Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования

МОСКОВСКАЯ  АКАДЕМИЯ  ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

при Правительстве  Москвы

Ярославский филиал

Вопросы для проведения государственного междисциплинарного  экзамена по направлению 38.03.02 Менеджмент

Профиль «Управление человеческими ресурсами»

Дисциплина 1 «Институциональная экономика»

1.  Понятие института. Роль институтов в формировании экономики.

2.  Институционализм и неоклассическая экономическая теория.

3.  Методы «старого» и «нового» институционализма.

4.  Основные течения современного институционализма.

5.  Норма как основной элемент институциональной среды.  Норма как результат рационального выбора.

12. Рациональность как норма поведения. Типы поведения.

11. Соглашения и  типы соглашений.

13. Формальные и неформальные правила: обеспечение их соблюдения

14. Иерархия правил и институтов.

15.. Значение трансакций и их виды ( торговая трансакция,  трансакция управления, трансакция рационирования) .

16. Товарные и институциональные трансакции.

17. Содержание, значение, типология  трансакционных издержек.

18. Издержки выявления альтернатив. Издержки осуществления расчетов. Издержки измерения. Издержки заключения контракта.

Издержки спецификации и защиты прав собственности. Издержки оппортунистического поведения.

19. Контракт. Контрактные отношения. Типы контрактов.

20. Типология фирм. Контрактная теория фирмы.

21.  Теорема Коуза.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

22. Экономическое обоснование прав собственности. Спецификация прав собственности.

23. Организация в экономической теории. Признаки организации.

24. Проблема и варианты решения проблемы  взаимоотношений принципала-агента.

25.  Структура нелегальной экономики и последствия ее существования

26. Государство как организация. Типология государств. “Провалы” и “границы” государства

27. Эволюционный и революционный вариант развития институтов.

28. Компенсации в условиях институциональных изменений. 

Модуль 2 «Теория менеджмента»

Понятие и содержание менеджмента. Основные этапы развития менеджмента. Научный подход в менеджменте (Ф. Тейлор). Административная школа (А. Файоль). Теория бюрократии М. Вебера. Школа человеческих отношений (Э. Мэйо). Поведенческие науки (Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг). Количественный подход (П. Друкер). Системный подход в управлении. Ситуационный подход в управлении. Процессный подход в управлении. Концепция эффективного менеджмента. Основные виды современного менеджмента. Развитие управленческой мысли в России. Особенности современного российского менеджмента. Основные функции менеджмента. Американская модель менеджмента. Концепция евроменеджмента. Японская модель менеджмента. Понятие и виды организаций. Бюрократические организационные структуры управления. Адаптивные организационные структуры управления. Организационное проектирование. Миссия и цели организации. Жизненные циклы организации. Характеристика организации-эксплерента. Характеристика организации-патиента. Характеристика организации-виолента. Характеристика организации-коммутанта. Характеристика организации-леталента. Формальные и неформальные группы в организации. Планирование как функция менеджмента. Основные методы стратегического планирования. Подходы в стратегическом планировании. Сущность и виды контроля. Мотивация как функция менеджмента. Теории мотивации персонала. Контроль как функция менеджмента. Методы менеджмента. Понятие и классификация управленческих решений. Принципы принятия эффективного управленческого решения. Коммуникативное поведение в организации. Понятие и элементы организационной культуры. Показатели эффективности управления организацией.

Профиль «Управление человеческими ресурсами»

Организационные структуры управления персоналом. Место и роль управления персоналом в деятельности организации. Внешние и внутренние источники набора персонала. Понятие трудового потенциала работника и его значение для практики управления персоналом. Социальное партнерство в сфере управления персоналом. Формирование карьеры персонала и факторы, влияющие на ее развитие. Профессиональный отбор персонала и его элементы. Сущность, значение и принципы стимулирования труда персонала. Тестирование как элемент отбора персонала. Организационно-психологические методы поиска и отбора кадров организацией. Кадровые технологии: основные процедуры и операции. Профессионально-квалификационная модель менеджера по персоналу. Модель непрерывного обучения персонала организации. Управление конфликтами в организации. Формирование кадровой политики организации. Сущность адаптации персонала, этапы и методы управления ею. Значение и методы оценки персонала. Функции служб управления персоналом и критерии оценки их работы. Информационные технологии в управлении персоналом. Кадровое планирование: задачи, методы. Роль и этапы аттестации в кадровой политике организации. Планирование и подготовка резерва руководителей в организации. Организация делопроизводства в работе с персоналом. Использование инноваций в менеджменте организации. Коммуникации в управлении. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения. Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура. Принятие решений в процессе менеджмента. Ротация персонала: сущность и содержание. Мотивация персонала. Основные теории мотивации. Лидерство и руководство в организации. Методы взаимодействия организации с элементами внешней экономической среды. Принципы и методы проектирования структуры управления предприятием. Конфликты в трудовом коллективе: понятие, роль и способы разрешения. Современные школы в менеджменте. Европейский менеджмент и его особенности. Жизненный цикл организации: понятие, основные этапы. Процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений в организации. Виды и методы контроля на предприятии. Контроль как функция управления. Стиль управления: понятие, типы, особенности. Сущность, функции и значение менеджмента. Внешняя и внутренняя среда организации: понятие, факторы, компоненты. Миссия и цели организации. .Системный подход в менеджменте. Функции менеджера как организатора эффективной деятельности предприятия. Управление стрессами в организации. Планирование как функция менеджмента. Оценка эффективности управления организацией.