Опыт осуществления программ микрофинансирования официальными государственными и муниципальными фондами поддержки малого предпринимательства полезен для оценки их конкурентных возможностей, так как в Мурманской области параллельно будет осуществляться такая же программа силами ФОРМАП (областного фонда поддержки малого предпринимательства).
Выводы
Результаты обзора отечественного опыта микрофинансирования систематизированы в матрице:
Международные программы | Российские негосударственные программы | Российские государственные программы | |||||||||
Opportu-nity Interna-tional· | FINCA- Самара | Российская женская микро-финансовая сеть* | ПК «Воз-можность-Доверие» | ПК «Содей- ствие» | Екатерин-бургский ЦСП | Смолен-ский ОФПМП | Новгородский ОФПМП | Калуж- ский ОФПМП | Иванов- ский ОФПМП | Псков-ский ОФПМП | |
Организационно-правовая форма микрофинансового института | Фонд (до 2000 г. Потребительский кооператив) | Общест-венная организация | Фонд | Потребит-ельский коопера-тив | Потре-бительс-кий коопера-тив | Муници- пальные ФПМП | Фонд, Муници- пальные ФПМП | Госу-дар-ствен-ный фонд | Госу-дар-ствен-ный фонд | Госу-дар-ствен-ный фонд | Государ-ствен-ный фонд |
Дата начала операций | 1994 | 1999 | 1998 | 1995 | 1997 | 1998 | 1998 | 2000 | 1999 | 1996 | 1997 |
Ставка займов | 48-70% | 60% | 96% | 50-90% | 96-108% | 96-108% | 42-54% | 35% | 24-48% | 34% | |
Период займа | До 18 мес. | 3-5 мес. | До 3 мес. | До 4 мес. | До 3 мес. | До 3 мес. | До 18 мес. | До 12 мес. | До 18 мес. | До 6 мес. | |
Средняя сумма займа | 22471р. | 11200 р. | 13680 р. | 19600 р. | 10800 р. | 20-50 тыс. руб. | 25-150 тыс. Руб. | 57132 р. | До 50 тыс. руб. | ||
Коэффициент оборачиваемости | 5,68 | 3 | 5 | 3 | 2 | 1,2; 10 кредитов в 2000 г. | 24 кредита в год | Нет данных | 15 кредитов в год | ||
Международные программы | Российские негосударственные программы | Российские государственные программы | |||||||||
Доля женщин-клиентов | 72% | 93% | 80% | 60% - индивидуальн. 79% - в группах | Нет данных | Нет данных | Нет данных | Нет данных | |||
Opportu-nity Interna-tional· | FINCA- Самара | Российская женская микро-финансовая сеть* | ПК «Воз-можность-Доверие» | ПК «Содей- ствие» | Екатерин-бургский ЦСП | Смолен-ский ОФПМП | Новгородский ОФПМП | Калуж- ский ОФПМП | Иванов- ский ОФПМП | Псков-ский ОФПМП | |
Количество поддержанных рабочих мест | 94987 | 4297 | 3120 | Нет данных | Нет данных | Нет данных | Нет данных | Нет данных | |||
Налоговые льготы | нет | Нет | Льгота по НДС | нет | Освобождение от всех видов налогов на доходы, льгота по НДС в процентах за микрозаймы (утрачивается с 2001 года) | ||||||
Обеспеченность финансовыми ресурсами | Полная, безвозмездная | Полная, безвозмездная | Полная, на условиях возвратного и платного займа | Достаточная (собственные средства, коммерческий кредит банка) | Недостаточная | ||||||
Методология кредитования | Группо-вое (79%) и индивидуальное | Групповое | Индивиду-альное (преимущественно), групповое | Групповое и индивиду-альное | индивидуальное | индивидуальное | индивидуальное | индивидуальное | |||
Международные программы | Российские негосударственные программы | Российские государственные программы | |||||||||
Месячная нагрузка на кредитного менеджера | 63 активных клиента | 50-60 займов | 40 активных клиентов | 100-140 активных клиентов | 0,5 займа в месяц на одного кредитного менеджера¨ | ||||||
Opportu-nity Interna-tional· | FINCA- Самара | Российская женская микро-финансовая сеть* | ПК «Воз-можность-Доверие» | ПК «Содей- ствие» | Екатерин-бургский ЦСП | Смолен-ский ОФПМП | Новгородский ОФПМП | Калуж- ский ОФПМП | Иванов- ский ОФПМП | Псков-ский ОФПМП | |
Обеспечение займов | Залог, поручительство, солидарная ответственность | Солидар-ная ответственность | Залог, поручительство, солидарная ответствен-ность | Залог, поручительство, солидарная ответственность | Залог, поручительство, солидарная ответственность | Залог, поручительство | Залог, поручи-тельство, солидар-ная ответственность | Залог, поручи-тельство | Залог, поручи-тельство | Залог, поручи-тельство | Залог, поручительство |
