44.К способам калькуляции себестоимости продукции относятся:
нормативный, технологический и факторный;
+суммирования отклонений, прямого расчета, суммирования, исключения и распределения затрат;
попеределный, позаказный и нормативный;
плановый и прогнозный.
45.Сметная калькуляция является разновидностью:
фактической калькуляции;
проектной калькуляции;
прогнозной калькуляции;
+плановой калькуляции.
46.Исчисление себестоимости единицы продукции обязательно в системе:
налогового учета;
финансового учета;
статистического учета;
+управленческого учета.
47.Технологическая себестоимость по уровню:
выше цеховой;
+ниже цеховой;
выше производственной;
ниже плановой.
48.Распределение косвенных расходов зависит от влияния:
трудоемкости производства;
материалоемкости производства;
капиталоемкости производства;
+всех перечисленных выше факторов.
49.Готовая продукция - это:
изделия, прошедшие все стадии технологической обработки на предприятии;
изделия, соответствующие стандартам и технологическим условиям;
изделия, соответствующие требованиям заказчика, предусмотренным в договоре;
+все вышеперечисленное.
50.Готовая продукция - это:
+продукция, выпущенная из производства и сданная на склад;
продукция, отгруженная покупателям;
продукция, оплаченная покупателями.
51.Готовая продукция на счетах отражается по:
+фактической производственной себестоимости;
полной фактической себестоимости.
52.Выпущенная из производства готовая продукция оценивается по:
+фактической производственной себестоимсомти;
полной фактической себестоимости;
хозрасчетной себестоимости;
полной плановой себестоимости.
53.Проданная продукция оценивается по:
фактической производственной себестоимости;
+полной фактической себестоимости;
хозрасчетной себестоимости;
полной плановой себестоимости.
54.Под полной фактической себестоимостью проданной продукции понимается:
сметная себестоимость производства и продажи;
+фактическая себестоимость производства и продажи;
фактическая себестоимость изготовления продукции.
55.На счете 90 "Продажи" отражается:
фактическая производственная себестоимость проданной продукции;
учетная оценка;
+полная фактическая себестоимоть проданной продукции.
56.Преимуществом полуфабрикатного варианта учета является:
простота ведения бухгалтерского учета;
дешевизна и оперативность получения бухгалтерской информации;
+формирование бухгалтерской информации о себестоимости полуфабриката на на выходе из каждого передела.
57.Общепроизводственные расходы между видами продукции могут распределяться пропорционально:
расходам на оплату труда производственных рабочих и доли расходов по эксплуатации производственных машин и оборудования;
сметным ставкам;
массе и объему выпускаемой продукции;
+всему, вышеперечисленному.
58.Общехозяйственные расходы между видами продукции могут распределяться пропорционально:
цеховой себестоимости;
сметным ставкам;
массе и объему выпускаемой продукции;
+всему, выше перечисленному.
59.В условиях капиталоемкости производства в качестве базы распределения общепроизводственных расходов можно использовать:
амортизационные отчисления по видам продукции;
часы работы оборудования;
остаточную стоимость основных производственных фондов;
+все выше перечисленное.
60.В условиях материалоемкости производства в качестве базы распределения общепроизводственных расходов можно использовать:
прямые затраты сырья и материалов;
прямые материальные затраты плюс амортизация;
прямые затраты труда плюс амортизация;
+все вышеперечисленное.
61.В условиях трудоемкости производства в качестве базы распределения общепроизводственных расходов можно использовать:
нормативные прямые затраты труда;
фактические прямые затраты труда;
количество персонала, задействованного в том или ином технологическом процессе;
+все вышеперечисленное.
62.Система "Стандарт-кост" предполагает:
учет фактических затрат плюс изменения норм затрат;
учет фактических затрат минус изменения норм затрат;
+учет затрат в пределах норм и нормативов и по отклонениям от них;
учет затрат в пределах норм и нормативов.
63.Основным оценочным показателем в системе "Директ-костинг" является:
+маржинальная прибыль;
выручка от продаж;
переменные затраты.
64.В системе "Директ-костинг" административно-управленческие расходы списываются с кредита счета 26 в дебет счета:
20;
25;
28;
+90.
65.В системе "Директ-костинг" расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования списываются в кредита счета 25 в дебет счета:
+20;
26;
90;
91.
66.При позаказном калькулировании общепроизводственные расходы включаются в фактическую себестоимость заказа:
в полной фактической сумме;
+на основе бюджетной ставки распределения;
на основе анализа общепроизводственных расходов по предыдущим заказам;
на основе анализа "затраты - объем - прибыль".
