Виды антикризисного управления и регулирования.
Тема 2. Система государственного антикризисного регулирования в Республике Беларусь
Сущность и содержание политики государственного антикризисного регулирования. Модель Закона Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)».
Превентивные антикризисные инструменты и управленческие решения.
Роль государства в регулировании кризисных ситуаций в финансово-экономической и социально-экономической сферах страны. Антикризисные планы развития экономики страны. Экономические реформы как инструменты антикризисного регулирования.
Тема 3. Антикризисное управление организацией по жизненным циклам. Жизнеспособная и нежизнеспособная коммерческая организация. Жизненный цикл бизнес-системы
Жизненный цикл организации, товара, услуги (конкурентного преимущества). Этапы жизненного цикла, закономерности перехода с этапа на этап, цели и задачи функционирования и развития организации и ее структурных подразделений на каждом из этапов их жизненного цикла. Функции, цели и задачи руководителя организации (подразделения) на каждом из этапов цикла.
Причины организационного старения организации и методы антикризисного «омоложения» организации. Определения жизнеспособной и нежизнеспособной коммерческой организации, сущность, критерии отнесения.
Механизмы функционирования организации на этапах кривой жизненного цикла, риски утраты платежеспособности. Причины и факторы, способствующие трансформации жизнеспособной коммерческой организации в нежизнеспособную организацию. Содержание и методы (превентивные и оперативные) антикризисного управления организацией (подразделением) на каждом из этапов их жизненного цикла.
Жизненный цикл бизнес-системы. Определение и понимание стадии развития бизнес-системы. Аналитический обзор конкретных ситуаций трансформации жизнеспособной коммерческой организации в нежизнеспособную организацию в отечественной и зарубежной практике. Принятие управленческих решений о необходимых изменениях, выборе стратегии.
Тема 4. Диагностика финансового состояния и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности. Подготовка экспертного заключения
Нормативно-правовые документы по анализу и контролю финансового состояния, оценке платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности, новации, внесенные постановлениями СМ РБ № 47 и 48 от 01.01.2001.
Критерии определения видов неплатежеспособности. Критерии признания должника экономически несостоятельным или банкротом.
Подготовка экспертного заключения о финансовом состоянии и платежеспособности субъектов предпринимательской деятельности.
Разработка антикризисных управленческих решений на основе экспертных заключений о финансовом состоянии и платежеспособности предприятия.
Диагностика наличия признаков криминальных банкротств и рейдерских захватов.
Тема 5. Национальная модель системы господдержки коммерческих организаций. Сложные бизнес-системы (холдинги) как элемент системы антикризисного регулирования
Понятие, структура национальной системы господдержки субъектов предпринимательской деятельности. Особенности антикризисного регулирования организаций, имеющих статус стратегически значимых, а также имеющих важное и особо важное значение для экономики и социально-экономической сферы страны.
Система и критерии антикризисного финансирования, отличительные особенности. Инструменты и механизмы реализации.
Бизнес-системы как один из видов организационных систем. Институт финансового и технико-технологического донорства, применяемый при реструктуризации кризисных (предкризисных) организаций, проводимой в том числе через реорганизацию юридического лица методами слияний, поглощений, присоединений. Преимущества и недостатки.
Тема 6. Внесудебное финансовое оздоровление организации. Антикризисные планы и их реализация. Разработка новой бизнес-модели санируемой организации
Нормативно-правовая база, регламентирующая вопросы внесудебного финансового оздоровления. Органы государственного управления, осуществляющие регулирование процессов внесудебного финансового оздоровления и их полномочия. Источники антикризисного финансирования.
Методики анализа проблем. Факторы утраты организацией предпринимательской функции. Реактивное, превентивное и адаптивное антикризисное управление. Методика разработки и обоснования управленческого решения о принятии антикризисных мер.
Структура плана внесудебного (досудебного) финансового оздоровления организации. Анализ планов внесудебного (досудебного) финансового оздоровления реальных организаций.
Бизнес-модель как основа конкурентного преимущества, как уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами успеха предприятия. Выявление необходимости построения новой бизнес-модели санируемой организации или ее совершенствования путем замены устаревших элементов.
Построение бизнес-модели. Разработка шаблона новой бизнес-модели (в статике и динамике) организации как модели антикризисной направленности.
Аналитический обзор практики внесудебного финансового оздоровления отечественных организаций; разбор конкретных ситуаций – выбор возможных вариантов антикризисных мер.
