Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что впервые проведён сравнительный анализ стратегий разработки и предоставления услуг международного аутсорсинга в условиях глобализации конкуренции и трансформации факторов межфирменного соперничества; выявлены общие и специфические черты стратегий использования аутсоринга в сфере информационных технологий и в промышленности; сформулированы тенденции в развитии применения аутсорсинга в конкуренции в сфере международных экономических отношений; оценены возможности адаптации промышленными фирмами и компаниями информационных технологий Российской Федерации высококонкурентных стратегий иностранных разработчиков и провайдеров аутсорсинговых услуг, сформулированы условия повышения конкурентоспособности российских компаний в развитии экспорта промышленных товаров и аутсорсинговых услуг из РФ и комплекс мер для их реализации.
Основные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем:
- впервые выработано понятие международного аутсорсинга, определены его факторы, цели и роль в международной конкуренции; доказано отличие аутсорсинга от субконтрактации, в частности дано обоснование, что, аутсорсинг - это устойчивые и длительные деловые связи заказчика с подрядчиком на основе контрактных соглашений, тогда как субконтрактация, являясь частным случаем аутсорсинга, подразумевает ограниченные деловые связи на основе контрактных отношений в рамках выполнения какого-либо заказа;
- доказано, что основные тенденции в развитии мирового рынка аутсорсинговых услуг состоят в его бурном развитии, глобализации, высокой динамике расширения ёмкости и объёмов продаж, глубоких изменений в структуре в пользу услуг промышленного характера, усилении монополизации рынка, ведущие к противоречиям между теоретическими и эмпирическими возможностями его либерализации;
- выявлено, что аутсорсинговые отношения позволяют шире использовать преимущества снижения издержек производства и повышения эффективности производственных процессов; устанавливать долговременные производственно-технические связи с ведущими промышленными предприятиями данной отрасли, выпускать конкурентоспособную продукцию и расширять экспорт машин и оборудования, гарантировать относительную стабильность коммерческих операций на основе договоров о промышленной кооперации в течение ряда лет; доказан отход от вертикальной организации производства, определено, что под влиянием конкуренции предпринимательским структурам стало выгоднее обращаться к услугам специализированных компаний, которые обеспечивали изготовление непрофильной продукции или оказывали непрофильные услуги дешевле, чем это делали собственные подразделения; обосновано, что наилучшим решением проблемы снижения издержек и повышения уровня качества производства является передача изготовления товаров на условиях аутсорсинга сторонним специализированным компаниям, имеющим относительно низкие издержки производства;
- доказано, что современному рынку аутсорсинговых услуг присущи совершенствование существующих и выработка новых форм аутсорсинга в международной торговле; выработка экспортной стратегии компаний-экспортеров, поставляющих товары и услуги на рынок через торговую сеть под своими товарными знаками,
- определена роль аутсорсинга в инновационной политике компаний; выявлены три типа венчурного бизнеса, развивающегося на основе аутсорсинга - новый для материнской корпорации, развивающийся в дополнение к основному бизнесу и новый венчурный бизнес, позволяющий найти иное применение разработанным ранее технологиям;
- аргументировано, что используя услуги аутсорсинга всего комплекса деловых операций, компании способны сосредоточиться на основных направлениях своей компетентностях, перераспределяя организационные ресурсы; передавая на аутсорсинг функции, стратегически не связанные с основным бизнесом, компании могут полностью сосредоточиться на разработке и изготовлении новых товаров или услуг на рынок; - доказано формирование и развитие инновационного аутсорсинга, в котором фирмы промышленно развитых стран приступили к передаче сторонним фирмам контрактов на НИОКР и создание новой продукции; компании-аутсорсеры, накопив высокий уровень знаний, все интенсивнее конкурируют со своими заказчиками, при этом все крупные фирмы-аутсорсеры контролируются корпорациями промышленно развитых государств;
- доказано, что в современных условиях конкуренции фирмы - подрядчики стали удлинять подконтрольную им цепочку создания ценности, создавая собственные центры разработки новых изделий в дополнение к предоставляемым услугам по производству компонентов и частей, в результате на мировом рынке сформировался сегмент рынка научно-исследовательских услуг;
- доказано, что развитие аутсорсинга приводит к формированию новой модели производственного предпринимательства, в которой отсутствует звено «собственные производственные мощности», модели, в которой фирма уделяет внимание разработке и продвижению продукции, оставляя капиталоемкое производство фирмам, поставляющим ей товары на условиях многолетних аутсорсинговых контрактов; аргументировано, что в результате применения стратегии аутсорсинга корпорации создают производственно-сбытовую сеть взаимосвязанных предприятий – «глобальных интегрированных предприятий»;
- выявлены высокие возможности развития отечественного экспорта отдельных промышленных товаров и аутсорсинговых услуг, разработаны конкретные предложения по расширению их экспорта.
