Проблемы и перспективы развития стратегических альянсов европейских транснациональных корпораций (стр. 6 )

Интерес к участию в международных стратегических альянсах проявляют наиболее крупные российские авиакомпании. Следует отметить, что только одна российская авиакомпания – уже является членом альянса Sky Team, а в мае 2009 г. подала заявку на вступление в альянс Oneworld. При этом необходимо отметить безуспешные попытки формирования альянсов между российскими авиаперевозчиками.

Отрасли машиностроения, несомненно, имеют потенциал для развития производственной кооперации и стратегических альянсов, а также серьезные технологические заделы. Однако развитие альянсов и производственно-сбытовую кооперацию в этих отраслях сдерживает низкий производственный и научно-технический уровень многих российских компаний, сложность и непрозрачность систем корпоративного управления, засилье бюрократического аппарата и недостаточное количество квалифицированных кадров.

В работе доказано, что телекоммуникационная отрасль имеет наибольшие перспективы для развития стратегических альянсов. Многие механизмы и приемы, используемые ведущими европейскими ТНК, могут быть успешно применены лидирующими российскими телекоммуникационными компаниями уже сейчас. Автор полагает, что процесс применения стратегических альянсов в сфере ИКТ приобретет значительную динамику, как только удастся преодолеть низкий уровень инвестирования в НИОКР, характерный для российских фирм.

Основными препятствиями при развитии стратегических альянсов в краткосрочной перспективе являются: отсутствие надежного партнера, финансовые проблемы, проблемы бюрократического характера, проблемы, связанные с законодательством, взаимное непонимание, несовпадение интересов и оценок перспектив развития альянсов. В отдельных случаях препятствиями служат слабое развитие инновационного потенциала российских компаний, низкий уровень деловой культуры фирм и качества менеджмента.

Основными участниками стратегических альянсов с иностранным участием являются крупные российские компании и европейские ТНК, а также ТНК из иных «центров экономической силы». Специфической чертой использования стратегических альянсов в российской предпринимательской практике можно назвать слабое участие в альянсах российских малых и средних компаний. Результаты, полученные в ходе исследования альянсов с участием европейских компаний, свидетельствуют, что узкоспециализированные малые и средние фирмы являются основной движущей силой при формировании и развитии альянсов особенно в средне - и высокотехнологичных отраслях. Одновременно необходимо создание условий также и для развития уже существующих высокотехнологичных малых и средних фирм.

Участие и рост вовлеченности российских фирм в процесс формирования альянсов и их сетей могли бы в значительной степени способствовать развитию и повышению эффективности внешнеэкономических связей России. Кроме того, стратегические альянсы во многом могли бы способствовать модернизации производственных мощностей самих компаний и повышению конкурентоспособности производимой ими продукции как на российском, так и на мировом рынке.

В заключении диссертации обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и предложения, позволяющие учесть опыт и основные подходы к созданию и практическому развитию стратегических альянсов между европейскими и российскими ТНК. Автором выявлены проблемы функционирования альянсов между европейским и российскими компаниями, разрешение которых могло бы способствовать более успешному развитию стратегических альянсов и их сетей в интересах повышения международной научно-технической и производственно-сбытовой кооперации участников и их конкурентоспособности.

3. Список опубликованных работ по теме диссертации

Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах из перечня ВАК:

1.  Васильев интеграция и формы стратегических альянсов: статья// Научные труды Вольного экономического общества России. – 2008. – Том 91. – № 1. – с. 18-36. – 0,8 п. л.;

2.  Васильев аспекты функционирования альянсовых сетей: статья// Научные труды Вольного экономического общества России. – 2008. – Том 92. – № 2. – с. 27-44. – 0,9 п. л.;

3.  Васильев европейских ТНК в секторе информационных и коммуникационных технологий: статья// Экономические науки. – 2009. ­– № 12 (61). – с. 464-471. – 0,5 п. л.

Прочие статьи и другие научные публикации:

1.  Васильев европейских ТНК в фармацевтической промышленности: статья// Проблемы экономики. – 2010. ­– № 1 (35). – с. 161-167. – 0,5 п. л.

[1] New Patterns of Industrial Globalisation. Cross-border Mergers and Ac­quisitions and Strategic Alliances / OECD-Organisation for Economic Co-operation and Development.- 2001.- P. 27-28, 30-31; World investment report 1995 – New York, Geneva: United Nations. – 1995. – P. 38, 156; Hagerdoorn J. Strategic groups and networks of strategic partnering in international high-tech industries/ Hagerdoorn J., Duysters G.// Paper presented at annual meeting of the Academy of International Business. – 1994. – November 3-6; Конина в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. - М.: ПРОСПЕКТ, 2008. – с. 703.

[2] Владимирова стратегические альянсы фирм / // Проблемы теории и практики управления.- 2001. - № 6. - С.18-25.

[3] New Patterns of Industrial Globalisation. Cross-border Mergers and Ac­quisitions and Strategic Alliances / OECD-Organisation for Economic Co-operation and Development.- 2001.- P. 27-28, OECD Science, Technology and Industry Outlook 2002-2007.

[4] Harvard Business Review on Strategic Alliances. Boston: Harvard Business School Press, 2002. - 26th February. - P. 224.

[5] Child J. Organization, Contemporary Principles and Practice. – Malden: Blackwell. – 2005. - P. 224.

[6] Ноздрева маркетинг – М.: Экономистъ. – 2005. - с. 601.

[7] Костюнина движение капитала // Международные экономические отношения: Учебник/ Под ред. . – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ТК Велби, Проспект, 2005. – С. 261.

[8] National Science Board// Science & Engineering Indicators. 2008. - Appendix table 4-37. – URL: http://www. nsf. gov/nsb.

[9] В таблице приведены данные исключительно по промышленным технологическим альянсам в форме совместных предприятий и не учтены данные по альянсам на основании функциональных соглашений.

[10] Yoshino M. Y., Rangan U. S. Strategic Alliances. An Enterpreneural Approach to Globalization. - Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press. – 1995. - P. 195, Gomes-Casseres B. The Alliance Revolution: The New Shape of Business Rivalry. - Cambridge, MA: Harvard University Press. – 1996.- P. 54.

[11] Конина в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. – М.: ТК Велби.- 2008. - C. 28-29.

[12] Рассчитано по: Brossard O. Vicente J. Cognitive and Relational Distance in Alliance Networks: Evidence on the Knowledge Value Chain in the European ICT Sector// Cahier № 7. - September 2007. - P. 16.

[13] Зобов альянсы: проблемы и тенденции// Вестник Московского университета. Серия 24 Менеджмент. – 2009. – № 1 – с. 43-59.