Тема 7. Управление персоналом, оценка, использование и развитие человеческого потенциала
Человек – основной и определяющий элемент бизнес-системы. Человек как определяющее условие и уникальный ресурс, определяющий жизнеспособность и развитие бизнес-систем. Персонал как стратегический ресурс организации (фирмы), основа ее успешной деятельности: понятие, цели, задачи управления персоналом. Типы наемных работников. Типы руководителей. Варианты их ситуационного взаимодействия. Отдельные свойства человека, имеющие определяющее значение для характеристик бизнес-системы и определяющие необходимость организационной структуры управления в бизнес-системах.
Особенности управления персоналом в условиях кризиса. Персонал как группы людей, реализующих сформировавшиеся процессы бизнес-систем на стадиях развития, стагнации и затухания, которые отражаются также и в виде надпроцессных и внепроцессных образований.
Методы опроса сотрудников, интервью при найме. Критерии оценки работы персонала и оценки результатов. Особенности критериев и методов оценки труда руководителей.
Тема 8. Мотивация персонала предкризисной и кризисной организации, управление лидерством в организации
Человек – как сверхсложная организация (система): особенности мотивации персонала предкризисной и кризисной организации, ценности, мотивы, стимулы. Системы мотивации труда: потребности, интересы. Мотивация поведения через потребности. Роль ценностей и интересов в мотивации труда. Мотивация к успеху. Лидерство и деловая активность. Современные подходы к хозяйственному лидерству. Типы лидеров. Выявление лидеров и развитие лидерства. Критерии эффективного руководства. Анализ индивидуальных стилей лидерства. Система оценок стилей лидерства. Стиль лидерства как критерий развития управления персоналом и предпринимательских качеств менеджеров.
Тема 9. Стратегия, тактика и технология антикризисного управления
Понятие, виды бизнес-стратегий, сущность. Разработка бизнес-идеи и выбор бизнес-стратегии. Стратегии в антикризисном управлении. Основные факторы, влияющие на специфику выбора стратегий в антикризисном управлении.
Разработка моделей эффективности бизнеса и эффективности материального стимулирования в коммерческих организациях с учетом особенностей различных видов экономической деятельности. Организационно-экономические механизмы стратегий выведения предприятия из кризиса, установленные законодателем. Восстановление бизнес-процессов и платежеспособности кризисной организации. Разработка антикризисной стратегии организации и плана ее реализации.
Лицо, принимающее решения (ЛПР) в организации как интегральный компенсатор неопределенности. Проблемы реализации функционала ЛПР – проблемы перехвата управления, множественности подчинений, полноты реализации специальных элементов организационной структуры управления и ее копирования и их особенности в процессах управления кризисными предприятиями.
Тема 10. Модели финансового оздоровления коммерческих организаций
Модель реструктуризации юридического лица путем создания консолидированных по активам корпоративных структур методами слияний и поглощений (охватов), присоединений в формате «донор-реципиенты». Механизмы антикризисной реструктуризации, применяемые.
Сущность и механизмы реализации сделок слияний, поглощений (охватов), присоединений. Методические подходы при планировании и реализации реорганизации в формате «донор-реципиенты»: обоснование выбора (отказа от выбора) организаций, предварительно планируемых в качестве кризисных (предкризисных) объектов сделок слияний, присоединений, поглощений в процедурах реорганизации, экономической целесообразности. Риски, анализ практики. Обзор основных антикризисных стратегий на мировых рынках слияний и поглощений – экономические модели пяти волн слияний и поглощений.
Холдингизация как модель антикризисного регулирования в экономике Беларуси. Управляющая компания. Особенности формирования холдинговых структур. Факторы, определяющие возникновение холдинговых структур. Управление совокупным ресурсом в холдинговых структурах. Планирование и обоснование эффективных сделок слияний и поглощений. Подбор участников сделок слияний и поглощений. Механизмы реализации сделок слияний и поглощений.
Бизнес-модель «семьи» как модель постоянно воспроизводимого финансового благополучия и коррекции экономического развития.
Тема 11. Конкурентные стратегии антикризисного развития предкризисной и кризисной организации
Бизнес-эффективность: понятие, сущность. Управление бизнес-эффективностью организации с помощью матрицы эффективности и методов логики целевой воронки.
Сущность, цели, задачи, функции маркетинговой деятельности в антикризисном управлении. Основные виды антикризисных стратегий в сфере маркетинга и механизмы их реализации. Концепция, принципы, критерии, инструменты и механизмы реализации. Особенности, преимущества, недостатки.
Проблема монопрофильных кризисных поселений в малых городах и сельских территориях. Стратегии и механизмы преодоления ее негативных последствий для экономики регионов: отечественный и мировой опыт.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |
