Речь Сколастики Мадово Председателя Глобальной Ассоциации сотрудников ЮНИСЕФ Ежегодная сессия Исполнительного совета ЮНИСЕФ 16 июня 2016 г (стр. 1 )

Речь Сколастики Мадово

Председателя Глобальной Ассоциации сотрудников ЮНИСЕФ

Ежегодная сессия Исполнительного совета ЮНИСЕФ

16 июня 2016 г.

Г-н Председатель, члены Исполнительного совета, Исполнительный Директор, коллеги, дамы и господа,

Я рада, г-н Председатель, обратиться к вам сегодня от имени всех сотрудников ЮНИСЕФ. Во-первых, позвольте мне воспользоваться этой возможностью, чтобы поздравить Вас с избранием. Сотрудники ЮНИСЕФ приветствуют ваше руководство. В качестве Председателя Глобальной Ассоциации сотрудников ЮНИСЕФ я надеюсь на взаимовыгодное сотрудничество с Бюро и всех членов Исполнительного совета.

Для того, чтобы начать свое выступление, я хотела бы подвести итоги всех наших усилий, предпринимаемых для решения вопросов, поднятых на ежегодной сессии заседании Исполнительного совета в прошлом году.

Первое, это решение вопросов, поднятых в рамках глобального опроса персонала (GSS), проведенного осенью 2014 года.

Перед глобальной командой руководителей была поставлена ​​задача контроля за осуществлением требующих улучшения областей в своих соответствующих регионах и подразделениях. С тех пор ряд страновых офисов пошли дальше и провели индивидуальные опросы сотрудников. Уровень ответов был более высоким, что помог выявить текущие вопросы, с которыми сталкиваются сотрудники в этих офисах. Результаты этих опросов дополнили основной глобальный опрос сотрудников и позволили разработать ответные меры и решения на поднятые вопросы. Эта инициатива продолжается и осуществляется в партнерстве с Ассоциациями сотрудников ЮНИСЕФ в страновых офисах. С точки зрения последующих шагов, вместо проведения еще одного опроса в 2016 году, как предлагалось в прошлом году, Глобальная ассоциация сотрудников в солидарность с руководством, решила, что следует уделить больше усилий в решении выявленных проблем опроса 2014 года. В этой связи я хотела бы также призвать руководство продолжать отслеживать и проверять прогресс в офисах ЮНИСЕФ.

Второе, это реализации Глобального Центра совместных услуг (ГЦСУ).

В прошлом году, еще не было выбрано местоположение Глобального центра совместных услуг. Я рада сообщить, что Глобальный центр в настоящее время работает в Будапеште, Венгрия, и почти 80 процентов сотрудников были приняты на работу. Глобальная ассоциация сотрудников хотела бы выразить признательность всем сотрудникам, которые работали неустанно, чтобы обеспечить успех этого грандиозного проекта.

На первом этапе реализации многие сотрудники были привлечены к миссии, чтобы помочь настроить и протестировать системы ГЦСУ. Я хотела бы особо отметить коллег из стран Латинской Америки и Карибского региона, у которых большой опыт в совместных услугах для стран Южноамериканского континента; и коллег из отдела кадров и отдела информационно-технологических решений и услуг ГЦСУ. Их технические знания и опыт имеют решающее значение в создании систем в рамках проекта ГЦСУ.

На сегодняшний день отзывы таковы, что системы работают хорошо и запуск проекта был успешным. Как и в случае любого проекта такого масштаба, неизбежно возникают некоторые вопросы, которые надо решить. Тем не менее, появилась надежная система для решения проблем как можно быстрее по мере их возникновения. Как организация, мы сейчас изучаем новый способ ведения бизнеса через электронную систему под названием My Case. Я планирую посетить офис ГЦСУ этим летом.

Реализация ГЦСУ привела к тому, что 282 позиции оказались под риском сокращения. Глобальная ассоциация сотрудников вела переговоры по целому ряду мер, необходимых для защиты сотрудников, чьи позиции сократились. В результате, 142 сотрудника получили новую работу в нашей организации, 2 других сотрудника получили позиции в других учреждениях Организации Объединенных Наций при поддержке ЮНИСЕФ, 61 сотрудник вышли на пенсию, 29 ушли с организации, а к концу прошлого года оставалось еще 48 сотрудников, которым надо было помочь найти работу, и по-прежнему предпринимаются усилия, чтобы поддержать их. Хотя меры по смягчению последствий сокращений были направлены специально на сотрудников, чьи позиции сократились вследствие ГЦСУ, такие же меры были распространены и на тех сотрудников, чьи позиции к 31 декабря 2015 года сократились вследствие других причин. Глобальная ассоциация сотрудников довольна результатами мер, предпринятых для защиты интересов персонала и просит руководство институционализировать такие меры, как метод работы в ЮНИСЕФ.

Следующий вопрос заключается в защите и безопасности персонала.

20 апреля 2016 года была первая годовщина ужасного нападения на сотрудников ЮНИСЕФ в Гарове, Сомали, что привело к гибели 4 сотрудников и травмы нескольких других. Этот инцидент, и другие в прошлом, демонстрируют уязвимость сотрудников, работающих в условиях повышенного риска. Исполнительный директор (г-н Тони Лейк), да и сам Генеральный секретарь (г-н Пан Ги Мун) постоянно уверяют сотрудников, что делается все возможное, и будет сделано, чтобы обеспечить защиту и безопасность персонала, и у нас нет сомнений в том, что руководство делает все возможное, чтобы осуществить сказанное. Мы с удовлетворением отмечаем, что 5,36 миллионов долларов США было выделено в бюджете 2016 года для инвестиций в области безопасности.