98,5% | 96,13% | 96% | 89,5% | ||||||||
Характер операций | Закрытый – переход на публичный | Публич-ный | публичный | публичный | закрытый | публичный | Публич-ный | Публич-ный | Публич-ный | Публич-ный | Публич- ный |
Соотношение сильных и слабых сторон обследованных микрофинансовых институтов
Международные программы | Российские негосударственные программы | Российские государственные программы | |||||||||
Opportu-nity Interna-tional· | FINCA- Самара | Российская женская микро-финансовая сеть* | ПК «Воз-можность-Доверие» | ПК «Содей- ствие» | Екатерин-бургский ЦСП | Смолен-ский ОФПМП | Новгородский ОФПМП | Калуж- ский ОФПМП | Иванов- ский ОФПМП | Псков-ский ОФПМП | |
Сильные стороны | |||||||||||
Ориентация на потребности целевой группы клиентов в структуре субъектов малого предпринимательства | |||||||||||
Возможность сетевого взаимодействия | |||||||||||
Наличие собственной филиальной сети в зонах действия микрофинансовых институтов | |||||||||||
Применение методологий, соответствующих особенностям микрофинансирова-ния | |||||||||||
Международные программы | Российские негосударственные программы | Российские государственные программы | |||||||||
Opportu-nity Interna-tional· | FINCA- Самара | Российская женская микро-финансовая сеть* | ПК «Воз-можность-Доверие» | ПК «Содей- ствие» | Екатерин-бургский ЦСП | Смолен-ский ОФПМП | Новгородский ОФПМП | Калуж- ский ОФПМП | Иванов- ский ОФПМП | Псков-ский ОФПМП | |
Гибкая кредитная политика, рациональная операционная стратегия | |||||||||||
Обеспеченность финансовыми ресурсами | |||||||||||
Налоговые льготы | |||||||||||
Рациональная учетная политика, способствующая минимизации налоговых нагрузок | |||||||||||
Наличие программного обеспечения для текущего мониторинга операций микрофинансирова-ния | |||||||||||
Международные программы | Российские негосударственные программы | Российские государственные программы | |||||||||
Opportu-nity Interna-tional· | FINCA- Самара | Российская женская микро-финансовая сеть* | ПК «Воз-можность-Доверие» | ПК «Содей- ствие» | Екатерин-бургский ЦСП | Смолен-ский ОФПМП | Новгородский ОФПМП | Калуж- ский ОФПМП | Иванов- ский ОФПМП | Псков-ский ОФПМП | |
Возможность регулярного получения консультаций иностранных специалистов, | |||||||||||
Привлечение сбережений | |||||||||||
Наличие стратегии развития | |||||||||||
Конкурентоспособ-ность | |||||||||||
Слабые стороны | |||||||||||
Слабая обеспеченность собственными активами | |||||||||||
Жесткая зависимость от доноров | |||||||||||
Налоговые нагрузки, связанные с регулярным получением грантов на покрытие операционных затрат | |||||||||||
Международные программы | Российские негосударственные программы | Российские государственные программы | |||||||||
Opportu-nity Interna-tional· | FINCA- Самара | Российская женская микро-финансовая сеть* | ПК «Воз-можность-Доверие» | ПК «Содей- ствие» | Екатерин-бургский ЦСП | Смолен-ский ОФПМП | Новгородский ОФПМП | Калуж- ский ОФПМП | Иванов- ский ОФПМП | Псков-ский ОФПМП | |
Налоговые нагрузки, связанные с исполнением обязательств по займам от небанковских организаций | |||||||||||
Ощутимое конкурентное давление |
Как видно из матрицы, баланс сильных сторон очевидно распределяется в пользу международных микрофинансовых программ. Это закономерно, так как эти программы базируются на апробированных мировой и отечественной практикой методологиях микрокредитования, обладают квалифицированным персоналом и, если не абсолютным, то сравнительно простым доступом к финансовым ресурсам. Однако и здесь ощущаются противоречия, связанные с жесткими режимами налогообложения, нерационально распределяемыми налоговыми нагрузками и усиливающимся конкурентным давлением со стороны группы российских негосударственных и официальных микрофинансовых институтов. Поэтому выбор рациональной модели микрокредитования требует более детального сопоставления и оценки основных компонентов, развиваемых в России программ.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 |


