25. Назовите семь ключевых инструментов большой JIT.
26. Почему в Японии отдается предпочтение небольшим специализированным предприятиям?
27. Чем принципиально групповая технология отличается от традиционного производственного потока?
28. Какие стадии необходимо реализовать при переходе к групповой технологии?
29. В каких случаях создание технологических ячеек может оказаться нецелесообразным?
30. В чем состоит контроль качества у истока? Какова его цель и какие преимущества он обеспечивает предприятию?
31. Приведите основные характеристики JIT-системы.
32. Возможно ли применение JIT-подхода в условиях функционирования сервисных производственных систем? Обоснуйте ответ.
33. Какие требования предъявляет JIT-система к характеру спроса?
34. С какой целью в JIT-системе осуществляется снижение уровня производственных запасов?
35. Может ли JIT-система обеспечить снижение производственных запасов до нулевого уровня? Почему?
36. Как осуществляется сглаживание во времени объёма и последовательности изготовления разных моделей изделий в системе JIT?
37. Что представляет собой представляет система «Канбан»?
38. Какие способы визуальной сигнализации применяются в системе «Канбан»? Какие из них являются наиболее предпочтительными?
39. Опишите принципиальную модель функционирования системы «Канбан».
40. Каким образом определяется необходимое количество карточек «Канбан»?
41. Каковы предпосылки возникновения системы SMED?
42. Какие этапы можно выделить в процессе переналадки? Есть ли среди них наиболее критичные?
43. В чем принципиальная разница подхода 5 шагов в развертывании системы SMED от подхода С. Синго?
44. Какие цели может ставить перед собой предприятие при внедрении системы SMED? Выделите те их них, которые в большей степени будут интересными российским предприятиям. Ответ обоснуйте.
Раздел III. УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Тема 5. Бережливое производство в логистике
Контрольные вопросы
1.Каковы основные факторы, стимулирующие развитие управления цепями поставок?
2.Утверждают, что интеграция в цепи поставок может осуществляться на уровне:
- обмена информацией;
- интегрированного управления;
- физического перемещения продукции.
Что имеется в виду?
3.Назовите способы реализации стратегии сжатия времени и обоснуйте возможность их применения.
4.Какое место занимает стратегия управления цепью поставок в стратегической пирамиде корпорации?
5.Каковы основные варианты стратегии управления цепью поставок?
6.Каковы основные области применения стратегических решений в УЦП?
7. Какие затраты следует учитывать при принятии решений о местах размещения?
8.Каким образом можно отыскать идеальный баланс между уровнем издержек в цепи поставок и уровнем предоставляемых услуг?
9.Какие наиболее значительные изменения привносит JIT в планировании и организации цепи поставок?
10.Как Вы полагаете, должна ли организация всегда упорно добиваться от поставщиков самых низких цен и лучших условий?
11. Запасы неизбежны. Такие методы, как JIT, только перераспределяют запасы из одной части цепи поставок в другую. В какой степени. По Вашему мнению, подобное утверждение справедливо?
12.Какие факторы, касающиеся покупателя, Вам, поставщику, следовало бы считать важными при формировании договорных отношений с этим покупателем?
13. Что изучает логистика как наука?
14. Назовите задачи, решаемые в логистике?
15. Дайте определение издержек и назовите их виды.
16.Что представляют собой логистические издержки? Назовите структуру логистических затрат.
17.С чего необходимо начинать анализ издержек на предприятии?
18.Назовите общую классификацию издержек.
19.Какие издержки называются транзакционными? Назовите их виды.
20. Какие факторы влияют на логистические затраты?
21. Назовите методы анализа логистических затрат.
Тема 6. Возвратная логистика
Контрольные вопросы
1.Что понимается под «Возвратной логистикой»?
2. Назовите причины возврата продукции на предприятии.
3. Как на предприятии можно решать проблемы возврата?
4. Что такое аутсорсинг процессов возврата?
Тема 7. Измерение финансовых показателей функционирования цепи поставок
Контрольные вопросы
1.Для чего необходимо измерять финансовые показатели функционирования цепи поставок?
2. Объясните, что собой представляет «зеленая экономия» и «голубая экономия». Какая экономия требует дополнительного анализа, прежде чем можно выявить количественные последствия ее достижения?
3.Назовите три способа, через которые решения по управлению цепью поставок могут повлиять на корпоративную прибыль.
