6. Главный инженер, заместитель директора по социальным вопросам и быту, отдел кадров, отдел социально-бытового обеспечения, отдел охраны труда и техники безопасности, заместитель директора по экономическим вопросам, административно-хозяйственный отдел, юридический отдел, дома отдыха, детские учреждения, медицинские учреждения, отдел социально-психологических исследований, отдел подготовки и переподготовки кадров, отдел организации производства и управления, отдел охраны окружающей среды, отдел организации труда и заработной платы, жилищно-коммунальный отдел, пункт общественного питания, заместитель директора по кадрам, директор.
7. Директор, бухгалтерия, консультанты «Горячая линия», секретарь, главный бухгалтер, программисты, тестировщики, инженер-исследователь, отдел производства, отдел маркетинга, управляющий главный директор, директор по маркетингу, сборщики, эксперты-консультанты.
Контрольные вопросы:
1. Сколько уровней управления имеет Ваше предприятие, созданное в ходе выполнения практического задания?
2. Сравните иерархический и органический тип организационной структуры.
3. Применительно к современному этапу развития рыночных отношений какой тип ОС использовать эффективнее?
4. Одинаковые ли структура будут иметь предприятие малого бизнеса и крупная транснациональная корпорация (ТНК). Обоснуйте свой ответ.
Практическая работ № 3
Тема: «Построение и анализ организационных структур управления предприятием»
Цель: провести анализ организационной структуры предприятия
Ход практического занятия.
Задание: Определить и построить структуру данного предприятия в соответствии со следующими данными:
Вариант 1. Во главе стоит генеральный дирек тор. В его непосредственном подчинении находятся главный бухгалтер, начальник отдела закупок, начальник отдела сбыта. У каждого их них в подчинении находятся по 2 рабочих. Директор имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и песет персональную ответственность за деятельность коллектива. Отсутствие подразделений по планированию производством и подготовке решений является проблемой в структуре управления данного предприятия.
Вариант 2. Во главе стоит директор. Два цеха компании разрабатывают новые технологии для производства, их возглавляют начальники, в подчинении которых находятся по 2 заведующих. Кроме этого в компании восемь сотрудников. Каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции. Выполнение распоряжений руководителя осуществляется в пределах его полномочий. Существуют проблемы по координацию действий по управлению.
Вариант 3. Предприятие «Фристайл» является молочным минизаводом. Данное предприятие имеет молочный цех, цех по изготовлению творожной продукции, сырный цех, цех по изготовлению сладостей на основе молока. Для четкой организации работы па предприятии есть ряд отделов - финансовый, плановый, маркетинговый, производственный, которые непосредственно возглавляет директор. Руководители отделов осуществляют непосредственное руководство производством, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производстве, но приходиться постоянно согласовывать текущие вопросы производства, экономики, кадров с соответствующими функциональными службами.
Вариант 4. Предприятие «Мираж» занимается изготовлением и установкой пластиковых окон. У генерального директора есть два помощника по технической и коммерческой части. Для продвижения товара па рынке в рыночных условиях на предприятии созданы отделы маркетинга и реализации, транспортный отдел. Для контроля за качеством - технический и производственные отделы, а так же конструкторское бюро. За счет четкой организации на предприятии существует качественная подготовка планов и вариантов решении, высокий уровень профессионализма персонала.
Вариант 5. Во главе проектно - сметного института «Геосмет» стоит генеральный директор. В данный момент в институте разрабатываются два проекта, имеющие каждый своего начальника. В непосредственном подчинении у генерального директора находятся: директор по науке, директор по производству, директор по маркетингу, директор по финансам. Для достижения конкретной цели предполагается разработка проекта, но существуют трудности в обеспечении баланса между руководителями.
Методические указания: Выбери один из предложенных вариантов и используя конспект или учебник отобразите структуру данного предприятия в схеме. Сделайте вывод - название структуры: (матричная, штабная, линейно - функциональная, функциональная, линейная).
