- количество рабочих, занятых на комбинированных производствах;
- доля ОФ, находящихся в комбинированных производствах, в общей стоимости ОФ отрасли, подотрасли, промышленности;
- количество перерабатываемого в комбинированных производствах сырья;
- количество продуктов, получаемых из перерабатываемого на комбинатах сырья, их стоимость;
- % извлечения полезных компонентов из сырья, применяемого в отрасли, на комбинате и др.
В настоящее время нет единого показателя, характеризующего уровень комбинирования, а поэтому вместе с вышеперечисленными показателями во всех отраслях промышленности используются отраслевые показатели. Например, в коксохимической промышленности отраслевым показателем является коэффициент, характеризующий % выпуска кокса с улавливанием побочных продуктов коксования в общем объеме производства кокса.
13.3. Экономическая эффективность комбинирования
Комбинирование производства является одной из наиболее эффективных форм организации производства. Комбинирование аккумулирует экономический эффект, достигаемый концентрацией, специализацией и кооперированием производства. Кроме того, комбинаты имеют дополнительный эффект, вытекающий из факта тесного соединения технологически и экономически взаимосвязанных производств.
Источники экономической эффективности комбинирования производства наглядно видны при рассмотрении отдельных его форм—вертикальной и горизонтальной.
При вертикальной форме комбинирования производства экономический эффект достигается за счет следующего.
1. Достигается экономия на административно-управленческих расходах. Добавляемые при комбинировании новые производства не увеличивают расходы соразмерно, они возрастают незначительно.
2. В отдельных отраслях, например, при комбинировании металлургического производства, используется физическое тепло полупродуктов, что означает снижение расхода энергии на производство каждого из этих видов продукции. Следовательно, одним из важнейших источников экономии при комбинировании являются теплоэнергетические ресурсы.
3. Значительное снижение расходов достигается на транспортных затратах. Полупродукты обрабатываются на комбинате в едином потоке, без транспортировки с завода на завод, без излишних погрузочно-разгрузочных работ.
4. Несомненный эффект обеспечивает используемый при вертикальном комбинировании непрерывно-поточный метод производства. Так, в черной металлургии доменные печи работают без перерыва в течение нескольких лет.
Экономический эффект при горизонтальных формах складывается из:
1. Экономии на сырьевых ресурсах. Продукт удешевляется по мере утилизации отходов и отбросов. В отраслях пищевой промышленности это весьма эффективно, ибо доля сырья в себестоимости продукции превышает 80%.
2. Снижения затрат на транспортных расходах по перемещению отходов и отбросов. Вне комбинирования на их вывоз тратятся средства, к тому же засоряя окружающую среду или осуществляя дополнительные расходы на их уничтожение. При комбинировании же они перерабатываются на месте их возникновения.
3. Сокращения административно-управленческих расходов. При переработке отходов и отбросов на специализированных самостоятельных утильпредприятиях нужен соответствующий штат как общехозяйственный, так и цеховой. При комбинировании же нужен лишь небольшой цеховой штат из начальника (мастера) и учетчика.
4. Достигаемого экологического эффекта. Развитие прогрессивных комбинированных производств способствует охране окружающей среды. Комбинированные предприятия позволяют улавливать многие отходы и использовать их для производства необходимой продукции.
При определении экономической эффективности рекомендуется произвести расчеты сравнительной эффективности комбинированного производства с некомбинированным, нескольких вариантов комбинирования.
Обобщающим показателем экономической эффективности комбинирования является разность произведенных затрат на некомбинированном и комбинированном предприятиях. Оптимальным является тот вариант комбинирования, при котором приведенные затраты на осуществление комбинирования на данном предприятии min-ны.
13.4. Отраслевые особенности комбинирования
С точки зрения возможностей комбинирования отрасли группируют на:
1. добывающие;
2. обрабатывающие с преобладанием химических процессов;
3. обрабатывающие с преобладанием механических процессов;
4. энергетика.
