Анализ эффективности функционирования предприятия (стр. 1 )

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГОПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

ОмГУПС(ОМИИТ)

Кафедра «Экономика»

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Отчёт о прохождении учебной практики

Студентка гр. 53а

__________

Руководитель к. э.н.

__________

Омск 2015г. Содержание

Введение. 3

1. Организация управления деятельностью предприятия……………………..4

1.1 Организационная структура управления предприятия…………………..4

1.2 Описание производственного процесса ............... 7

1.3 Описание информационной среды предприятия……………………...... 9

2. Анализ основных показателей работы за 2012- 2013гг.10

2.1 Анализ характеристики средств предприятия (имущества)…………...10

2.2 Анализ характеристики структуры источников хозяйственных средств.11 2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия. 13

2.4 Оценка платежеспособности предприятия………………………………..16

Заключение. 18

Список литературы.. 19

Приложение А . Бухгалтерский баланс . 20

ниверсальные и профессиональные компетенции. 22

Введение

Я, , студентка группы 53А, обучающаяся по специальности «Мировая экономика», проходила учебную практику на предприятии»

Целью практики являлось закрепление теоретических знаний по экономике предприятия и приобретение профессиональных навыков по работе в этой сфере.

Анализ эффективности состояния предприятия в современных условиях является основой принятия управленческих решений в предприятии и установления взаимовыгодных отношений между предприятием и его клиентами.

Целью отчета по производственной практике является изучение с теоретической и практической точек зрения эффективности провести финансовый анализ.

Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи:

- дать понятие эффективности деятельности предприятия;

-рассмотреть сущность и содержание финансового анализа предприятия;

Объект исследования работы – финансовая деятельность ООО «Контраст» в период с 2012 по 2013 год.

Предмет исследования – финансово-экономические отношения, возникающие в процессе анализа эффективности деятельности ООО.

Теоретической основой работы явились классические и современные научные разработки отечественных и зарубежных специалистов, исследующих проблемы анализа и оценки эффективности деятельности ООО.

Нормативную базу исследования составили Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Методологическую базу исследования составили методы чтения финансовых отчетов, среди которых можно выделить: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ, факторный анализ.

Информационной базой для проведения исследований организации анализа и оценки эффективности показателей деятельности индивидуального предпринимателя послужили внутренняя документация и бухгалтерская отчетность за 2012 – 2013гг.

1. Организация управления деятельностью предприятия

1.1.  Организационная структура управления предприятия

является торгово-закупочной фирмой, созданной в 2005 г. Основу ассортимента составляют продукты питания, соки, газированные напитки, пивная продукция. работает по упрощенной системе налогооблажения. В компании работает 15 человек.

Рассмотрение предприятия следует начинать с его организационной структуры. Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления в соответствии с функциями, направленными на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав элементами и работающими в них людьми.

 

Рисунок 1 - Организационно-управленческая структура

Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями.

Среднесписочная численность работников компании составляет 15 человек.

Из которых:

·Руководители -7%

·Специалисты - 20%

·Рабочие - 73%

Рассмотрим такую группу кадров, как руководитель и специалисты компании. К руководителю относится: директор. К специалистам относятся: бухгалтер, менеджер, товаровед. Руководитель и специалисты имеют высшее образование, причем директор, бухгалтер и менеджер в экономической сфере.

Функции директора на предприятии заключаются в осуществление общей координации действий предприятия. Он без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, издает приказы и дает распоряжения, которые являются обязательными для выполнения всеми работниками.

Бухгалтер на предприятии выполняет следующие должностные обязанности:

-Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т. п.).

- Участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов.

-Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке.

-Отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

-Выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению.

-Производит начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия.

-Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота.

- Участвует в проведении инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств. - Подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

-Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

-Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

В процессе управления менеджер на предприятии осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации.

Товаровед на предприятии осуществляет приемку поступающих товаров по количеству и качеству; следит за его пополнением; организует процесс продажи. Систематически проводит инструктажи рабочих склада, связанных с приёмкой, хранением товаров; повседневно контролирует состояние реализации товаров как по секциям, так и по товарным группам и отдельным наименованиям.

Кладовщик на предприятии производит приемку поступающих товаров по количеству и качеству, следит за правильным и рациональным распределением товаров на хранение, организует хранение товаров, обеспечивает соблюдение товарного соседства, температурного и других режимов хранения продукции, выдает товары со склад, ведет картотеку складского учета.

Грузчики, на предприятии , непосредственно подчиняются кладовщикам. Они производят разгрузку товара при поступлении и производят погрузку при реализации товара. Отвечают за сохранность товара. Также производят уборку в складских помещениях.

Таким образом, такая организация работы на предприятии способствует чёткой, слаженной, продуктивной работе предприятия.

1.2 Описание производственного процесса

Основное направление деятельности - это закупка и реализация продуктов питания, соков, газированных напитков, пивной продукции.