в) общая стратегия финансирования инвестиционного проекта;
г) предварительный график потока инвестиционных затрат, составленный на этапе разработки бизнес-плана проекта;
д) финансовое состояние инвесторов проекта. Капитальный бюджет разрабатывается на предстоящий год в разрезе кварталов, а затем в разрезе месяцев.
3. Построение системы контроллинга реализации отдельных инвестиционных проектов. Цель контроллинга – своевременное обнаружение отклонений от календарного плана и капитального бюджета отдельных показателей каждого инвестиционного проекта.
4. Обоснование и принятие решений о «выходе» отдельных инвестиционных проектов из инвестиционной программы предприятия. Это очень ответственный и сложный процесс, так как ошибки влекут за собой потерю ожидаемой инвестиционной прибыли и части инвестированного капитала, сложность принятия решений состоит в том, что они должны базироваться на глубоком анализе обширной системы внешних и внутренних факторов, определяющих эффективность реального инвестирования.
Особенности управления инновационными инвестициями предприятия
Политика управления инновационными инвестиционными представляет собой часть общей инвестиционной политики предприятия, обеспечивающая эффективное формирование и финансирование инновационной части его нематериальных активов.
Этапы формирования политики управления инновационными инвестициями:
1. Анализ состояния инновационных активов, используемых предприятием, в предшествующем периоде.
2. Формирование общей потребности в инновационных инвестициях в предстоящем периоде в соответствии с используемой инновационной стратегией предприятия. Возможны разные стратегии: а) «все новое – сам» предприятие самостоятельно разрабатывает и первым внедряет инновации; б) «быстрый второй» предприятие быстро подхватывает инновационную технологию; в) «отставание с минимальными затратами» предприятие приобретает ноу-хау; г) «заполнение пробелов» предприятие реализует лишь отдельные элементы инновационной продукции.
3. Выбор и оценка стоимости объектов инновационных инвестиций. Первый этап – изучается предложение, и формируются конкретные объекты инвестирования. Второй этап – оценивается стоимость отдельных объектов инвестирования.
4. Определение потребности в инвестиционных ресурсах по отдельным этапам осуществления инновационной деятельности. Стадии: а) разработка инновационного решения; б) первичное внедрение инновации в эксплуатацию; в) расширение внедрения инновации; г) совершенствование инновации; д) прекращение инновации.
5. Определение эффективности инновационных инвестиций. Осуществляется с использованием тех же показателей, что и по реальным инвестициям.
Пример строительного инвестиционного проекта
Проект «Строительство и эксплуатация санаторно-курортного комплекса (СКК) в редком природном месте, предоставляющий уникальные конкурентные преимущества», подготовлен и находится в ожидании инвестора, способного рискнуть вложением средств на относительно социально нестабильной территории.
8.2.1. Описательная часть (краткая информация о проекте)
Проект преследует следующие цели.
1. Использовать возможность строительства СКК в конкретном редком природном месте (Месте) (в течение 1–2 лет такая возможность с данными затратами будет упущена).
2. Предоставлять клиентам особо ценное сочетание санаторно-курортных услуг (такое сочетание услуг можно предоставлять только в аналогичных местах).
Источники дохода проекта:
1) естественный рост стоимости земельного участка и качественно построенного комплекса зданий;
2) выручка от оказания услуг;
3) сопутствующая деятельность.
Для поселка – Места реализации проекта характерны следующие особенности:
горная местность;
население – 1–2 тысячи человек;
поселок находится в заповедной зоне и имеет с советских времен особый статус;
климат – 80% солнечных дней в году, полгода – снежные;
горнолыжная инфраструктура недостаточна – 3 необорудованных спуска, есть тросовые подъемники;
преимущества Места по сравнению с местами-аналогами: больше стабильности в регионе расположения, меньше освоенности территории (больше возможностей нового строительства и появления конкурентных преимуществ), больше маршрутов и возможностей для передвижения вокруг поселка, значительный горнолыжный потенциал района.
ССК планирует предоставлять следующие услуги.
1. Медицинские процедуры:
хвойно-жемчужные ванны;
солодковые ванны;
физиотерапия, в том числе амплипульстерапия, электрофорез, ультрафиолетовые ванны, ингаляции, кислородные коктейли и т. п., массаж классический или лечебный.
2. Спортивные услуги:
рыбалка.
3. Охота, в том числе «элитная» – медведь, кабан, волк.
4. Конно-спортивные маршруты.
5. Оздоровительные услуги:
сауна;
сбор грибов и ягод.
6. Туристические и экскурсионные услуги.
Для выбранного сегмента рынка характерны приведенные ниже свойства потребителей и конкуренция.
Строительство СКК может быть рассчитано на один из двух классов потребителей:
СКК класса «премиум» для туристов, отдыхающих и желающих поправить здоровье людей среднего достатка;
СКК класса «люкс» для состоятельных людей с максимумом комфорта и услуг.
