Программа вступительных испытаний в магистратуру (стр. 2 )

16. Отделочные работы можно начинать:

а) только после окончания работ по возведению несущих конструкций надземной части здания;

б) до окончания работ по возведению несущих конструкций надземной части здания;

в) до начала выполнения подземного цикла;

г) в любое удобное время.

17. Основным документом, по которому осуществляется руководство и контроль за ходом строительно-монтажных работ, координируется работа субподрядных организаций является:

а) технологическая карта; б) календарный план; в) рабочий чертёж;

г) сметная документация.

18. Зона, определяемая радиусом максимального рабочего вылета стрелы крана, на участке между крайними стоянками крана на рельсовом пути или полосе движения называется:

а) монтажная зона; б) зона перемещения грузов; в) опасная для нахождения людей; г) зона обслуживания крана.

 19. Горюче-смазочные материалы, взрывчатые вещества, химические и другие особо опасные материалы можно хранить:

а) на открытом воздухе; б) в любых складах; в) в специальных складах; г) всё перечисленное.

20. Сборные железобетонные конструкции, кирпич, песок, щебень можно хранить:

а) на открытом воздухе; б) в любых складах; в) в специальных складах;

г) всё перечисленное.  

Приложение 2

Тест: Управление в строительстве

 1. Горизонтальное разделение труда это…

а) разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации;

б) координация работы составных частей организации: отделов, служб, различных подразделений

в) разделение труда, сущность которого заключается в выделении низового, среднего и высшего уровня управления предприятием

2. Продолжите утверждение «Формальные организации это…»

а) группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей;

б) организации, которые официально зарегистрированы и действуют на основании существующего законодательства и установленных регламентов;

в) организации, которые действуют вне рамок законодательства, при этом группы возникают спонтанно, но люди взаимодействуют друг с другом достаточно регулярно

3. Определить к какому типу организационных структур относится данная структура

а) линейная; б) функциональная;

в) линейно-функциональная; г) матричная; д) дивизиональная.

4. Функция планирования в менеджменте это…

а) формирование цели управления, выбор путей и методов достижения данной цели;

б) создание оптимальной структуры управления, направленной на достижении цели организации;

в) совокупность методов стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;

г) система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества

5. Теория какого ученого предполагает движение по иерархии потребностей как снизу вверх, так и сверху вниз?

а) теория А. Маслоу; б) теория Врума; в) теория Ф. Герцберга;

г) теория Д. Мак-Клеланда; д) теория К. Альдерфера

6. Автором основных принципов управления в менеджменте является…

а) Ф. Тейлор; б) А. Файоль; в) Л. Урвик; г) Дж. Муни

7. К факторам внешней среды организации относят…

а) конкурирующие организации; б) кадры организации;

в) материальные ресурсы; г) правительственные акты;

д) технологические ресурсы

8. Подход, в рамках которого рассматривается управление как непрерывная серия взаимосвязанных управленческий функций.

а) процессный подход; б) системный подход; в) ситуационный подход

9. К менеджерам относятся такие работники организации как…

а) инженер-конструктор; б) секретарь-референт;

в) начальник цеха; г) генеральный директор

10. Последовательное планирование это…

а) планирование, сущность которого заключается в составлении нового плана по истечению срока действия предыдущего;

б) планирование, при котором по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый план на период после окончания всего срока предыдущего;

в) планирование, сущность которого заключается в конкретном указании всех целей и мероприятий;

г) планирование, в котором учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом

11. SWOT – анализ предполагает

а) изучение сильных и слабых сторон предприятия и их количественную оценку;

б) изучение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, которые помогают выяснить те обстоятельства, в которых существует предприятие;

в) набор инструментов, с помощью которых руководство организации выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность

г) набор инструментов, с помощью которых руководство предприятия производит выбор стратегии развития организации

12. Вертикальные коммуникации это…

а) коммуникации, связывающие двух и более человек;

б) коммуникации, связывающие подчиненных и начальников разных отделов;

в) общение между работниками в рамках производственного процесса;

г) общение между руководителем и подчиненным

13. Делегирование полномочий подразумевает…

а) распределение задач и ответственности должностному лицу;

б) приспособление организационной структуры к задачам, которые должна решать организация;

в) процесс распределения деятельности по исполнителям, ресурсам;

14. Мотивация повышением в должности относится к...

а) экономическим способам управления мотивацией;

б) организационным способам управления мотивацией;

в) моральным способам управления мотивацией;

15. К постоянным затратам предприятия относят:

а) затраты на сырье и материалы; б) плата за аренду помещения;

в) амортизация; г) выплата процентов по кредиту;

д) затраты на упаковку товара; е) все перечисленное выше

16. Сетевые графики рекомендуется использовать:

а) при оперативном планировании производства работ на сложном объекте или комплексе;

б) при планировании капитальных вложений по периодам строительства объекта;

в) при решении задач перспективного планирования
-всё перечисленное; (+)

 17. Документом, определяющим последовательность и взаимозависимость, продолжительность и интенсивность работ, необходимость трудовых и технических, материальных и финансовых ресурсов является:
а) генеральный план; - календарный план; (+)

б) технико-экономическое обоснование строительства; в) ЕНиР
 18. В исходные данные для разработки календарного плана входит:
а) комплексный календарный план в составе проекта организации строительства;

б) рабочие чертежи и сметы;

в) технологические карты на строительные процессы;

г) всё перечисленное(+).

 19.  Процесс оперативного управления включает в себя:

а) оценку фактического состояния дел и подготовку оперативной информации;

б) анализ поступившей оперативной информации;

в) расчет параметров сетевого графика по данным оперативной информации;

г) все перечисленное (+).  

20. Продолжите утверждение «Вертикальное разделение труда это…»

а) закрепление определенной работы за специалистами, то есть за теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого;

б) разделение на параллельно функционирующие подразделения внутри организации;

в) координация работы составных частей организации: отделов, служб, подразделений;

21. Определите к какому типу организационных структур относится данная структура

а) линейная; б) функциональная; в) линейно-функциональная;

г) матричная; д) дивизиональная.

22. Функция организации в менеджменте это

а) функция, сущность которой заключается в создании таких управленческих отношений, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы;

б) функция, сущность которой заключается в создании оптимальной структуры управления, направленной на достижение целей организации;

в) функция, сущность которой заключается в формировании целей управления и выбора путей и методов их достижения;

г) функция, сущность которой заключается в регулировании деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества

23. К факторам внутренней среды организации относят:

а)  капитал организации; экономические условия в стране;

б)  конкурирующие организации; материальные ресурсы;

в)  технологические ресурсы

24. Подход, в рамках которого подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды

а) процессный подход; б) системный подход;

в) ситуационный подход;

25. Скользящее планирование это…

а) планирование, сущность которого заключается в составлении нового плана по истечению срока действия предыдущего;

б) планирование, при котором по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый план на период после окончания всего срока предыдущего;

в) планирование, сущность которого заключается в конкретном указании всех целей и мероприятий;

г) планирование, в котором учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом

26. Основными элементами организации являются:

а) цель; б) структура; в) технологии; г) тип совместной деятельности;

д) управление; е) поставщики; ж) все перечисленное выше

27. Определить к какому типу организационных структур относится данная структура

Д - директор;

ФН - функциональные начальники;

ФП - функциональные подразделения;

ОП - подразделения основного производства

а) линейная; б) функциональная; в) линейно-функциональная;

г) матричная; д) дивизиональная.

28. Функция контроля в менеджменте это…

а) формирование цели управления, выбор путей и методов достижения данной цели;

б) создание оптимальной структуры управления, направленной на достижении цели организации;

в) совокупность методов стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;

г) система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества