Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Форма оценки организации - заявителя
Search for Common Ground в Кыргызской Республике приглашает местных молодежных центров сделать особый вклад в развитие молодежи, в миростроительство, а также в построение связей между молодежью и государственными учреждениями, гражданским обществом, СМИ, формальными и неформальными лидерами в целевых сообществах.
Молодежные центры будут являться центральным двигателем в прилагаемых усилиях по де-радикализации молодежных групп в 27 целевых сообществах в шести областях страны. В тесном сотрудничестве с SFCG - Кыргызстан молодежные центры разработают подробный план по реализации комплекса мероприятий, направленных на мобилизацию молодежи и целевых сообществ, на интеграцию и сотрудничество в рамках проекта. Молодежные центры будут предоставлять поддержку целевым 162 молодым участника проекта в рамках информационно-пропагандистской работы в общинах, будут налаживать партнерские отношения с местными заинтересованными сторонами, предоставлять навыки и знания по разнообразным тематикам, которые требуются 162 молодым участникам как в виде консультаций, так и в виде образовательных мероприятий по разнообразным вопросам необходимые для развития потенциала 162 молодых людей.
Молодежные центры будут осуществлять компоненты проекта самостоятельно, получая консультации от команды SFCG - Кыргызстан и местных/национальных партнеров проекта.
Деятельность молодежных центров в рамках сотрудничества будет основываться на совокупности компонентов Проекта, таких как: обучение развитию лидерских качеств; продвижение лучших практик молодежи, посредством организации двух крупных молодежных конференций, проводимые в Оше и Бишкеке; запуск двух обменных визитов между 27 молодежными клубами с 6 членами в каждом; институциональная поддержка молодежных клубов посредством выдачи грантов; организация и проведение семинаров по работе с общественностью и гражданскому взаимодействию; организация и проведение двух крупных мероприятий, нацеленных на массовое вовлечение сообщества в мероприятия по продвижению идей мира.
Будучи частью инициативы, Молодежные центры будут внедрять компоненты проекта, строго следуя общим стратегиям коммуникации и разработки программ. Кроме того, Молодежные центры будут делать вклад совместно с SFCG - Кыргызстан в разработку и в распространение сообщений о проекте, распространяемых через местные и международные средства массовой информации. Молодежные центры будут предоставлять краткие планы и отчеты на еженедельной, ежемесячной и ежеквартальной основе. Молодежные центры будут предоставлять детальные отчеты по программе и финансовые отчеты в согласованные сроки.
Сумма гранта: Будет определена в процессе отбора.
Срок реализации гранта: июль 2017 года - август 2018 года
Для того чтобы подать заявку, заполните Форму и отправьте ее на *****@***org, прилагая перечень документов до 20 июня 2017 года, с указанием в теме письма “Молодежный центр”.
Данная форма предназначена для заполнения Молодежными центрами, зарегистрированные в Министерстве Юстиции Кыргызской Республики и получившие статус неправительственной организации (НПО).
На основании заполненной формы, отборочная комиссия будет рассматривать организации - заявители для сотрудничества в рамках реализации проекта “ЖашСтан”.
Все поля обязательны для заполнения.
II. Форма
*серая колонка для заметок SFCG
1 | Миссия и мандат организации | |
1.1 | Название организации, Юридический и Фактический адресы | |
1.2 | Руководитель организации, контактые данные | |
1.3 | Когда была зарегистрирована организация? | |
1.4 | Миссия организации: | |
1.5 | Задачи и направления работы организации: | |
1.6 | Ценности организации: | |
1.7 | Географический охват деятельности: | |
2 | Подходы организации | |
2.1 | Какую деятельность по предупреждению конфликтов/примирению конфликтующих сторон ведет организация? С какими целевыми группами и заинтересованными сторонами работает организация для осуществления этой деятельности? | |
2.2 | Состоит ли организация в сети? Кто является учредителем, координатором и партнером данной сети? Какие связи у сети с разными акторами? | |
2.3 | Связана ли организация формально или неформально с какими-нибудь политическими, общественными или экономическими клубами, объединениями или ассоциациями? | |
3 | Подходы к партнерству | |
3.1 | Отражают ли ценности и мандат организации приверженность к сотрудничеству? | |
3.2 | С какими организациями сотрудничала организация за все время работы? Насколько успешным было партнерство с каждым партнером? | |
3.3 | Укажите организации и их руководителей с контактными данными, которые могут предоставить устный отзыв о Вашем опыте партнерства | |
3.4 | Укажите какие организации могут предоставить письменный отзыв о Вашем опыте работы. Пожалуйста, приложите их к данной форме и общему пакету документов. | |
