Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности (стр. 1 )

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ТРУДОВОГО ПРАВА

системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Рабочая программа дисциплины

по направлению подготовки

38.04.03 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Профиль «Кадровый менеджмент»

тип ООП Прикладная магистратура

Владивосток 2016

Рабочая программа дисциплины «Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности» составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки 38.04.03 Управление персоналом и Порядком организации и осуществления образовательной деятельности по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры (утв. приказом Минобрнауки России от 19 декабря 2013 г. N 1367)

Составитель:

, канд. полит. наук, доцент, [e-mail]

Утверждена на заседании кафедры ________от 01.01.2001 г., протокол № 13

Редакция 2016 г. утверждена на заседании кафедры _____________от 01.01.2001 г., протокол № 13

Заведующий кафедрой (разработчика) _____________________ __________________

подпись фамилия, инициалы

«____»_______________20__г.

Заведующий кафедрой (выпускающей) _____________________ _________________

подпись фамилия, инициалы

«____»_______________20__г.

1 Цель и задачи освоения дисциплины (модуля)

Целью освоения дисциплины «Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности» является формирование у будущих специалистов комплекса профессиональных компетенций в области мотивации и стимулирования труда, основанных на знании современных методов воздействия на работников, теорий мотивации и оплаты труда, практики вознаграждения персонала.

Задачи освоения дисциплины:

- изучение методов оценки эффективности системы мотивации и стимулирования;

- изучение методов анализа конкурентоспособности и оценки эффективности политики оплаты труда в организации;

- понимание принципов формирования бюджета затрат на персонал и контроля его исполнения;

- изучение методов анализа конкурентоспособности и оценки эффективности политики оплаты труда в организации.

2 Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине (модулю), соотнесенных с планируемыми результатами освоения образовательной программы

Планируемыми результатами обучения по дисциплине (модулю), являются знания, умения, владения и/или опыт деятельности, характеризующие этапы/уровни формирования компетенций и обеспечивающие достижение планируемых результатов освоения образовательной программы в целом. Перечень компетенций, формируемых в результате изучения дисциплины, приведен в таблице 1.

Таблица 1 – Формируемые компетенции

Название ООП ВО (сокращенное название)	Компетенции	Название компетенции	Составляющие компетенции
МУП	ПК-15	знание методов оценки эффективности системы мотивации и стимулирования, методов анализа конкурентоспособности и оценки эффективности политики оплаты труда в организации и умением применять их на практике	Знания:	актуальных проблем управления системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации; методов оценки эффективности системы мотивации и стимулирования; современные проблемы формирования политики оплаты труда в организации; содержания и методов управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности (в т. ч. оплаты труда)
Умения:	анализировать конкурентоспособность эффективность политики оплаты труда; применять на практике методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования; разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала организации
Владение:	методами оценки эффективности системы мотивации и стимулирования, действующей в организации, порядком ее подготовки и проведения; навыками финансового планирования и прогнозирования затрат по элементам кадровой политики организации; современными технологиями управлением поведением персонала (управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности; формирования и поддержания морально-психологического климата в организации)
ПК-18	умение формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение	Знания:	методов бюджетирования и порядок составления бюджетов
Умения:	осуществлять финансовое планирование и прогнозирование затрат по элементам кадровой политики организации
Владение:	навыками формирования бюджета затрат на персонал и контроля его выполнения

Планируемыми результатами обучения по дисциплине (модулю), являются знания, умения, владения и/или опыт деятельности, характеризующие этапы/уровни формирования компетенций и обеспечивающие достижение планируемых результатов освоения образовательной программы в целом. Перечень компетенций, формируемых в результате изучения дисциплины, приведен в таблице 2.

Таблица 2 – Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)

Название ООП ВО (сокращенное название)	Коды и названия компетенций	Составляющие компетенций	Уровни сформированности	Дескрипторы - основные признаки освоения уровней (показатели достижения результата)
МУП	ПК- 15 знание методов оценки эффективности системы мотивации и стимулирования, методов анализа конкурентоспособности и оценки эффективности политики оплаты труда в организации и умением применять их на практике	Знания	1-уровень (начальный)	Способность перечислить методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования, методов анализа конкурентоспособности и оценки эффективности политики оплаты труда в организации
2-уровень (средний)	Применять на практике методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования, методов анализа конкурентоспособности и оценки эффективности политики оплаты труда в организации
3-уровень (итоговый)	Знание основ кадровой политики, нормативно-методического и правового обеспечения системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности организации
Умения	1-уровень (начальный)	Анализировать содержание корпоративных стандартов, программ организационных изменений в части вопросов управления персоналом, в части стимулирования трудовых отношений
2-уровень (средний)	Анализировать эффективность системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, методов анализа конкурентоспособности и оценки эффективности политики оплаты труда в организации и умением применять на практике
3-уровень (итоговый)	Принимать участие в разработке и внедрять политику мотивации и стимулирования персонала с учетом факторов внешней и внутренней среды организации, ее стратегических целей и задач
Владения	1-уровень (начальный)	Создавать корпоративные стандарты, программы на основании шаблонных заготовок
2-уровень (средний)	Самостоятельно разрабатывать корпоративные стандарты исходя из потребностей организации, владеть методами реализации основных управленческих функций в сфере стимулирования трудовых отношений
3-уровень (итоговый)	Навыками организации реализации политики мотивации и стимулирования персонала, и разработки и организации внедрения планов социального развития организации
ПК-18 умение формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение	Знания	1-уровень (начальный)	Способность перечислить методами оценки эффективности политики оплаты труда в организации
2-уровень (средний)	Применять на практике методы анализа конкурентоспособности и методы оценки эффективности политики оплаты труда в организации
3-уровень (итоговый)	Знание основ кадровой политики, политики оплаты труда в организации
Умения	1-уровень (начальный)	Анализировать методы оценки эффективности политики оплаты труда в организации
2-уровень (средний)	Анализировать эффективность методов анализа конкурентоспособности и оценки эффективности политики оплаты труда в организации и умением применять на практике
3-уровень (итоговый)	Способность разработать политику мотивации и стимулирования персонала в организации, в рассмотрении направлений и условий формирования (совершенствования) системы мотивации и стимулирования персонала
Владения	1-уровень (начальный)	Владение навыками мотивации и стимулирования трудовых отношений
2-уровень (средний)	Владение навыками анализа конкурентоспособности и методами оценки эффективности политики оплаты труда в организации
3-уровень (итоговый)	Владение навыками организации реализации политики оплаты труда в организации, разработки и организации внедрения планов социального развития организации

3 Место дисциплины (модуля) в структуре основной образовательной программы

Дисциплина «Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности» относится к вариативной части Блока 1.

Изучение дисциплины «Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности» происходит параллельно с изучением таких дисциплинах как: «Технология управления развитием персонала», «Организационное поведение продвинутый курс», «Теория и практика кадровой политики государства и организации».