УПСП через Долгосрочное планирование: перенос в ЛИС/ЗИС/Мощности (173) (стр. 2 )

Используйте приведенные ниже основные данные в шагах процесса, описанных в настоящем документе:

Производство/торговля

Завод-производитель = Завод предварительного планирования

Основные данные	Значение	Другой материал	Примечания
Завод	1000		В демосценарии завод предварительного планирования является заводом-производителем
Группа продуктов Уровень 1	00001B001
Группа продуктов Уровень 2	00001B000100000001		Материалы MTO — могут быть присвоены все готовые изделия MTO
Группа продуктов Уровень 2	00001B000100000002		Материалы MTS — могут быть присвоены все готовые изделия MTS
Группа продуктов Уровень 2	00001B000100000003		Компоненты — могут быть присвоены все товар и полуфабрикаты

Прочие важные данные	Значение	Другой материал	Бизнес-усл.	Примечания
Версия УПСП	002			Используйте эти версии в демосценарии
Версия ДП	002			Используйте эти версии в демосценарии

2.2  Бизнес-условия

Бизнес-процесс, описанный в этой Процедуре бизнес-процесса, является частью большей цепи интегрированных бизнес-процессов или сценариев. Как следствие, должны быть закончены следующие процессы и выполнены следующие бизнес-условия перед началом прохождения этого сценария:

Деловая конъюнктура	Сценарий
Вы завершили все шаги, описанные в процедуре бизнес-процесса Предварительные шаги процесса (154).	Предварительные шаги процесса (154).
Вы завершили все шаги, описанные в процедуре бизнес-процесса Бюджет объема сбыта и перенос в УПСП (с CO-PA), планирование выручки (172). В этом сценарии планируется выручка. Результатом будет план продаж с указанием стоимости и/или количества материалов. План продаж обычно опирается на историю продаж и разбивается по кварталами, месяцам или неделям.	Бюджет объема сбыта и перенос в УПСП (с CO-PA), планирование выручки (172)

2.3 Роли

Использование

Приведенные ниже роли должны быть уже установлены для тестирования данного сценария в SAP Netweaver Business Client (NWBC). Роли в этой процедуре бизнес-процесса должны быть присвоены пользователям, тестирующим этот сценарий. Эти роли не требуются при использовании стандартного SAP GUI вместо интерфейса NWBC.

Предпосылки

Бизнес-роли присваиваются пользователю, тестирующему данный сценарий.

Бизнес-роль	Техническое имя	Шаг процесса
Стратегическое планирование	SAP_BPR_STRATEGICPLANNER-S	MC76 Развернутый план PG
		MC75 Перенос группы продуктов в Планирование
		MS31 Создание сценария планирования
		MS01 Выполнение долгосрочного планирования
		CM38 Планирование мощностей

3  Таблица обзора процесса

Имя шага	Ссылка на внешний процесс	Бизнес-условие	Роль	Код транзакции	Ожидаемые результаты
Создание плана сбыта
Планирование продаж/выручки	См. 172 – ГПП - Бюджет объема сбыта и перенос в УПСП		См. 172 – ГПП - Бюджет объема сбыта и перенос в УПСП	См. 172 – ГПП - Бюджет объема сбыта и перенос в УПСП	Создан годовой план сбыта.
SOP
Проверка спроса (проверка плана сбыта)		После переноса данных сбыта в УПСП	Стратегическое планирование	MC76	План сбыта проверен
Создание укрупненного производственного плана		После проверки плана сбыта	Стратегическое планирование	MC76	Производственный план создан
Перенос укрупненного производственного плана в Неактивное управление потребностя ми		Существуют профили производственного плана и укрупнен ных мощнос тей	Стратегическое планирование	MC75	Неактивная версия переносится в управление потребностями.
Долгосро чное планирова ние
Создание сценария долгосрочного планирования		До запуска моделирования ДП ППМ	Стратегическое планирование	MS31	Создан сценарий ДП
Выполнение ДП ППМ			Стратегическое планирование	MS01	Смоделирован запуск ДП ППМ.
Оценка потребности в мощностях				CM38	Спланированы мощности рабочих мест
Планирование цен на закупку материалов	См. сценарий 174 — Планирование цены закупленного материала		См. сценарий 174 — Планирование цены закупленного материала	См. сценарий 174 — Планирование цены закупленного материала	Закупочные цены планируются ежегодно
Планирование МВЗ производства	См. 176 – Планирование МВЗ производства		См. 176 – Планирование МВЗ производства	См. 176 – Планирование МВЗ производства

4  Шаги процесса

4.1  Создание плана сбыта

4.1.1  Бюджет объема сбыта и перенос в УПСП

Использование

После того как план сбыта и выручки создан и выпущен, принятые объемы сбыта переносятся в Укрупненное планирование сбыта и производства, где выполняется планирование для производства бюджетных объемов сбыта.

Последовательность шагов

Чтобы выполнить это действие, запустите полный сценарий 172 – Бюджет объема сбыта и Перенос в УПСП с помощью основных данных из этого документа сценария.

4.2  Укрупненное планирование сбыта и производства

Использование

Укрупненное планирование сбыта и производства (УПСП) является связующим звеном между планированием сбыта и производством.

Эта прогнозирующая и планирующая транзакция позволяет достигать целей в продажах, производстве и запасах с помощью исторических, существующих и планируемых будущих данных. В описанном ниже процессе УПСП используется для:

·  Проверки плана продаж (спроса), полученного из COPA или другого источника

·  Создания укрупненного производственного плана, задача которого — удовлетворить спрос и достичь целевых запасов

Визуализации использования мощностей критических ресурсов (обычно дефицитных ресурсов) для проверки осуществимости плана на агрегированном уровне

УПСП, в частности, подходит для долгосрочного и среднесрочного планирования.

В этом процессе просматриваются значения УПСП. Это можно сделать после переноса значений из CO-PA в УПСП.

Можно увидеть следующие ключевые значения:

План продаж Производственный план Предполагаемый запас

4.2.1  Проверка спроса (проверка плана продаж)

Использование

Данная операция проверяет план продаж на уровне материала. В данном сценарии предполагается, что план продаж уже создан на уровне группы продукта.

Поэтому можно разбить данные продаж по каждому материалу, чтобы проверить спрос на укрупненном уровне.

Возможно и обратное действие (однако в данном сценарии оно не описано): если план продаж создан на уровне группы продукта, можно разбить его в соответствии с предварительно определенными долевыми коэффициентами на уровне материала. Чтобы получить реальный прогноз на уровне материала, целесообразно определить долевые коэффициенты в соответствии с историческими данными по продажам.

Предпосылки

Это можно сделать после переноса значений по сбыту из CO-PA в УПСП.

Последовательность шагов

1.  Вызовите транзакцию с использованием одной из следующих возможностей навигации:

Вариант 1: графический интерфейс пользователя SAP (SAP GUI)

Меню SAP-системы	Логистика ® Производство ® Укрупненное планирование сбыта и производства ® Дезагрегация ® Развертка ПланГрПрод
Код транзакции	MC76

Вариант 2: SAP NetWeaver Business Client (SAP NWBC) посредством бизнес-роли

Бизнес-роль	Стратегическое планирование (SAP_BPR_STRATEGICPLANNER-S)
Меню бизнес-роли	Стратегическое планирование ® Сбыт и оперативное планирование (SOP))® Планирование/Дезагрегирование

2.  На экране Изменение данных укрупн. произв. планирования: 1-ый экран введите следующие данные: