((ТИТР: Руслан Ханнанов - журналист
Душа русского человека, как известно, широкая. Так уж мы устроены. Экономии или бережливости нас никто никогда не учил. Однако нынешние экономические реалии, диктуют свои условия. Новые вызовы, если хотите. Произведенные товары должны быть конкурентноспособными, а каждый бюджетный рубль должен давать еще больший эффект. Одним словом, нужно внедрять «бережливое производство». В нашем «Спецзадании» мы попробуем понять, что же такое «бережливое производство» и возможно ли, учитывая наш российский менталитет, использовать философию бережливости у нас в Югре.
((Отбивка))
О бережливости, как экономическом понятии всерьез задумались на уровне правительства округа. Наш регион первооткрыватель в этом деле. Внедрять философию бережливого производства будут поэтапно согласно концепции. Она так и называется: «Югра — бережливый регион». Эта концепция призвана стать основой развития экономики округа. Причем внедрять ее будут не только в промышленности и частных компаниях. На «бережливое производство» в первую очередь будут переходит бюджетные структуры и учреждения автономного округа.
((ТИТР: Наталья Комарова — губернатор Югры
«Начать с себя, наверное, правильный шаг, тем более в этом есть большая потребность. У нас неплохие бюджетные ресурсы и в этой связи, мы заинтересованы в том, чтобы эффективность этого бюджетного рубля выросла кратно» ))
Идея и философия «бережливого производства» вовсе не ноу-хау. Это идеальный экономический инструмент. По сути универсальный свод лучших управленческих практик всего мира. Главная цель «бережливого производств»а — непрерывное сокращение потерь. В Японии этот процесс носит еще более философское название — «Кайдзен», что в переводе означает — непрерывное совершенствование.
((Графика)) Вот как выглядит шаблонная схема «бережливого производства». Ее внедрение должно привести к следующим показателям. Повышению качества товаров или услуг, увеличение производительности труда, снижение издержек, создание культуры непрерывного совершенствования, устранение всех видов потерь. Последние как правило однотипны. Дело в том, что весь производственный процесс можно измерить, банально с секундомером. И исключить лишние шаги, лишнее движение сотрудников во время работы. То есть стараться максимально использовать человеческий потенциал.
Именно эти принципы были взяты за основу при разработке концепции «бережливый регион». Ее авторами стали сотрудники фонда развития Югры. Сам документ находится в открытом доступе на сайте правительства округа и в его обсуждении может принять любой активный гражданин. Кроме того свои коррективы вносят и общественники. Документ абсолютно живой. Даже после его утверждения — без точечных поправок не обойтись. И если все пойдет идеально, то согласно расчетам — эффект от внедрения «бережливого производства» будет существенным. А результаты жители округа почувствуют уже через пять лет.
((ТИТР: Сергей Астафьев — начальник отдела инвестиционного проектирования Фонда развития Югры
«Мы рассчитываем за 5 лет на рост производительности труда на 10 процентов, мы рассчитываем на рост качества оказываемых государственых услуг - 90-95 процентов. Мы говорим про улучшение процессов администрирования. Мы говорим о том, что 90 процентов руководителей частного сектора будут знать об этой концепции, будут иметь возможность обучать сотрудников. Мы создадим инфраструктуру «бережливого региона» и все это поможет нам двигаться вперед» )
Согласно концепции упор делается на повышение качества — оно будет близко к идеальному. И все это с наименьшими потерями бюджетных средств.
((ТИТР: Роман Генкель - замруководителя Фонда развития Югры
«За счет применения принципов «бережливого региона» экономия только в органах государственной власти она может достигать до 400 миллионов рублей в год. Это оценочно. Наверное на первом этапе - это будет еще более значительная сумма. Есть конкретные суммы, которые выливаются по каждому «шажочку» дают такой результат» ))
По мнению авторов концепции главная причина из-за чего могут возникнуть сложности при внедрении проекта — это наш российский менталитет, мышление, образ жизни. Нас никто не учил экономить. Забыли выключить свет в офисе, истратили напрасно бумагу. Так согласно статистике почти в половине всех российских предприятий отсутствует трудовая дисциплина. Поэтому процесс обучения философии бережливого производства очень важен. В Югре учиться «бережливости» будут минимум 1000 человек в год. В основном это управленцы и руководящий состав. Процесс обучения будет происходить на базе университетов и специализированных научно-образовательных центрах. Их появление планирется почти в каждом югорском городе и поселке. Так уже точно известно, что в Нижневартовске центр будет создан на базе местного классического университета.
((ТИТР: Анатолий Клочков — первый проректор Нижневартовского Государственного Университета
«Планируется, что будут вести наши преподователи. Не исключено, что это будут и приглашенные преподователи, если будет конкретный заказ от конкретных предприятий различных отраслей экономики. Нефтяники, например, могут одно заказать. Лесообработка другое, бюджетники - третье» ))
Нижневартовский университет не просто будет обучать управленцев и менеджеров. Он сам станет пилотной площадкой для внедрения технологий «бережливого производства». У вуза уже есть наработки в данном направление. В 2011 году в НВГУ была внедрена система менеджмента качества. К тому же краткий теоретический курс по «бережливому производству» включен почти во все предметы. А на инженерно-техническом факультете ведутся разработки, нацеленные на энергоэффективность и энергосебережение в нефтяной отрасли.
((ТИТР: Анатолий Клочков — первый проректор Нижневартовского Государственного Университета
«Выпускники ВУЗа они предназначены для управленческой деятельности чаще всего. И им необходимо понимание затрат сокращения затрат и всей философии бережливого производства»))
По мнению общественника Александра Родина прививать «бережливое» мышление нужно не только со студенческой скамьи — еще раньше. В школах, на уроках экономики, природоведения, соответствующих кружках и секциях. Если эту фиософию привить детям, то через 20-30 лет эти принципы будт работать без какой - либо мотивации извне. А пока по мнению общественника многое будет зависеть от руководителя кокретного предприятия. От его личной заинтересованности и усилий.
