Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Организация и планирование производства» для студентов специальности УПО Москва 2010 (стр. 4 )

Первое число, приписанное дуге графика (рис.4), означает время выпол­нения работы, а второе - требуемое количество ресурса для выпол­нения работы. Работы не допускают перерыва в их выполнении.

Рис.2.4. Исходный график для распределения ресурсов

Находим критический путь (см. рис.2.5).

Рис. 2.5. Сетевые параметры для решаемой задачи

Строим график Ганта (см. рис.2.6). В скобках для каждой работы укажем требуемое количество ресурса. По графику Ганта строим график ресурса. На оси абсцисс мы откладываем время, а на оси ординат - потребности в ресурсах.

Рис.2.6. График Ганта для решаемой задачи

Считаем, что все работы начинаются в наиболее ранний срок их выполнения. Ресурсы складываются по всем работам, выполняемым одновременно. Также проведем ограничительную линию по ресурсу (в нашем примере это у = 10) (см. рис.2.7).

Рис.2.7.Распределение ресурсов по выполняемым работам

Из графика на рис.2.7 видно, что на отрезке от 0 до 4, когда одновремен­но выполняются работы В, А, С, суммарная потребность в ресурсах составляет 3 + 4 + 5 = 12, что превышает ограничение 10. Так как ра­бота С критическая, то мы должны сдвинуть сроки выполнения или А или В (см. рис.2.8).

Рис. 2.8. Оптимизации ресурсов

Запланируем выполнение работы В с 6-го по 10-й день. На сроках выполнения всего проекта это не скажется и даст возможность ос­таться в рамках ресурсных ограничений.

После оптимизации сетевого графика рассчитываются его новые параметры.

В соответствии с исходными данными таблицы 2.4 произвести оптимизацию сетевого графика рассматриваемого этапа проекта по ресурсам. Наличный ресурс равен 10.

Расчет стоимости разработки информационной системы методом калькуляции по статьям затрат

Существует ряд методов оценки стоимости проектов разработки сложных  ПС. Выбор того или иного метода зависит от типа проекта, цели оценки и доступности информации. Чаще всего используют затратные методы, которые оценивают проект исходя из себестоимости составляющих проекта (работ по анализу, разработке и внедрению, приобретению программного и технического обеспечения). При этом наибольшие затраты связаны с проектированием, разработкой и тестированием программного обеспечения. Эти прямые затрат зависят от общей трудоемкости процесса создания готового программного продукта  и длительности проекта в целом.

Исходные данные для определения прямых и косвенных затрат разработки ПС приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1.

Статьи затрат

Наименование показателя	Единица измерения	Обозначение	Значение показателя (по вариантам)
А1	А2	А3
Стоимость расходных материалов	тыс. руб.	М	10 000	3 500	1 000
Транспортно-заготовительные расходы	%	KTR	60	50	40
Длительность выполнения работы
Руководитель проекта	месяцев	L1
Консультант-аналитик	месяцев	L2
Разработчик	месяцев	L3
Программист	месяцев	L4
Тестер	месяцев	L5
Технический писатель	месяцев	L6
Количество исполнителей
Руководитель проекта	человек	F1
Консультант - аналитик	человек	F2
Разработчик	человек	F3
Программист	человек	F4
Тестер	человек	F5
Технический писатель	человек	F6
Стоимость работ:
Построение модели	тыс. руб.	K1	15 000	5 000	2 500
Обоснование целесообразности разработки и внедрения ПС	тыс. руб.	K2	500	200	100
Разработка эскизного проекта	тыс. руб.	K3	10 000	3 000	1 500
Разработка системного проекта	тыс. руб.	K4	5 000	1500	500
Консультирование во время разработки технического, рабочего проектов и внедрения	тыс. руб.	K5	1 000	350	100
Консультирование во время сопровождения	тыс. руб.	K6	1000	350	100
Стоимость специального оборудования	тыс. руб.	K7	30 000	10 000	3 000
Командировки	тыс. руб.	КР	500	150	50
Коэффициент накладных расходов	-	Кн	2	2	2
Средняя месячная заработная плата исполнителей
Руководитель проекта	тыс. руб.	Z1	100	70	50
Консультант - аналитик	тыс. руб.	Z2	50	32	30
Разработчик	тыс. руб.	Z3	60	40	35
Программист	тыс. руб.	Z4	45	30	30
Тестер	тыс. руб.	Z5	30	25	25
Технический писатель	тыс. руб.	Z6	30	25	20
Коэффициент дополнительной заработной платы	-	KD	0,2	0,2	0,2
Коэффициент начислений на заработную плату на социальные нужды	-	NZ	0,36	0,36	0,36

При расчете затрат на оплату труда необходимо знать структуру коллектива. Организационное разделение  специалистов на  менеджера проекта, менеджера-архитектора программного продукта, обеспечивающих коммуникацию  и координацию, специалистов первой категории, осуществляющих производство программного продукта и специалистов-технологов, обеспечивающих, контролирующих и управляющих качеством в процессе производства, обеспечивает эффективное достижение поставленных задач.  Таблица 3.2.

Распределение численности специалистов

по этапам производства ПС

Этапы производства	Численность специалистов % от средней
Предварительное проектирование	40
Детальное проектирование	70
Программирование компонентов	140
Автономная отладка компонентов	150
Интеграция и комплексная отладка	120
Испытания и документирование	100

В соответствии с полученными результатами прогнозов экономических характеристик производства ПС по этапам определите в таблице 3.1. длительность выполнения работы и количество исполнителей для каждой группы специалитов.

На основе данных таблицы 3.1. необходимо рассчитать стоимость разработки ПС:

Таблица 3.3.

№п/п	Статьи затрат	Обозначение/Расчет	Ед. измерения	Значение
1	Материалы	m=M*(1+KTR)
2	Стоимость специального оборудования	Ссп
3	Расходы на оплату труда, в. т.ч.	L
Основная заработная плата
Дополнительная заработная плата	Lд=KD*L0
Начисления на заработную плату на социальные нужды
4	Расходы на командировки	Ском
5	Стоимость работ
6	Накладные расходы	Снакл=Kн*L0
ИТОГО: стоимость разработки ПС	С=m+Cсп+L+Cком+Ср+Снакл

4.Расчет экономической эффективности реализации проекта

Количественная оценка экономической эффективности ПС необходима при решении вопроса  о целесообразности проекта вообще и целесообразности объемов инвестиций. При этом в основе лежит оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.