Конкуренция в Месте реализации проекта характеризуется следующими фактами:
в Месте 12 баз отдыха, из них действующих – 7, в том числе ведомственных – 6;
цены за проживание – от 100 до 200 рублей в день в старых базах без комфорта и удобств, до 2000 рублей в день в относительно новых базах при отсутствии достаточной инфраструктуры;
общее количество человекомест по базам отдыха – около 1000, из этого количества используется 350, в сезон в 3 раза больше;
частные и ведомственные базы загружены с июня по октябрь, с конца декабря по конец февраля, в остальное время они используются как базы выходного дня;
ни одного СКК в Месте сейчас нет. Нет ни одной базы с круглогодичным циклом работы;
идеи современного строительства СКК, действующего круглый год и имеющего постоянную загрузку пока никто еще не предлагал и пока, видимо, не предложит;
конкуренции по проектам организации СКК в Месте нет.
Календарный план проекта приведен в таблице 1.
Таблица 1 Календарный план проекта
Проект должен пройти следующие этапы.
1. Приобретение земельного участка (1–2 месяца):
участок – ключевой ресурс, удачность проекта во многом зависит от выбора участка;
цена на землю в настоящий момент держится на уровне 50 тысяч рублей за сотку;
участок – редкий ресурс: сейчас участки не продают и ждут роста цен; расширение территории поселка ограничено вследствие окружающих гор и заповедных зон;
площадь участка для СКК желательно иметь не менее 0,5 гектара с возможностями расширения;
при покупке и выборе участка следует ограничивать ценовые ожидания потенциальных продавцов земельных участков.
2 Проектирование СКК (2–4 месяца):
архитектурный проект будет разработан после принятия решения о начале реализации проекта;
предлагается качественный проект в немецком стиле из местного леса и камней;
все коммуникации, за исключением газа, присутствуют на месте.
3. Строительство СКК (3–12 месяцев):
выполняется опытной строительной фирмой под руководством местных партнеров;
есть лицензия, кадры, возможности, подтвержденный опыт и все прочие необходимые для строительства ресурсы (за исключением финансирования);
точная смета будет подготовлена после принятия решения о начале реализации проекта;
копии документов на строительную фирму прилагаются (письменно).
4. Приобретение оборудования, обустройство СКК (2–4 месяца).
На этом этапе предстоит купить следующее оборудование:
оборудование на 45 номеров (45 комплектов: шкаф, две-три кровати, два-три стула, два-три кресла, стол, телевизор, холодильник, шторы);
оборудование обеденного зала (30 обеденных столов, 120 стульев, столовые приборы, скатерти и т. д.);
оборудование кухни и продуктового склада (4 электроплиты, 2 жарочных шкафа, тестосбивалка, мясорубка, хлеборезка, птицегольевая машина, моечная машина, холодильные камеры, грузовой лифт);
оборудование лечебного отделения (мебель для кабинетов врачей и медсестер, оборудование для отпуска ванн, оборудование физиотерапевтического кабинета на 6 кабин, оборудование массажного кабинета);
оборудование спортивного и тренажерного зала;
оборудование для проката горных лыж.
5. Эксплуатация СКК:
продажа путевок должна быть организована в Москве;
дополнительным плюсом будет привлечение корпоративных клиентов, например, если организовать корпоративный отдых и лечение;
у местной команды устойчивые позитивные контакты с местной ИФНС и властями.
Состав СКК на 100 мест: два четырехэтажных корпуса общей площадью 3000 кв. м.
Первые этажи имеют служебное назначение, в которых размещаются обеденные залы на 120 посадочных мест, кабинеты врачей медсестер, лечебные кабинеты. В цоколе одного из корпусов размещаются сауна, ванное отделение, тренажерный зал. Корпуса соединяются крытым переходом. На территории также имеются:
стоянка на 30 автомашин;
2 бокса;
помещение проходной;
котельная;
открытая танцплощадка.
Команда проекта:
для реализации проекта есть местные партнеры;
вероятность того, что команда справится с оперативным управлением, высокая;
в целом данная команда – видимо, лучший вариант местных партнеров, без которых реализовать проект будет маловероятно;
досье на партнеров, копии документов об образовании, паспортов прилагаются (письменно).
Роль местных партнеров в проекте:
знание местной специфики, устойчивые контакты с местными властями;
необходимость оперативного управления СКК и персоналом;
необходимость строительства СКК местными силами;
? экономия при приобретении участка.
Состав необходимого персонала ССК приведен в табл. 2.
Таблица 2 Персонал ССК
Набор персонала происходит из региона (в поселке и ближайших населенных пунктах недостаточно трудоспособных кадров). Работа персонала происходит вахтовым способом по одной неделе.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
