признаком «периодичность проведения».

15.  Классификация типов аудита персонала в соответствии с признаком «полнота охвата изучаемых объектов».

16.  Классификация типов аудита персонала в соответствии с признаком «методика анализа».

17.  Классификация типов аудита персонала в соответствии с признаком «уровень проведения».

18.  Классификация типов аудита персонала в соответствии с признаком «способ проведения проверки».

Тесты

1. При аудите расчетов с персоналом применяются такие методы сбора аудиторских доказательств как:

а) Проверка документов и контроль арифметических расчетов;

б) Проверка отчетов кассиров и контроль статистической отчетности;

в) Проверка банковских документов по заработной плате, контроль общехозяйственных расходов;

г) Методы, определенные в Российских правилах аудита;

д) Методы, определенные в Гражданском кодексе Российской Федерации.

2. По видам затрат на рабочую силу они подразделяются:

1) на затраты на основную и дополнительную рабочую силу;

2) затраты на повременную и сдельную оплату труда;

3) затраты на штатных работников и совместителей.

3. Бюджет трудовых затрат определяет:

1) необходимое рабочее время, требуемое для выполнения запланированного объекта производства;

2) количество рабочих мест при производстве;

3) количество сдельной и повременной заработной платы.

4. По видам затрат на рабочую силу они подразделяются:

1) на затраты на основную и дополнительную рабочую силу;

2) затраты на повременную и сдельную оплату труда;

3) затраты на штатных работников и совместителей.

5. Какие факторы влияют на отклонения по трудовым затратам:

1) объем производства и производственная мощность;

2) цена товара и количество труда;

3) производительность труда и ассортимент продукции.

6. Бюджет трудовых затрат определяет:

1) необходимое рабочее время, требуемое для выполнения запланированного объекта производства;

2) количество рабочих мест при производстве;

3) количество сдельной и повременной заработной платы.

Темы рефератов

1.  Кадровая политика и её роль в долговременной стратегии организации.

2.  Анализ существующих подходов к разработке кадровой политики в России.

3.  Этапы разработки кадровой политики.

4.  Полисистемная деятельность персонала и её роль в производственно-финансовой деятельности организаций.

5.  Кадровая политика, её разработка и реализация в естественном, социокультурном, культурном и деятельностном пространствах.

6.  Ресурсно-ориентированная модель разработки кадровой политики.

7.  Разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетных целей.

8.  Планирование потребности в персонале, формирование структуры и штата, создание резерва кадров.

9.  Организация и поддержка системы кадровой информации, проведение кадрового контроллинга.

10.  Формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда.

11.  Обеспечение программы развития персонала, профессиональная подготовка, повышение квалификации и переподготовка кадров.

12.  Анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации управлению ее персоналом, выявление узких мест в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

Тема 6. Аудит эффективности системы управленческого учета

План

1. Методы аудита эффективности системы управленческого учета на предприятии (СУУП)

2. Процедура аудита эффективности СУУП

3. Оценка эффективности системы управленческого учета на предприятии

Литература

1.  Ивашкевич управленческий учет: Учеб. для вузов / . М.: Экономистъ, 2004.

2.  Управление риском // Источник: www. gaap. ru. - Материалы Института внутренних аудиторов.

3.  Казакова анализ и аудит компании в условиях кризиса. М.: 2010.

4.  ,Ю Сухарев аудит. М.: 2002 г.

5.  и др. Аудит эффективности в рыночной экономике: учебное пособие / Под ред. . - М.: КНОРУС, 2007.

6.  Управленческий и производственный учет: Учебник / Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - С. 1071.

7.  Тараненко -методологические аспекты управленческого аудита как способа оценки эффективности бухгалтерского информационного потока / , // Аудит и финансовый анализ/Audit and Financial Analysis. 2007. N 4. С. 269 - 280.

8.  Реформа бухгалтерского учета в России АР98 (FINRUS 9802). Управленческий учет на российских предприятиях: практика внедрения и перспективы развития. URL: http://cma. org. ru/cma/21185?PARENT_RUBR=21177.

Основные термины и понятия

Управленческий учет, система управленческого учета на предприятии, аудит эффективности системы управленческого учета на предприятии (СУУП), методы аудита эффективности системы управленческого учета на предприятии, аналитические методы аудита эффективности системы управленческого учета на предприятии, методы обследования методы аудита эффективности системы управленческого учета на предприятии, методика аудита эффективности СУУП, процедуры аудита эффективности СУУП, оценка эффективности системы управленческого учета на предприятии.

Вопросы для самопроверки

1.  Сформулируйте определение управленческого учета, его цели и задачи.

2.  Чем различаются системы финансового и управленческого учета?

3.  Расскажите о месте управленческого учета в системе управления предприятием.

4.  Что относится к аналитическим методам в аудите эффективности системы управленческого учета на предприятии?

Тесты

1. Существующие методы, используемые в управленческом учете?

а) приемы социального анализа;

б) математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.);

в) индексный метод (применяемый в статистике).

2. Ведение первичного учета по унифицированным формам распространяется:

а) На общества с ограниченной ответственностью;

б) На закрытые акционерные общества;

в) На юридические лица всех форм собственности;

г) На простые товарищества;

д) На товарищества с ограниченной ответственностью.

3. Что такое управленческий учет?

а) процесс движение средств организации;

б) процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля;

в) передача информации о движение денежных средств внутри организации;

г) интегрированная система сбора, обработки и предоставления аналитической информации внутренним пользователям для оптимизации деятельности предприятия и координации его будущего развития.

4. Как может быть организован управленческий учет?

а) Используя специальное отражения операций управленческого учета на счетах бухгалтерского и финансового учета с применением двойной записи (т. е. затрагивая синтетический учет затрагивается);

б) Без специального отражения операций управленческого учета на счетах бухгалтерского учета с применением двойной записи (т. е. синтетический учет не затрагивается);

в) Неделимым отражением операций управленческого учета от бухгалтерского на счетах Синтетического бухгалтерского учета (в том числе не применяя разные варианты корреспонденции счетов).

5. Что является объектом управленческого учета?

а) текущие издержки предприятия; результаты хозяйственной деятельности, как отдельной части предприятия; внешнее ценообразование; бюджетирование и внешную отчетность;

б) капитальные издержки отдельных структурных подразделений; результаты хозяйственной деятельности отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внешняя отчетность;

в) издержки (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений; результаты хозяйственной деятельности, как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.