3.5 | Продемонстрировала ли организация эффективное и прозрачное управление своим партнерам, от доноров до местного сообщества? | |
3.6 | Каким образом организация в сотрудничестве с партнерами участвовала в совместной разработке программ и проектов? | |
3.7 | Как организация демонстрировала свою приверженность к усилению беспристрастному и прозрачному сотрудничеству с партнерами? | |
4 | Опыт и достижения | |
4.1 | Есть ли у Вас опыт сотрудничества с SFCG? Если да, пожалуйста, опишите подробно. | |
4.2 | Имеет ли организация опыт работы в вопросах миростроительства, предотвращения конфликтов, предупреждения насильственного экстремизма среди молодежи? | |
4.3 | Достигли ли Вы положительных результатов в реализации данных инициатив? Задокументированы ли данные инициативы? Доступны ли они для просмотра в режиме он-лайн? | |
4.4 | Являются ли методы работы и отношение сотрудников организации открытым к сотрудничеству с партнерами? | |
5 | Подотчетность | |
5.1 | Кому организация подотчетна на данный момент – донорам, организациям/учреждениям, другим партнерам, бенефициарам, местным сообществам, членам (если организация членская организация), государственным органам, сотрудникам, совету директоров/координационному/наблюдательному совету? | |
5.2 | Как организация выполняет свои различные обязательства по подотчетности? | . |
5.3 | Ведет ли организация отчетность в соответствии с местными стандартами и правилами по национальному законодательству? | |
5.4 | Проводила ли организация аудит? Если да, то доступны ли результаты аудита партнерам? | |
5.5 | Is the organization considered by the communities and stakeholders it works with to be accountable for its performance? | |
6 | Функциональный потенциал | |
6.1 | Сколько штатных сотрудников трудится в организации? Какова структура? | |
6.2 | Есть ли правление у организации? Если да, то какой его состав и обязанности? | |
6.3 | Есть ли у организации навыки и потенциал для выстраивания сотрудничества и достижения консенсуса с различными сторонами? | |
6.4 | · Для выявления, мотивации и мобилизации партнеров? | |
6.5 | · Для создания новых возможностей партнерства и выстраивания сети? | |
6.6 | · Для продвижения вовлечения гражданского сектора с бизнес сектором? | |
6.7 | · Для управления малыми и большими операционными и управленческими процессами? | |
6.8 | · Для управления различными интересами? | |
6.9 | · Для установления механизмов взаимодействия? | |
6.10 | Имеет ли организация возможность понимая операционную среду разработать видение/цель, основанные на задачах, которые должны быть достигнуты? | |
6.11 | · Иметь доступ к информации, собирать ее и структурировать? | |
6.12 | · Анализировать информацию? | |
6.13 | · Определять нужды для развития потенциала? | |
6.14 | Есть ли у организации потенциал и опыт в разработке и осуществлению проектами? | |
6.15 | · В формулировке, планировке и управлению проектами и программами, включая потенциал для подготовки бюджета и оценки затрат на развитие потенциала? | |
6.16 | · В управлении человеческими и финансовыми ресурсами, а также проведению закупок? | |
6.17 | · В определении индикаторов для мониторинга и проведении мониторинга? | |
6.18 | · В корректировании в видения, мандата, программу и политику управления? | |
6.19 | Имеет ли организация способность оценивать прогресс? | |
6.20 | · Измерять результаты и собирать отзывы для корректировки процессов? | |
6.21 | · Извлекать уроки и продвигать обучение? | |
6.22 | · Обеспечить подотчетность всем соответствующим заинтересованным сторонам? | |
7 | Ценность сотрудничества | |
7.1 | Какую ценность/пользу организация может привнести для бенефициаров, реализуя данный проект? | |
7.2 | Какую ценность/пользу организация может привнести в партнерство с проектом? | |
7.3 | Как участие организации может принести пользу своему развитию с точки зрения возможностей и т. д.? |
III. Приложения
Заполненная форма должна быть отправлена с приложением пакета документов:
- Отсканированная копия Свидетельства о регистрации (Свидетельство о регистрации); Отсканированная копия Устава Организации (Устав Организация); Краткая информация о миссии, видении, сфере деятельности Организации, географическом охвате, бенефициарах, стратегических целях на срок до 3 лет, текущая информация о персонале; Структура организации; Письма - рекомендации от партнеров; Свидетельство налогового департамента и социального фонда о состоянии отчетности, полученное в период с 1 июня по 17 июня 2017 года.
IV. Подтверждение
Данные предоставленные мной, являются достоверными. Я осознаю, что участие организации будет дисквалифицировано в случае предоставления отборочной комиссии неверных данных.
Руководитель организации: ______________________________________________________
Дата заполнения: _____/_____/_____
Подпись:_______________________