Система бюджетирования и внутрихозяйственной отчетности
67. Производственная структура организации отражает:
линию поведения менеджеров производственных подразделений;
штатное расписание организации;
состав и структуру затрат и доходов каждого структурного подразделения;
+виды производств, состав и структуру цехов, их мощность, формы построения и взаимосвязи.
68.Организационная структура предприятия отражается:
+в штатном расписании организации;
в прогнозном бухгалтерском балансе;
в бюджете продаж.
69.Децентрализованной структуре управления присущи следующие центры ответственности:
центры затрат и прибыли;
центры инвестиций и доходов;
+центры прибыли и инвестиций;
центры затрат и доходов.
70.Централизованной структуре управления присущи следующие центры ответственности:
центры затрат и прибыли;
центры инвестиций и доходов;
центры прибыли и инвестиций;
+центры затрат и доходов.
71.Центр ответственности - это:
центр затрат;
центр прибыли;
центр исвестиций;
центр доходов;
+все вышеперечисленные центры.
72.Центр затрат – это:
+сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты;
сегмент организации, руководитель которого отвечает за выручку от продаж;
сегмент организации, руководитель которого отвечает за затраты и выручку от продаж;
сегмент организации, руководитель которого отвечает за инвестиции.
73.Центр доходов – это:
сегмент организации, руководитель которого отвечает за платежеспособность и финансовую устойчивость этого сегмента;
+сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы;
сегмент организации, руководитель которого отвечает за доходы и выручку от продаж;
сегмент организации, руководитель которого отвечает за инвестиции.
74.Центр прибыли – это:
сегмент организации, руководитель которого отвечает за эффектиное инвестирование полученной прибыли;
сегмент организации, руководитель которого отвечает за рентабельность финансовых и капитальных вложений;
+сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром инвестиций;
сегмент организации, руководитель которого планирует только показатели рентабельности производства.
75.Центр инвестиций – это:
+сегмент организации, руководитель которого отвечает за прибыль и эффективное ее инвестирование;
сегмент организации, руководитель которого не несет ответственности за затраты, выручку от продаж и прибыль;
сегмент организации, руководитель которого отчитывается перед центром прибыли;
сегмент организации, руководитель которого планирует только показатели рентабельности производства.
76.Уровень самостоятельности и ответственности центра затрат:
+ниже уровня центра прибыли;
выше уровня центра прибыли;
выше уровня центра доходов;
выше уровня центра инвестиций.
77.Уровень самостоятельности и ответственности центра доходов:
ниже уровня центра затрат;
выше уровня центра инвестиций;
выше уровня центра прибыли;
+ниже уровня центра прибыли.
78.Уровень самостоятельности и ответственности центра инвестиций:
ниже уровня центра затрат и доходов;
+выше уровня центра затрат и доходов;
равен уровню центра затрат, доходов и прибыли;
+ниже уровня центра прибыли.
79.Для центра ответственности вход – это:
планирование рентабельности производства;
анализ рентабельности производства;
продукция, работы, услуги;
+затраты ресурсов.
78.Для центра ответственности выход – это:
планирование рентабельности производства;
анализ рентабельности производства;
+продукция, работы, услуги;
затраты ресурсов.
79.Исходя из объема полномочий центры ответственности подразделяются на:
центры затрат и доходов;
центры прибыли и инвестиций;
+все вышеперечисленные центры.
80.Период планирования – это:
временной промежуток. в течение которого менеджеры организации составляют и согласовывают планы;
+временной промежуток, на который составляются и в течение которого реализуются планы;
временной промежуток, связанный с составлением проектов и прогнозов;
временной промежуток, связанный с обсуждением бюджетов.
81. Планирование на период до 1 месяца можно охарактеризовать как:
+оперативное;
тактическое;
стратегическое;
среднесрочное.
82.Планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как:
оперативное;
+актическое;
стратегическое;
среднесрочное.
83.Планирование на период до 3 лет можно охарактеризовать как:
оперативное;
актическое;
+стратегическое;
среднесрочное.
84.Бюджет – это:
+финансовый план в денежном выражении;
финансовый план в натуральном выражении;
производственный план в денежном выражении;
производственный план в натуральном выражении.
85.Генеральный бюджет – это:
+совокупность планов, составленных для организации в целом;
совокупность планов, составленных для основных структурных подразделений организации;
совокупность планов, составленных для центра инвестиций;
совокупность планов, предназначенных для составления прогнозного отчета о прибылях и убытках.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
