"Мотивация персонала:

Управление трудовым поведением сотрудников в организации"

(семинар-практикум)

Основные цели семинара:

    развитие управленческих компетенций руководителей в области управления трудовым поведением подчиненных с учетом типа личности сотрудника, обучение методам мотивации и стимулирования персонала.

Целевая аудитория: руководители любого уровня, как линейных, так и функциональных подразделений. Все, у кого в подчинении есть сотрудники.

В этой программе мы не просто рассматриваем две ключевые темы, касающиеся управления персоналом:
    стимулы, которыми руководитель может воздействовать на сотрудника и типы трудовой мотивации сотрудников в зависимости от типа личности (модель DISC)

Мы соединяем эти темы, и в результате становятся понятными ответы на вопросы:
    Место и смысл мотивации в структуре управления персоналом. Необходимость системного подхода к управлению с точки зрения мотивации персонала. Когда структура управления может нанести вред? Модель DISC в мировом опыте управления персоналом. Типы личности с точки зрения трудовой мотивации. Кого и как мотивировать к работе, обучению, инновациям и пр.? Почему сотрудников с одним типом трудовой мотивации вредно хвалить, а сотрудников другого типа категорически запрещено ругать и наказывать? Особенности эффективного применения различных типов стимулирования сотрудников. Какие функции будут характерны для персонала различных типов? В каком случае мотивация сотрудника может стать неоправданно дорогой и мало эффективной для персонала? Как по внешним признакам определить тип личности и способы мотивации каждого сотрудника?

Кроме того, Вы получите совершенно новый взгляд на:

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

трудовые и управленческие конфликты в организации;

способы прогнозирования трудового поведения своих подчиненных на перспективу или как поведет себя работник через определенный промежуток времени;

методологию отбора сотрудников в компанию, на ключевые должности и не только…

В программе тренинга используется элементы технологии  управления Система Томаса (SLG International), благодаря которому столь успешно работают крупнейшие мировые компании (IKEA, Volvo, Nestle, SONY, Walt Disney и многие другие).

Благодаря этой технологии каждый участник семинара пройдет оценку и узнает, как он может использовать свои сильные стороны в управлении наиболее продуктивно, наглядно сможет увидеть свой лидерский уровень, понять,  с кем из сотрудников общение эффективно, а чье присутствие в его окружении ему просто необходимо?

Программа построена в форме интерактивного группового обучения с использованием мини-лекций, групповых дискуссий, рабочих кейсов, составленных по «полевым» материалам, основанным на реальных бизнес-ситуациях.


Участники получают хороший информационно-методический материал, который можно использовать для дальнейшей работы.


Продолжительность программы: 8 часов (1 день)

Автор и ведущий: Светлана Рачкова, консультант по управлению персоналом, член Совета Нижегородской Гильдии профессиональных консультантов, член Федерации психологов образования России, директор Центра оценки и развития персонала «СК. Инфо»*.

Соведущий: Татьяна Ивлева, директор RETAIL SERVICE COMPANY

_________________________________________________________________________

*Центр оценки и развития персонала «СК. Инфо» строит свою деятельность на основании лицензии международного лидера рынка оценки персонала «SLG Thomas International» и обладает лицензионным правом на использование и внедрение технологии управления персоналом Thomas System.