Комбинирование в отраслях добывающей промышленности осуществляется на основе добычи и обогащения сырья. Например, в горно-рудной промышленности распространены горно-обогатительные комбинаты, на которых добываемые руды черных и цветных металлов проходят процессы обогащения с целью повышения %-го содержания полезного вещества в полуфабрикатах до необходимого уровня. Нередко происходит комбинирование предприятий добывающей и предприятий обрабатывающей промышленности: рудников и горно-обогатительных комбинатов—с металлургическими заводами; нефтяных промыслов—с нефтеперерабатывающими заводами и т. д. Основная эффективность таких комбинатов—экономия на транспортных расходах и снижение потерь сырья при транспортировке.
Комбинирование в обрабатывающих отраслях с преобладанием химических процессов—химическая промышленность, черная, цветная металлургия, пищевая промышленность. Экономическая эффективность комбинирования в химической промышленности обусловлена наличием единого общезаводского хозяйства (ремонтных, энергетических подразделений, коммуникаций, складов), экономией на транспортных расходах, лучшим использованием сырьевых и топливно-энергетических ресурсов.
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности основная форма комбинирования—комплексная переработка природных и попутных газов и нефти, при которой кроме топлива получают химическую продукцию—синтетические смолы, пластмассы, синтетический каучук, искусственные и синтетические волокна.
Экономия при комбинировании в черной металлургии достигается во многом за счет экономии топлива, сырья, транспортных расходов и капвложений в строительство шахт.
Комбинирование в обрабатывающих отраслях с преобладанием механических процессов существует также в тех производствах, при осуществлении которых изменяется форма предмета труда - в машиностроении, легкой промышленности. В машиностроении комбинирование широко не распространено, так как оптимальные размеры производства в машиностроении и смежных с ними отраслях резко отличаются. На машиностроительных предприятиях комбинирование - это лишь объединение металлургического и машиностроительного производств. В легкой промышленности возможности комбинирования невелики, развивается преимущественно в текстильной промышленности.
В энергетике в основе комбинирования - использование топлива. Широкое распространение получили ТЭЦ. Целесообразно комбинирование ТЭЦ с химическими предприятиями с целью извлечения из топлива перед его сжиганием ценных химических компонентов.
Тема 14. МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1. Задачи и принципы управления
2. Методы управления
3. Функции управления
4. Организационная структура управления
14.1. Задачи и принципы управления
Механизм управления предприятием - это иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед фирмой, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия—от рабочего до директора. Механизм управления включает следующие компоненты:
- основные принципы, правила и задачи управления;
- органы управления;
- методы и формы организации управления;
- информацию;
- объекты управления.
Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия. К администрации относятся: директор, его замы и помощники, начальники цехов, отделов, руководители других подразделений, специалисты, которые подготавливают для руководителей необходимую информацию и документы.
![]() |
Центральный орган ном целевом результате. Контроль и регулирование промежуточных результатов поручается руководителям и специалистам нижних звеньев.
Управляющие органы должны выполнять следующие задачи:
ü Разработка и обоснование эффективного стратегического курса, целей и направлений деятельности предприятия на долговременную перспективу;
ü Поэтапное разукрупнение стратегического курса, доведение его до уровня текущего и оперативного управления;
ü Набор кадров, их расстановка, распределение обязанностей, регулирование их численности, профессионального состава и оплаты труда;
ü Организация исполнения персоналом полученных заданий;
ü Организация постоянного контроля за качеством и своевременностью выполнения заданий и обязанностей каждым работником предприятия;
ü Устранение сбоев в работе, ликвидация диспропорций в производственном процессе;
ü Повышение эффективности деятельности предприятия за счет обеспечения конкурентоспособности и увеличения объемов выпуска и сбыта продукции, снижения издержек, использования достижений науки и техники.
Принцип - это основное правило, требование, идея управления и его основа. На основе выработанных принципов конкретизируются цели деятельности предприятий, уточняются приоритеты, разрабатываются методы. Среди общих принципов управления выделяют:
1. Принцип целевой совместимости и сосредоточения - создание связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 |