((ТИТР: Александр Родин - заместитель председателя Совета Молодежного парламента при Думе Югры
«Каждый сотрудник не просто должен понимать, а должно сказаться на стимулировании его труда и на общей сумме получаемого вознаграждения»))
Особая роль уделена пилотным проектам. Успех внедрения философии «бережливого производства» на выбранных предприятиях будет служить показательным примером для других компаний. Ведь сегодня по словам авторов концепции многие руководители уже изъявили желание пройти курсы по внедрению «бережливого производства». А в некоторых компаниях есть свой, вполне успешный опыт по сокращению издержек. Так по словам директора Ханты-Мансийского «Водоканала» Николая Молчанова одна только установка системы ГЛОНАСС для муниципального предприятия дала серьезный эффект. Это и экономия топлива, отсутсвие приписок, оптимизация маршрутов, точный учет занятости каждого сотрудника. А с начала этого года водители получают путевые листы не через диспетчерскую, а при помощи специального электронного терминала.
((ТИТР: Николай Молчанов — директор «МП Водоканал», г. Ханты-Мансийск
«Все делается автоматически. То есть заносится в путевые листы. Путевые листы распечатываются, обрабатываются - все данные увязываются с «1С» и автоматически разносятся в плановый отдел. То есть отсутствие человеческого фактора, экономия времени»))
Подобные примеры можно встретить не только на государственных и муниципальных предприятиях. Менеджеры частных компаний в плане бережливости продвинулись еще дальше. Хотя их мотивация понятна. Рассчитывать на господдержку и субсидии им как правило не приходиться. А конкуренция и законы рынка диктуют свои условия, заставляют меняться. У предпринимателя Антона Ведлера в Сургуте свой мини-завод по производству стеклопакетов. Ежемесячно в среднем компания производит около 5 тысяч квадратных метров стеклопакетов. По словам руководителя о бережливости он начал думать еще с момента основания фирмы 10 лет назад. Поначалу пришлось вложить деньги на закупку нового оборудования. Эффект был получен в первый же год. Благодаря новым станкам качество и производительность труда увеличились в разы. На этом бизнесмен не остановился. Сам лично измерял время работы каждого сотрудника — стараясь макимально оптимизировать весь процесс производства.
((ТИТР: Антон Ведлер - предприниматель
«Пришлось с секундомером проходить по каждым позициям и выявлять где есть слабые места. Мы сдвигали оборудование, мы координировали рабочие места для того, чтобы люди меньше ходили, соответсвенно, они меньше устают, чтобы было удобнее работать и, соответственно, за один и тот же промежуток времени выполняли больше операций» )
Между тем все это в совокупности дает эффект. Компания прочно занимает свою нишу на рынке произодства стеклопакетов и строит далеко идущие планы. Вобщем, пример этой фирмы наглядно иллюстрируют необходимость внедрения бережливых технологий.
((Отбивка))
На начальном этапе пилотным проектам будут помогать специализированные косалтинговые компании. У которых за плечами огромный опыт успешного внедрения системы «бережливого производства» в крупных предприятиях. Таких как «Газ», «Русал», «Ингосстрах» и холдинга «Базовый элемент». Так компания «Люди Пипл» будет помогать внедрять философию бережливости в телекомпании «Югра». Вообще же московские эксперты были приятно удивлены, что наш регион пошел по такому пути развития. Когда концепция «бережливого производства» является одним из основных пунктов «Стратегии 2030».
((СКАЙП ТИТР Виктория Петрова — Председатель Экспертного совета ГК «ЛюдиPeople”
«Этот посыл у вас идет от губернатора. Редкая вещь, потому что у нас губернаторы считают, что это не их дело и заниматься не будут. Но ваш губернатор, госпожа Комарова включилась в этот процесс. Уже пропагандирует лично те постулаты, которые в бережливости необходимы и мне кажется, что эта концепция как раз способна объединить различные силы в обществе, различные слои, для того чтобы жизнь стала интересной и содержательной, зажиточной, спокойной и благоприятной для всех»))
За поэтапным внедрением «бережливого производства» на предприятиях округа будет следить фонд развития Югры. Они, как никак, авторы концепции. Им виднее. К тому же у них, с недавних пор, появились новые инструменты, которые помогут более масштабно использовать концепцию бережливости в Югре. На последнем заседании окружной Думы во втором чтении был принят закон о промышленной политике. Теперь под развитие всей местной промышленности подведут нормативно - правовую базу. Причём функции фонда развития промышленности будет осуществлять всё тот же фонд развития региона.
((ТИТР: Алексей Андреев, депутат Думы Югры
«Не надо создавать дополнительную структуру, под определённый фонд, кроме всего прочего, вообще создание такого фонда, как направления, которое в будущем будет финансироваться из Федерального бюджета. Нам нужно, чтобы фонд начинал работать и быть готовыми финансировать и денежных средств не понадобится, потому что тех, что отпущены Фонду развития Югры их хватит, чтобы вести два направления»))
Получается, что наделение фонда развития Югры новыми полномочиями само по себе экономия. И денежных средств и людских сил. Что важно. Особенно в сегодняшних непростых экономических условиях. Когда всё чаще встаёт вопрос отхода от ресурсной модели развития экономики к бережливости в производстве. И, конечно, многое зависит от самих людей, от каждого из нас. Никакое правительство не сможет внедрить «бережливое производство» так эффективно как сами работники и управляющие того или иного предприятия. И чем быстрее мы все будем вовлечены в этот процесс. Тем быстрее получим результат.
