Предприятие Дубки» (стр. 4 )

Кадровая политика – это система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом.

Основной целью кадровой политики Хлеба» является своевременное обеспечение предприятия персоналом требуемого качества и необходимой численности.

5 Анализ издержек производства продукции

Себестоимость промышленной продукции - это текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выраженные в денежной форме. В себестоимости находит отражение стоимость потребляемых в процессе производства средств и предметов труда, стоимость живого труда, стоимость покупных изделий и полуфабрикатов, производственные услуги сторонних организаций.

Таблица 6

1. Анализ состава и структуры себестоимости

Элементы затрат	2011	2012	2013
тыс. руб.	тыс. руб.	Тыс. руб
1. Материальные затраты	4,262	6,751	8,952
2. Затраты на оплату труда	200706	358996	385069
3. Отчисления на соц. нужды	85526	138655	148455
4. Амортизация основных средств	635	579	677
5. Прочие затраты	80239	695378	668558

Себестоимость продукции является важнейшим показателем, отражающим   качество работы трудового коллектива.

Чем лучше организованы производство и труд, эффективней используются   оборудование, материальные ценности, тем дешевле обходится предприятию тонна продукции. Снижение себестоимости – основной источник   повышения прибыльности предприятия.

По данным Таблицы 6 можно обнаружить, что возросли материальные затраты, но уменьшились прочие затраты.

6.SWOT-анализ предприятия Дубки»

SWOT – это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя – в О и Т. SWOT-анализ является этапом разработки маркетинговой стратегии.

Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?

- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

- какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам? (благоприятные возможности без способов их реализации – иллюзия, сильные и слабые стороны фирмы делают ее лучше или хуже приспособленной к использованию благоприятных возможностей, чем у других фирм).

- какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

Внешние факторы:

Размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции. Общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части собственности; Структура и направленность деятельности фирмы за последний период; Возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время; Отношение к внешним угрозам.

Внутренние факторы:

Цели фирмы; Критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции; Отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой; Уровень и степень концентрации усилий; Стратегии отдельных функциональных сфер (производство, маркетинг, финансы);

Анализ внешней среды направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Анализ маркоокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющей общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры.

Непосредственное окружение анализируется по следующим компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

  SWOT / СВОТ анализ обычно представляют в виде матрицы:

Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths: 1.Лидерство на рынке 2.Узнаваемый брэнд 3.Команда высококвалифицированных специалистов 4. Опыт 5.Большой ассортимент продукции		Weaknesses: 1.Недостаток финансовых средств 2.Низкая рентабельность производственной  деятельности из-за слабой организации снабжения 3.Нехватка кадров 4.Высокие издержки производства 5.Слабая маркетинговая политика
Внешняя среда	Opportunities : 1.Растущий рынок 2.Возможности быстрого роста. 3.Наличие новых привлекательных географических рынков, 4.Появление новых технологий, 5.Приток частного иностранного капитала.		Threats: 1.Низкая доступность финансов. 2.Высокая конкуренция 3.Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования 4. Недавно приобретенная плохая репутация 5.Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий

В результате анализа получим, что анализируемое предприятие занимает лидирующее положение в регионе. Продукция предприятия конкурентоспособная не только по своим параметрам, но и по уровню цен, условиям продаж.

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот по-тенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей

Анализ внутренней среды позволяет также лучше понять цели организации, более верно сформулировать миссию, то есть определить смысл и направления деятельности фирмы.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадровый потенциал, организация управления, финансы, маркетинг, организационная структура.

Заключение.

В данной работе мы рассмотрели деятельность предприятия Дубки», организационно-правовую структуру и специализацию предприятия Дубки».

Была рассмотрена динамика предприятия и рассчитаны статистические показатели (абсолютный прирост, темп роста).

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие Дубки» продолжает расширять ассортимент выпускаемой продукции и объем производства. Предприятие можно считать эффективным, так как возрастает чистая прибыль предприятия Дубки».

Коэффициент автономии выше нормы, это значит, что обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами и предприятие зависит от заемных источников.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами выше  нормы, это значит, что оборотные активы предприятия обеспечены собственными оборотными средствами.

Предприятие Дубки» за анализируемый нами срок (2011-2013) не понесло убытки на период с 2011, а наоборот прибыль только возросла.

Кроме того, предприятие соответствует передовым стандартам организации производства и оснащено современным оборудованием, позволяющим выпускать продукцию высокого качества.

Список использованной литературы

1. Аграрная  экономика: Учебник / Под редакцией  . – СПб.: Издательство «Лань», 2002.

Берзинь фирмы. — М.: Институт международного
права и экономики, 1997. , Скляренко предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2001. Коваленко сельского хозяйства. – М.: ЭКМОС, 1999. , Чуршенков сельского хозяйства: учеб. Пособие. – Алма-Ата: Койнар, 1998. Петряков сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России. – М., 1995. Экономика отраслей АПК. / , , и др.; - М.: КолоС, 2004. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. , . — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. . — 2-е изд.,

перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1998.

Экономика предприятия пищевой промышленности. Учеб­ник. , , А. X. Заверюха, 2-е изд., испр. и доп. — М.: Агроконсалт, 2003. Нормативные документы предприятия «Дубки» http://www. temasaratov. ru/ Дата обращения 12.11.2014 2:24 http://ekologprom. ru/  Дата обращения 12.11.2014 0:40 http://lomonosov-fund. ru/enc/ru/encyclopedia:0132460  Дата обращения 11.112014 16:52 http://www. /company/51848/year/2011  Дата обращения 11.11.2014 23:47 http://newinspire. ru/lektsii-po-mikroekonomike/vidi-predpriyatiy-firm-371  Дата обращения  09.11.2014  00:07

1 http://lomonosov-fund. ru/enc/ru/encyclopedia:0132460  Дата обращения 11.112014 16:52

2 http://querycom. ru/company/2262348  Дата обращения 11.11.2014 22:52

3 http:///c23/3xe1h/p102  Дата обращения 12.11.2014 0:34