Франчайзинг как форма связи крупного и малого бизнеса в сфере торговли (стр. 2 )

5.  Выработаны подходы и практические рекомендации по развитию системы франчайзинга в России, в частности сформулированы выводы относительно возможных направлений совершенствования этой системы (формирование правового поля франчайзинга, расширение доступа субъектов франчайзинга к кредитным и финансовым ресурсам, возможность применения франчайзи упрощенной системы бухгалтерского учета и налогообложения, создание единой информационной базы системы франчайзинга, создание сети учебно-консультационных центров по франчайзингу).

Практическая значимость работы определяется тем, что полученные результаты позволяют более полно исследовать франчайзинговые системы как процесс взаимодействия крупных и малых предприятий в современной экономике.

Некоторые части работы могут быть использованы в преподавании курсов «институциональная экономика», «экономика предприятий», «экономика отраслевых рынков», при разработке и чтении спецкурсов.

Апробация диссертационного исследования. Основные теоретические и практические выводы работы докладывались автором и получили положительную оценку на международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 2005» (Москва, 2005), научно-практической конференции «О понятийном аппарате современной экономической науки» (Москва, 2006), международной научной конференции «Методология экономической науки и методика преподавания экономической науки» (Москва, 2006). Положения диссертации изложены в научных публикациях по теме диссертации общим объемом 1,23 п. л.

Структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и четырех приложений. Иллюстративно-справочный материал представлен таблицами, рисунками, диаграммами.

Структура диссертационной работы.

Введение

Глава 1. Система франчайзинга как совокупность контрактных отношений
между крупным и малым бизнесом

1.1.Эволюция и понятийный аппарат идентификации содержательных характеристик системы франчайзинга

1.2.Механизм функционирования системы франчайзинга

1.3.Институциональные особенности системы франчайзинга: анализ преимуществ и недостатков

1.4.Анализ зарубежного опыта системы франчайзинга

Глава 2. Современное состояние системы франчайзинга в России

2.1.Особенности развития системы франчайзинга в России

2.2.Коммерческая концессия в России

2.3.Организация франчайзинговых отношений в торговле

2.4.Основные направления совершенствования системы франчайзинга в России

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАБОТЫ

1. Эволюция контрактных отношений крупного и малого бизнеса и определение франчайзинга.

Первые обращения к франчайзингу в США в конце XIX - начале XX вв. были вызваны нехваткой дистрибьюторских каналов для реализации продукции. Производители и крупные торговые предприятия для охвата значительных рынков в то время не могли позволить себе приобретать в собственность, строить производственные и торговые мощности, содержать многочисленные магазины и филиалы, нанимать управляющих и обслуживающий персонал для них, снабжать их оборудованием для продажи. Взамен они продавали франчайзинговые системы предпринимателям, которые должны были брать на себя финансовую и организационную ответственность, создавать каналы сбыта. Малые фирмы получали эксклюзивные права продавать продукцию франчайзера на определенной территории, работать под его торговой маркой, что способствовало расширению сферы охвата этого вида партнерства. Вплоть до 1950-х гг. большинство крупных компаний, использовавших франчайзинговую систему, рассматривали франчайзинг как эффективный метод реализации продукции и услуг.

Некоторые авторы связывают развитие франчайзинга с появлением предприятий быстрого питания «Макдональдс» в 1950-х гг., но это уже другая более развитая форма франчайзинга, известная как «бизнес-формат франчайзинга». В данном случае франчайзинговая система признается, как особый метод ведения бизнеса та­ким образом, чтобы франчайзер получал выгоду от быстрого роста при ограниченном риске, а франчайзи - благодаря тому, что входил в проверенную систему организации бизнеса.

В процессе своей эволюции франчайзинг прошел через два основных этапа:

1. Этап традиционного франчайзинга характеризуется использованием франчайзинга в следующих отраслях экономики: в области продажи автомобилей («Дженерал Моторс»), в области розлива и продажи прохладительных напитков («Кока-Кола»), в области реализации нефтепродуктов («Эксон», «Мобил», «Шелл»). На этом этапе франчайзи пользовался лишь торговой маркой франчайзера для перепродажи товаров, купленных им у франчайзера.

2. Этап современного франчайзинга. На этой ступени эволюции договорные отношения по системе «бизнес-формат» получили распространение практически во всех сферах экономики (Рис.1).

