│3.1. Степень │Несет │Несет │Несет │Несет │
│ответственности│ответствен- │ответствен - │ответст - │ответствен-│
│за результат │ность за │ность за │венность │ность за │
│собственной │выполнение │функциональ-│за │функцио - │
│деятельности. │отдельных │ное качество│функцио - │нальное │
│Значимость │элементов │вспомогате - │нальное │качество │
│ошибки │заданий. │льных работ │качество │конечной │
│ │Влечет за │(заданий). │основной │продукции, │
│ │собой │Влечет за │работы │работы, │
│ │дополнитель-│собой допол-│(задания).│задания. │
│ │ные усилия в│нительные │Влечет за │Влечет за │
│ │работе со │усилия со │собой ис - │собой │
│ │стороны │стороны │правления │повреждение│
│ │работника │вышестоящего│за счет │оборудо - │
│ │ │руководства │дополни - │вания, │
│ │ │(бригадира, │тельных │остановку │
│ │ │мастера │усилий │технологи- │
│ │ │и т. п.) │всего │ческого │
│ │ │ │коллектива│процесса │
│ │ │ │(группы, │и может │
│ │ │ │бригады │возникнуть │
│ │ │ │и т. п.) │опасность │
│ │ │ │ │для жизни │
├───────────────┼────────────┼────────────┼──────────┼───────────┤
│3.2. Степень │Исключена │ │ │Вероятна │
│риска для соб- │ │ │ │ │
│ственной жизни │ │ │ │ │
├───────────────┼────────────┼────────────┼──────────┼───────────┤
│3.3. Степень │Исключена │ │ │Возможна │
│ответственности│ │ │ │ │
│за безопасность│ │ │ │ │
│других лиц │ │ │ │ │
├───────────────┼────────────┼────────────┼──────────┼───────────┤
│3.4. Количество│Отсутствуют │1 - 3 │4 - 8 │Более 8 │
│конфликтных │ │ │ │ │
│ситуаций, │ │ │ │ │
│обусловленных │ │ │ │ │
│профессиональ- │ │ │ │ │
│ной деятельнос-│ │ │ │ │
│тью, за смену │ │ │ │ │
├───────────────┴────────────┴────────────┴──────────┴───────────┤
│ 4. Монотонность нагрузок │
├───────────────┬────────────┬────────────┬──────────┬───────────┤
│4.1. Число │более 10 │9 - 6 │5 - 3 │менее 3 │
│элементов │ │ │ │ │
│(приемов), │ │ │ │ │
│необходимых │ │ │ │ │
│для реализации │ │ │ │ │
│простого │ │ │ │ │
│задания или │ │ │ │ │
│в многократно │ │ │ │ │
│повторяющихся │ │ │ │ │
│операциях │ │ │ │ │
├───────────────┼────────────┼────────────┼──────────┼───────────┤
│4.2. Продолжи- │более 100 │100 - 25 │24 - 10 │менее 10 │
│тельность (в │ │ │ │ │
│сек.) выполне- │ │ │ │ │
│ния простых │ │ │ │ │
│заданий или │ │ │ │ │
│повторяющихся │ │ │ │ │
│операций │ │ │ │ │
├───────────────┼────────────┼────────────┼──────────┼───────────┤
│4.3. Время ак- │20 и более │19 - 10 │9 - 5 │менее 5 │
│тивных действий│ │ │ │ │
│(в % к продол- │ │ │ │ │
│жительности │ │ │ │ │
│смены). В оста-│ │ │ │ │
│льное время - │ │ │ │ │
│наблюдение за │ │ │ │ │
│ходом произ - │ │ │ │ │
│водственного │ │ │ │ │
│процесса │ │ │ │ │
├───────────────┼────────────┼────────────┼──────────┼───────────┤
│4.4. Монотон - │менее 75 │76 - 80 │81 - 90 │более 90 │
│ность производ-│ │ │ │ │
│ственной обста-│ │ │ │ │
│новки (время │ │ │ │ │
│пассивного │ │ │ │ │
│наблюдения за │ │ │ │ │
│ходом техпро - │ │ │ │ │
│цесса в % от │ │ │ │ │
│времени смены) │ │ │ │ │
├───────────────┴────────────┴────────────┴──────────┴───────────┤
│ 5. Режим работы │
├───────────────┬────────────┬────────────┬──────────┬───────────┤
│5.1. Фактичес- │6 - 7 ч │8 - 9 ч │10 - 12 ч │более 12 ч │
│кая продолжи - │ │ │ │ │
│тельность │ │ │ │ │
│рабочего дня │ │ │ │ │
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
Основные порталы (построено редакторами)