Практическая значимость работы определяется актуальностью и новизной поднятых в диссертации проблем, ориентированностью на выработку конкретных рекомендаций по формированию реальных условий, направленных на повышение конкурентоспособности оказываемых российскими фирмами услуг аутсорсинга на мировом рынке, которые могут быть использованы заинтересованными фирмами, министерствами и ведомствами при разработке программ развития российского экспорта. Для развития экспорта существенное значение имеют выявленные структурные изменения на рынке и тенденции формирования импортного спроса на мировом рынке.
Реализация проектов по установлению сотрудничества с зарубежными фирмами тесно связана с процессами повышения конкурентоспособности экспортера. Через межфирменные аутсорсинговые связи компаниям удается получить доступ к таким ресурсам, как нужная информация или технология, добиться экономии на масштабах выпуска продукции благодаря повышению объемов производства, приобретение технического опыта и знаний через совместные тренинги или исследования, а также добиться разделения риска. Аутсорсинг, предполагающий поставки готовых изделий, частей, а также услуг включая передачу знаний, общее пользование информацией, совместные закупки, совместное производство, совместный маркетинг распространен достаточно широко. Способность успешно участвовать в большом числе аутсорсинговых проектов рассматривается как ключ к международной конкурентоспособности и повышению производительности труда в контексте «новой экономики».
Полученные на основе проведенного исследования результаты, выводы и предложения могут быть использованы:
· Министерством информационных технологий и связи, а также другими ведомствами и органами государственного управления при разработке регулирующих документов в сфере информационных технологий;
· российскими компаниями при разработке стратегии экспорта на основе аутсорсинга;
· российскими предприятиями при проведении анализа и прогнозирования конъюнктуры рынка услуг;
· положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе в ВУЗах при преподавании дисциплины «Международные экономические отношения» и спецкурсов.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение …………………………………………………………… 3
Глава 1. Аутсорсинг как новая форма организации бизнеса в мировой экономике ………………………………………………………13
1.1 Концептуальные подходы к определению сущности и форм аутсорсинга …………………………………………………………………13
1.2 Основные цели и факторы развития аутсорсинга ……..35
1.3. Основные этапы развития аутсорсинга …………………….42
1.4. Развитие операций международного аутсорсинга……….55
Глава 2. Основные направления рынка аутсорсинговых услуг в мировой экономике ……………………………………………………80
2.1. Рост масштабов операций и структурные сдвиги в торговле аутсорсинговыми услугами ……………………………………………..…80
2.2. Фирменная стратегия на рынке аутсоринговых услуг……….87
2.3. Использование аутсорсинга в инновационной деятельности компаний. ……………………………………………………………………102
2.4 Международный аутсорсинг как инструмент формирования конкурентных преимуществ………………………………………………..113
Глава 3. Применение аутсорсинга в экспортной деятельности российских компаний …………………………………………………….121
3.1. Развитие аутсорсинговых операций на внутреннем рынке РФ…………………………………………………………………………….121
3.2 Основные направления и проблемы развития экспорта аутсорсинговых услуг из России (на примере рынка информационных технологий) …………………………………………………………………133
3.3. Совершенствование условий договоров российских компаний с зарубежными партнерами. …………………………………………..…….154
Заключение ………………………………………………………… 157
Библиография…………………………..……………………………165
II. Основные положения диссертации
В Главе 1 «Аутсорсинг как новая форма организации бизнеса в мировой экономике» указывается, что обострение конкуренции на мировом рынке объективно обусловливает стремление компаний развивать конкурентные преимущества, заставляет руководителей фирм разрабатывать варианты возможностей использования новых форм бизнеса с целью выигрыша в рыночном соперничестве.
Одной из таких новых форм стал аутсорсинг, экономической сущностью которого является передача на контрактной основе отдельных или всех видов деловой активности компанией-принципалом специализированной фирме (аутсорсеру) с условием покупки результатов этой деятельности. Аутсорсинг, как экономическое явление означает, что передаваемая специализированной компании деятельность будет выполняться вне компании-принципала, а затем компания-заказчик приобретает результаты этой деятельности (вещные товары или услуги) в соответствии с подписанным ранее контрактом. Экономический смысл аутсорсинга заключается в стремлении заказчика получить товар или услугу, произведенную с меньшей стоимостью оплаты рабочей силы. Особенно широко практика аутсорсинга стала развиваться в международной торговле, где факторы производства разделены географическими границами, экономическими барьерами, а часто и расстоянием, затрудняющим перелив факторов производства. Для адекватного обозначения международного аутсорсинга в экономической литературе часто используется термин «офшоринг».
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 |