Рис.1 Эволюция системы франчайзинга

1889 г. 1899 г. 1930-е гг. 1950-е гг. 1970-е гг. - по наст. время

Традиционный франчайзинг Современный франчайзинг

В литературе существует множество определений франчайзинга, но прежде отметим, что в отечественной литературе еще нет устоявшихся терминов, характеризующих данную систему. На основе комплексного анализа западной и отечественной литературы, а также нормативных актов, автором диссертации систематизированы наиболее типичные определения франчайзинга. Большинство из них отличается громоздкостью и имеет склонность давать юридическую трактовку понятия франчайзинга.

Сравнительный анализ существующих подходов в исследовании системы франчайзинга позволил выделить в приведенных определениях несколько важных экономических характеристик:

-  создание среды для расширения производства товаров и услуг;

-  использование брэнда франчайзера наряду с получением информации о технологии ведения бизнеса;

-  контроль за качеством оказываемых услуг;

-  ориентация на потребность рынка.

На наш взгляд наиболее полно данным характеристикам отвечает следующее определение: франчайзинг - это особая форма организации «бизнес-среды», которая позволяет фирме-лидеру поддерживать и создавать свои господствующие позиции на рынке товаров и услуг.

Крупная фирма обеспечивает малого партнера механизмом мониторинга «бизнес-среды», направленным на поддержание своих лидирующих позиций на рынке конкретного продукта (проведение первоначального курса обучения, при проведении которого франчайзер передает франчайзи свое «ноу-хау» путем обучения персонала применяемым им самим методам управления и организации процесса работы; проведение маркетинговых исследований на территории деятельности франчайзи; оказание консультационной помощи в подборе помещения, доставке необходимого оборудования и подготовке его к работе), в обмен на информацию о качественных изменениях структуры спроса на рынке товаров и услуг.

Необходимо отметить, что при формировании этого механизма фирма-лидер должна руководствоваться следующим основным принципом: предлагаемый ею набор услуг должен быть действительно необходимым для предпринимателя, а не заставлять его покупать ненужные ему услуги.

Господствующая фирма способна организовать эффективное управление, обеспечивающее полный контроль над интегрированной отраслевой структурой в силу того, что ей подвластно использование сложных управленческих подходов, как над собственностью, так и над поведением входящих в нее подразделений. С помощью организованного менеджмента осуществляет достаточно полный контроль и при отсутствии его юридического оформления над собственностью фирм, вошедших в франчайзинговую систему. В результате одна компания устанавливает контроль над поведением другой, юридически независимой фирмой. В этом случае рыночная власть корпорации, в значительной мере вытесняет механизм рыночного распределения ресурсов на этом участке отраслевого рынка. Юридически независимые малые компании, в уставном капитале которых может и вообще не быть доли акций, принадлежащей крупной фирме, добровольно соглашаются на осуществление контроля над их поведением на рынке.

В то же время при реализации процесса контроля франчайзеру необходимо учитывать, что чрезмерно жесткий контроль, с одной стороны, лишает франчайзи какой-либо инициативы, порождая тем самым их безответственность и небрежность, а с другой - ведет к увеличению издержек, в результате чего средства, потраченные на организацию и функционирование системы контроля, не окупаются.

2. Перспективы развития системы франчайзинга, основанные на принципах интеграции производства и сбыта продукции

Экономика многих стран в начале XXI века - в значительной мере результат успешной работы компаний, входящих в различные франчайзинговые сети, которые, по сути, являются звеньями при формировании франчайзинговых каналов в той или иной сфере бизнеса.

В результате анализа зарубежного опыта выявлено, что франчайзинг приносит немалый эффект только в условиях хорошо организованного бизнеса на принципах интеграции производства и сбыта продукции. В настоящее время франчайзинг является неотъемлемой и динамичной частью экономики не только в США, но и в других странах.

Одним из ключевых факторов, стимулирующих рост франчайзинга, является уменьшение доли традиционного производства и вытеснение его сферой услуг. Рост сферы услуг во многих странах, где развивается франчайзинг, является долгосрочной тенденцией. Согласно специальному исследованию Международной ассоциации франчайзинга, в сфере услуг будет продолжаться специализация и выделение новых рабочих ниш. Такие услуги, как ремонт жилищ, дизайн интерьера и реализация дизайнерских проектов, уход за газонами, услуги в области жилья, уход за детьми, услуги в области воспитания, и образования, наряду с некоторыми видами «бизнес-услуг» станут первоочередными областями применения франчайзинга.