Условия, в которых сотрудники работают в странах с чрезвычайными ситуациями, непосредственно связаны с безопасностью персонала. В 2014 году был проведен обширный обзор в рамках инициативы Устойчивых Гуманитарных действий (УГД), в результате которого был введен целый ряд специальных мер по улучшению условий труда сотрудников, работающих в местах с повышенным риском. Следуя по стопам инициативы УГД Глобальная ассоциация сотрудников совместно с Отделом кадров создали комитет в рамках организации, который далее изучил условия службы сотрудников, работающих в условиях чрезвычайной ситуации по следующим направлениям: защита и безопасность; здравоохранение и медицинское обслуживание; психическое здоровье и устойчивость к стрессовым ситуациям; жилье персонала; и мобильность, и другие вопросы, связанные с отделом кадров.

Доклад этого комитета был завершен и будет представлен руководству на следующей неделе. Г-н Лейк пообещал уделить серьезное внимание рекомендациям доклада. В качестве Председателя Глобальной ассоциации сотрудников, я не сомневаюсь в его поддержке. Это происходит потому, что, в дополнение к специальным мерам, уже внедренных в рамках инициативы УГД, о которой я только что упомянула, с недавнего времени национальные сотрудники в странах с высокой степенью риска стали применять гибкий график работы согласно руководству по Специальному графику работы и отдыха в чрезвычайных ситуациях (SECTO). Это руководство позволит сотрудникам заработать дополнительные дни для отдыха. Согласно этой договоренности, сотрудники вместо 9 недель работают в течение 8 недель, но больше часов, таким образом зарабатывая одну неделю для отдыха.

Можно было бы сделать намного больше, особенно для национальных сотрудников, которые не охвачены текущим пакетом компенсации. Выигрышным вариантом было бы введение практики Отдыха и Оздоровления (R&R) и гармонизация Оплаты за опасные условия труда (Danger Pay), оба из которых находятся под вашей юрисдикцией. На данный момент, я хотела бы также отметить тот факт, что недавние изменения в компенсационном пакете для международных сотрудников стали результатом сокращения многих выплат для сотрудников, работающих в местах с высокой степенью риска. Это рассматривалось как отсутствие стимула для сотрудников, которые рискуют своей жизнью, чтобы работать в опасных местах. Я вернусь к этому вопросу позже в своей речи.

Все еще говоря о защите и безопасности сотрудников, в прошлом году я еще раз подчеркнула про моральное обязательство ЮНИСЕФ защищать своих сотрудников в нестабильных условиях, и что необходимо соблюдать осторожность, чтобы сбалансировать риск жизни персонала и благосостояния с важностью нашей миссии. Я рада отметить, что Комитет высокого уровня по вопросам управления (КВУУ) на своей 31-й сессии, состоявшейся в марте 2016 года, представил доклад Рабочей группы об Урегулированных обязанностях заботы о персонале ООН, работающих в условиях высокого риска. В качестве первого шага Рабочая группа решила принять определение Обязанности Заботы следующим образом: Безотказная обязанность организаций смягчать или иным образом решать предсказуемые риски, которые могут повредить или травмировать сотрудников и членов их семей. Рабочая группа рекомендовала создать новый координационный механизм, Координационный комитета ООН по Обязанности Заботы, для решения устранения пробелов, связанных с руководствами и реализацией, выявленных в докладе. ЮНИСЕФ был назначен секретариатом этого Комитета.

С этим связана проблема ротации и мобильности сотрудников. В прошлом году был разработан документ о ротации и мобильности, и этот документ должен был войти в силу в течение 2016 года. Я рада сообщить о том, что документ был завершен, и его реализация идет полным ходом, и в общей сложности 233 позиций было объявлено для ротации. Первая фаза процесса нацелена на сотрудников, которые завершили свой срок службы по состоянию на 30 декабря 2014 года в местах службы, где можно привозить свои семьи, и на 30 июня 2015 года для тех, кто работал в местах повышенного риска, куда семьи не пускают.

Эта инициатива, как ожидается, может предложить столь необходимую помощь коллегам, которые находились в местах с тяжелыми условиями работы в течение длительного времени, облегчая воссоединение с семьями в местах службы, где можно жить с семьей. Тем не менее, мы также знаем, что многие сотрудники стремятся перейти со стран, где можно жить с семьей, в те страны, где нельзя жить с семьей. Организация заверила, что последняя группа коллег пройдет через справедливый и прозрачный процесс ротации и мобильности с целью создания динамичной рабочей силы, которая может быть отправлена как в страны с регулярной программой, так и в страны с чрезвычайными ситуациями. Тем не менее, нет никаких сомнений в том, что будут случаи, которые могут потребовать отсрочки или исключения. Была создана Специальная группа по решению проблем для рассмотрения таких запросов, и Глобальная ассоциация сотрудников является частью этой группы. Поскольку это первый раунд крупного и щепетильного процесса, извлеченные уроки будут использоваться для постоянного улучшения процесса.