Проблемы и перспективы развития стратегических альянсов европейских транснациональных корпораций (стр. 3 )

В ходе изучения стратегических альянсов как особого явления в мировой экономике сделан вывод о том, что одним из ключевых вопросов современных теорий стратегических альянсов является определение понятия стратегического альянса. По мнению автора, вопрос носит дискуссионный характер. Представляется возможным выделить несколько подходов к определению стратегических альянсов (таблица № 1).

В диссертационном исследовании стратегический альянс ТНК определяется как относительно продолжительное по времени, интегрированное в хозяйственную деятельность, проектное и доверительное соглашение нескольких независимых компаний, готовых совместно использовать специфические ресурсы друг друга и нести общий риск в интересах совместного достижения схожих основных конечных целей предпринимательского процесса.

Определено, что основные современные теоретические подходы к изучению альянсов, в частности: «международные теории стратегических альянсов», «внутрифирменные теории стратегических альянсов», «поведенческие теории», могут быть применены при рассмотрении частных форм стратегических альянсов. Однако при анализе практики создания, развития и функционирования альянсов наиболее правильным подходом представляется комплексное использование нескольких теоретических концепций в зависимости от сложившейся экономической ситуации и среды.

Таблица № 1

Основные подходы к определению стратегических альянсов

Предмет подхода	Наиболее известные авторы	Примечания
Место и роль стратегического альянса в системе межфирменных отношений	; М. Портер	Концепция промежуточных межфирменных отношений, согласно которой фирмы уже осуществляют действия в общем интересе, жертвуя частью своей хозяйственной автономии, но их совместная деятельность еще не привела к полному слиянию компаний
Стратегические цели и ресурсы партнеров	А. Хек, Паусенберг Е., , Дас Т., Тенг Б.	Альянсы увязываются со стратегическими целями и интересами их участников. Цели считаются стратегическими, если они предопределяют движение фирмы в будущее, и если связаны с созданием и укреплением ее конкурентного преимущества. Акцент на цели вхождения в альянс.
Межфирменные структуры управления и контроля	Гомес-Кассерес Б.	Альянсы – механизмы управления и принятия решений, характерных для межфирменной консолидации.
Правовой подход	ЮНКТАД, Bundeskartellamt	Определение на основе обобщений мнений экспертов. Стратегические альянсы рассматриваются в контексте основных стратегий транснациональных корпораций, в зависимость от которых ставится структурная организация ТНК.

Источник: составлено по: Бобина бизнес: стратегия альянсов.- М.: Дело. – 2006. - с. 40-43; Priemaiyer B. Strategische Allianzen im europäischen Wettbewerbsrecht. Unter besonderer Berücksichtigung der europäischen Luftfahrt Industrie nach „Open Skyes“- Berlin: BWV. - 2005.- S. 11; Partnership and Networking in Science and Technology for Development. - New York, Geneva: United Nations. – 2002. - P. 5.

Стратегические альянсы ТНК в большинстве случаев сопровождаются развитием альянсовой сети или возникают уже в действующей сети. Развитие стратегических альянсов обладает собственной динамикой. Анализ приведенной в работе классификации позволяет проследить развитие отдельного стратегического альянса от более мягкой формы кооперационных связей, основанной на функциональном соглашении, до жестких форм - участия в активах и образования совместных предприятий (схема № 1). Классификация альянсов основывается на делении возможных договоров о стратегическом альянсе на формальные, неформальные и соглашения об участии в активах (отношенческие договоры)[5].

По мнению автора, для высокотехнологичных ТНК стратегический альянс является наиболее предпочтительным способом получения конкурентных преимуществ, в то время как ТНК из низкотехнологичных отраслей склонны в большей степени использовать форму слияния.

Схема № 1

Классификация стратегических альянсов

Источник: составлено по: , , Майзель менеджмент. 3 изд., - СПб.: Питер, 2005, стр. 128; Child J. Organization, Contemporary Principles and Practice. – Malden: Blackwell. – 2005. - P. 224; Contractor F. J. Cooperative Strategies in International Business: joint ventures and technology partnerships between firms/ Contractor F. J., Lorange P. – Bingley: Emerald Group Publishing, 2002. – Р. 40-53.