4. В каком случае надо реагировать на любые изменения, связанные с участием логистики в бизнесе?
5.Назовите способы снижения операционных издержек.
6.За счет чего можно улучшить инвестиционные показатели в отношении хранящихся запасов?
7.За счет чего можно улучшить инвестиционные показатели в отношении основных средств?
8.Опишите, как влияет цепь поставок на показатели отчета о прибылях и убытках?
9.Для чего необходимо глубокое знание затрат, связанных с обработкой и выполнением заказов потребителей?
10.Как можно повлиять на стоимость реализованной продукции?
11.В каком случае могут быть реализованы ожидания добавленной ценности?
Тема 8. Система измерения эффективности цепи поставок
Контрольные вопросы
1.Назовите показатели функционирования, применяемые в цепи поставок.
2. Что обеспечивает организации система измерения показателей функционирования?
3.Назовите отличительные характеристики правильных показателей функционирования.
4. Провести сравнение систем измерения показателей функционирования.
5.Что представляет собой система сбалансированных показателей для логистической деятельности?
Раздел IV. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Тема 9. Управленческий учет на основе принципов бережливого производства
Контрольные вопросы
1. Какие подходы существуют к понятию «затраты», «расходы»?
2. Назовите экономически целесообразный подход к построению системы учета затрат.
3. Как классифицируются затраты по следующим признакам: по отношению к объему производства, по способу отнесения на себестоимость, по отношению к производственному процессу? Приведите примеры.
4. Для чего необходимо управление затратами?
5. Назовите основные критерии, которые нужно использовать при классификации и группировке затрат.
6. Что дает анализ поведения затрат «затраты − объем – прибыль»?
7. Назовите основные методы учета затрат.
8. По каким признакам можно классифицировать методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции?
9. В чем сущность системы JIT - «Just-In-Time» (точно вовремя)?
10. Что изменяется в расчете затрат при использовании системы JIT - «Just-In-Time»?
11. Почему возникла необходимость в АВС-методе?
12. В чем достоинства и недостатки АВС-метода?
13. По каким критериям выбирают носители затрат?
14. В чем достоинства Кайзен-костинга?
15. В чем ценность «Таргет-костинга» для управления затратами?
16. Обоснуйте необходимость интеграции систем управления затратами?
17. Приведите примеры интеграции затрат.
Практические задания и ситуации
Задание 1.
Выберите один из принципов классификации затрат для своего предприятия, обоснуйте свой выбор и распределите свои затраты по данному признаку.
Задание 2.
Предприятие выпускает офисную мебель и реализует ее: офисные столы по 4500 рубл., компьютерные столы по 5500 руб., стулья по 2500 руб. Затраты на производство:
офисные столы | компьютерные столы | стулья | |
материалы | 1500руб. | 1800 руб. | 900руб. |
заработная плата рабочих | 500руб. | 700 руб. | 400руб. |
прочие переменные расходы | 500руб. | 1000 руб. | 400 руб. |
постоянные расходы | 300000 руб. | ||
объем реализации в месяц | 2000шт. | 1500шт. | 2500шт. |
Мощности загружены не полностью. Поступило предложение о дополнительном заказе компьютерных столов − 500 шт. по цене 4000 руб. Принимать ли данный заказ? Обоснуйте свое решение.
Задание 3.
Руководитель компании просит составить сравнительный отчет о прибылях и убытках разными методами и просчитать сценарии развития производства и реализации при наилучшей и наихудшей рыночной конъюнктуре.
Таблица – Стандартная себестоимость продукта, долл.
Затраты на единицу продукции | Сумма |
Труд основных производственных рабочих | 500 |
Основные материалы | 1100 |
Переменные производственные накладные расходы | 400 |
Постоянные производственные расходы* | 500 |
Итого | 2500 |
*Величина постоянных производственных накладных расходов вычислена исходя из сметного выпуска 200 000 ед. продукции в год.
Реализационные и административные расходы составили: постоянные расходы – 12000000 руб. в год, переменные расходы – 15 % стоимости реализации
Планируемая цена реализации единицы продукции — 4000 руб., а количество произведенной продукции составит 210000 единиц, а и проданной – 201000 единиц.
Официальные источники прогнозируют рост цен на материальные ресурсы на 0,9%, на рабочую силу на 2,5%.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