Практическая работа № 4
Тема : «Психология принятия решения»
Цель: 1. Закрепить теоретические знания
2. Решить ситуации по теме и заполнить таблицу № 1
3. Заполнить таблицу № 2, указав какой способ принятия управленческих решений предпочтительнее.
4. Сделать вывод
Пояснение к работе
Краткие теоретические сведения
На всех стадиях управления принимаются управленческие решения. Одним из показателей эффективности деятельности руководителя является его способность принимать правильные решения, решения принимаются при исполнении всех функций управления (планирование, организация, руководство, мотивация, контроль).
Процесс принятия решений - творческий процесс, который включает следующие стадии:
- выработка и постановка цели (формулировка проблемы)
- изучение проблемы
- выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений
- рассмотрение вариантов решения
- выбор и окончательное формулирование решения
- принятие решения
- доведение решения до исполнителей, организация выполнения
- анализ и контроль выполнения решения
Задание
1. Решите ситуацию. На предприятии создалось положение, вынуждающее повысить плановое задание, одновременно уменьшить количество персонала.
- Какие управленческие решения по каждому признаку классификации могут быть приняты в данной ситуации?
- Заполнить таблицу № 1.
2. Заполните таблицу № 2, указав, какой способ принятия управленческого решения (коллективный или индивидуальный) предпочтительнее:
1. В условиях дефицита времени
2. Для избежание субъективизма
3. Для большей продуманности возможных последствий; при наличии конфликтной ситуации
4. При низкой квалификации сотрудников
5. Для снижения сопротивления несогласных
Таблица № 1
№ | Признаки классификации управленческих решении | Вид решения | |
п/п | Вопрос о повышении планового задания | Вопрос об уменьшении количества персонала | |
1 | 2 | 3 | 4 |
1 | По степени влияния на будущее организации | ||
2 | По масштабам | ||
3 | По продолжительности периода реализации | ||
4 | По степени обязательности исполнения | ||
5 | В зависимости от числа участников |
Таблица № 2
Коллективный способ | Индивидуальный способ |
Практическая работа № 5
«Определение стиля руководства».
Цель: Исследовать основы власти по различным должностям. Продемонстрировать различия во мнениях об основах власти. Определять стили руководства.
Краткие теоретические сведения:
Власть - это необходимый элемент организации эффективной работы предприятия. Для успешного управления производством менеджер должен обладать соответствующими властными полномочиями. Оказывая влияние на своих подчиненных, менеджер должен обеспечить мобилизацию коллектива на выполнение стоящих перед предприятием задач. Власть может быть основана на принуждении, вознаграждении, авторитете и знаниях, примере, законных правах. Понятия «власть» и «лидерство» взаимосвязаны. Менеджер, обладая необходимой властью, должен быть лидером для подчиненных, что требует от него высокого уровня профессионализма. Менеджеру необходимо стремиться создавать и постоянно поддерживать собственный положительный имидж, поскольку это оказывает благотворное воздействие на коллектив сотрудников и деловых партнеров.
Стиль руководства - это обычная манера поведения руководителя, который оказывает влияние на подчиненных, и побуждает их к достижению целей организации.
Ход работы:
1. Изучить теоретические сведения
2. Выполнить задания
3. Ответить на контрольные вопросы
4. Сделать вывод
Задания:
Задание 1
1.1. Индивидуально проранжируйте должности с точки зрения всей власти, которую они должны иметь в своих организациях. Поставьте «1» перед той должностью, которая, по вашему мнению, является наиболее «властной» в указанной организации и «15» - перед должностью, которая наименее «властная» в данной организации. Не забудьте поставить от «2» до «14» во всех остальных случаях.
· Медсестра в больнице
· Ректор в крупном университете
· Генеральный директор в небольшой фирме
· Техник по медприборам в кардиологическом центре
· Специалист отдела кадров в металлургической компании
· Профессор в университете
· Оператор ПК в известной фирме
· Бухгалтер в поликлинике
· Региональный менеджер по продажам в крупной торговой фирме
· Исследователь в компании высоких технологий
· Полицейский на посту
· Морской прапорщик на авианосце
· Надомный ремесленник
· Секретарь генерального директора в известной нефтегазовой компании
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