В работе доказано, что рост числа и многообразие форм стратегических альянсов является закономерной чертой современных международных экономических отношений. По данным ОЭСР, в 1990-2006 гг. было создано приблизительно 150 тыс. стратегических альянсов, более 60 % из которых - международные стратегические альянсы. Сотрудничество в форме стратегических альянсов активно развивается, и общемировой оборот товаров и услуг в рамках альянсов достиг в 2004-05 гг. 40 трлн. долл. США[6]. С 1990 г. по 2007 г. отмечается общий рост числа стратегических альянсов с 3,3 тыс. до, примерно, 15 тыс. соответственно. Фирмы ЕС участвуют в 35-40 % от общего количества всех устойчивых стратегических альянсов в мире (таблица № 2).

Широкое распространение стратегических альянсов в мировой экономике, а также значительный интерес к указанной форме кооперационного сотрудничества со стороны крупнейших ТНК, позволяет современным ученым отнести стратегические альянсы к одной из форм прямого иностранного инвестирования. Как правило, стратегические альянсы в этом случае рассматриваются в тесной взаимосвязи со сделками по слияниям и поглощениям[7].

Таблица № 2

Примерное число зарегистрированных стратегических альянсов (ед. в год)

Год	Мир	ЕС	США	Азия
1990	3300	825-891	1122	1254
1995	9120	2280-2462	3101	3466
2000	10100	2525-2727	3434	3838
2005	11842	2961-3197	4026	4500
2006	12353	3088-3335	4200	4694

Источник: составлено по данным: Thompson Financial, OECD database.

Стратегические альянсы как один из способов инвестиционного проникновения на внешние рынки в форме прямых зарубежных инвестиций наиболее часто применяют ТНК средне - и высокотехнологичных отраслей, таких как информационные и коммуникационные технологии, фармацевтика, автомобилестроение. Причем количество соглашений постоянно растет. Стратегические альянсы в отмеченных отраслях характеризуются сложностью кооперационных взаимосвязей и не ограничиваются рамками лишь одного вида сотрудничества. Наиболее значительно на приток прямых зарубежных инвестиций влияют технологические стратегические альянсы, созданные в форме совместных предприятий (таблица № 3).

Значительную роль в развитии производственной кооперации и научно-технического сотрудничества играют технологические стратегические альянсы (таблица № 4). Их число увеличилось в 1990-2007 гг. с 394 до 739 соответственно[8].

Основными факторами роста числа технологических стратегических альянсов и альянсов в НИОКР являются: чрезвычайно высокие издержки и неопределенность в результатах НИОКР, необходимость быстрой передачи передовых технологий при сближении компаний, обладающих взаимодополняющими технологиями, стратегические исследования новых рынков или отдельных рыночных ниш, общее сокращение инновационного периода в современных условиях.

Таблица № 3

Соотношение притока прямых зарубежных инвестиций в участие в уставном капитале и количества стратегических альянсов

Год	Приток ПЗИ в мире (млрд. долл. США)	Инвестиции в участие в уставном капитале (млрд. долл. США)	Кол-во технологических СА (мир)
2000	1270,8	717,2	483
2001	735	404,3	607
2002	651	418,5	527
2003	560	372,8	695
2004	710,07	443,7	671
2005	916	499,2	685
2006	1306	715,7	726
2007	1979	1080	739
2008	1697	1028	-

Источник:составлено по: World Investment Report 2009. - New York and Geneva: United Nations. – 2009. – Р. 5, 6; World Investment Report 2003. - New York and Geneva: United Nations. – 2003. – Р. 3-5, World Investment Report 2006. - New York and Geneva: United Nations. – 2006. – Р. 5, World Investment Report 2007. - New York and Geneva: United Nations. – 2007. – Р. 3-6.

Проведенное в рамках диссертации исследование позволило выделить наиболее значительные теоретические и практические проблемы функционирования стратегических альянсов с участием европейских ТНК. Установлено, что наиболее значительными проблемами, вне зависимости от сектора формирования стратегического альянса, являются изменение характера конкуренции при формировании альянсовых сетей и существование различных деловых культур в управлении стратегическими альянсами.