1. Высокие технологии как основа инноваций.
2. Роль инфраструктуры и роль социума в диффузии инноваций.
3. Задача.
Вариант 9
1. Инновационные проекты в высшем образовании в России и за рубежом.
2. Жизненный цикл продукта и цикличность инновационного процесса.
3. Задача.
Вариант 10
1. Инновационные возможности российских предприятий.
2. Антикризисное управление инновационными предприятиями.
3. Задача.
Задача
Используя формулу (1), определите величину Кир, сделайте выводы:
а) об общей готовности организации к инновациям в сравнении с большинством конкурентов в отрасли;
б) о наиболее адекватном типе инновационной стратегии (наступательной или оборонительной).
, (1)
Потенциальные возможности и угрозы, а также меры по их предотвращению охарактеризуйте, используя таблицу 3.
Таблица 3 - Примерный анализ частных показателей инновационного развития организации
Состояние показателя | Состояние элемента в структуре инновационного потенциала | Мероприятия по повышению инновационного потенциала |
(УЧфнир/УЧннир) <1 | Численность персонала, занятого НИОКР, не соответствует требуемому значению для инновационного бизнеса | Рекомендуется имитационная стратегия; при наличии более крупной фирмы, осуществляющей НИОКР – зависимая стратегия |
(Зпрнир/Впр) < 1 | В ближайшее время для предприятия может снизиться доля рынка за счет уменьшения объема продаж в результате «устаревания» изделий | Необходимо активно формировать портфель продуктовых инноваций. Возможен выпуск новой продукции на условиях покупки лицензии (зависимая стратегия) |
(Зтнир/Вт) < 1 | В ближайшее время может снизиться конкурентный статус предприятия за счет более высоких, чем у конкурентов, затрат на производство (т. к. не будут обновляться технологические ресурсы) | Необходимо технологическое обновление производства. |
(Уфоп/Уноп) < 1 | Затрудняются возможности материализации выполненных исследований и разработок. | Необходимы мероприятия по созданию опытного производства, возможно заключение договора с лизинговой или внедренческой фирмами |
(УЗфпр/УЗннир) < 1 | Затруднены возможности реализации имеющегося трудового потенциала, в перспективном плане возможны затруднения во внедрении новшеств | Необходимы инвестиции в развитие человеческого капитала или средства для приобретения новшеств |
Примечание: в заданиях буквы А и Б замените соответственно предпоследней и последней цифрами индивидуального номера шифра зачетной книжки. Пример: при шифре 18МС-08-2 А=1, Б=8.
Таблица 4 - Показатели инновационного развития предприятия
Частные показатели инновационного развития предприятия | Значение | Нормативные показатели инновационного развития предприятий отрасли | Объем намеченных к выбытию продуктов и технологий |
Качество человеческого капитала (УЧФнир) - 5,А % | Кч = 0,25 | УЧннир = 11% | - |
Объем портфеля продуктовых инноваций ( Зпрнир ) – 20Б,0 млн. руб. | Кпрз = 0,15 | - | Впр = 300,0 млн. руб. |
Объем портфеля технологических инноваций ( Зтнир ) – 1А,0 чел./час. | Ктз = 0,20 | - | Вт = 20,0 чел./час. |
Уровень развития опытного производства (УЧфоп) 3,Б% | Коп = 0,15 | УЧноп = 5,0% | - |
Наукоемкость продукции (УЗфнир ) 2,Б% | Кзат = 0,25 | УЗннир =Б,0% | - |
Таблица 5 - Анализ частных показателей инновационного развития организации
Состояние показателя | Состояние элемента в структуре инновационного потенциала | Мероприятия по повышению инновационного потенциала |
(УЧфнир/УЧннир) … 1 | ||
(Зпрнир/Впр) … 1 | ||
(Зтнир/Вт) … 1 | ||
(Уфоп/Уноп) … 1 | ||
(УЗфпр/УЗннир) … 1 |
Критерии оценки:
21 балл выставляется студенту, если он в процессе выполнения заданий контрольной работы показывает полное знание роли, функций и задач инновационного менеджера в современной организации; умеет обосновывать решения в области финансирования; владеет навыками формулирования и реализации инновационных стратегий;
показывает полное знание способов и методов внедрения технологических и продуктовых инноваций; умеет выбирать соответствующие способы и методы для внедрения технологических и продуктовых инноваций; владеет навыками внедрения технологических и продуктовых инноваций; навыками формулирования и реализации инновационных стратегий;
владеет способами и методами обоснования решений по финансированию, способами и методами экономического анализа, бизнес-планирования, инновационного менеджмента;
показывает полное знание теоретических основ разработки бизнес-планов;
17 баллов выставляется студенту, если он в процессе выполнения заданий контрольной работы показывает частичное знание роли, функций и задач инновационного менеджера в современной организации; допускает ошибки при обосновании решения в области финансирования; допускает ошибки при формулировании и реализации инновационных стратегий;
показывает частичное знание способов и методов внедрения технологических и продуктовых инноваций; допускает ошибки при выборе соответствующих способов и методов для внедрения технологических и продуктовых инноваций; допускает ошибки при внедрении технологических и продуктовых инноваций; допускает ошибки при формулировании и реализации инновационных стратегий;
допускает ошибки при использовании способов и методов обоснования решений по финансированию, способами и методами экономического анализа, бизнес-планирования, инновационного менеджмента;
показывает частичное знание теоретических основ разработки бизнес-планов;
13 баллов выставляется студенту, если он в процессе выполнения заданий контрольной работы показывает частичное знание роли, функций и задач инновационного менеджера в современной организации; допускает грубые ошибки при обосновании решения в области финансирования; допускает грубые ошибки при формулировании и реализации инновационных стратегий;
показывает частичное знание способов и методов внедрения технологических и продуктовых инноваций; допускает грубые ошибки при выборе соответствующих способов и методов для внедрения технологических и продуктовых инноваций; допускает грубые ошибки при внедрении технологических и продуктовых инноваций; допускает ошибки при формулировании и реализации инновационных стратегий;
допускает грубые ошибки при использовании способов и методов обоснования решений по финансированию, способами и методами экономического анализа, бизнес-планирования, инновационного менеджмента;
показывает частичное знание теоретических основ разработки бизнес-планов.
Составитель ________________________
(подпись)
«____»__________________20 г.
Вопросы для коллоквиумов, собеседования
по дисциплине «Инновационный менеджмент»
Занятие 1. Основные понятия и определения инновационного менеджмента:
1 инновация и ее основные свойства;
2 классификация инноваций;
3 основные понятия инновационного процесса;
4 коммерциализация интеллектуальной собственности.
Занятие 2. Методологические основы инновационного менеджмента. Сущность, цели, задачи и функции инновационного менеджмента (2 часа, групповая дискуссия):
1 организационные формы инновационной деятельности;
2 сущность инновационного менеджмента;
3 структура системы инновационного менеджмента организации.
Практическое задание
Установите соответствие между функциями инновационного менеджмента и их содержанием:
Таблица 1 – Функции инновационного менеджмента
Содержание функций инновационного менеджмента | Функции | |
1 Планирование | 2 Организаций | 3 Контроль |
а) Контроль сроков исполнения работ по инновационному проекту | ||
б) Делегирование полномочий руководителя по организации работ над инновационным проектом | ||
с) Контроль результатов инновационного проекта | ||
d) Распределение материальных ресурсов и формирование бюджетов | ||
е) Формирование инновационной стратегии фирмы |
Занятие 3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента. Технология и методы инновационного менеджмента:
1 теории мотивации и их использование в целях реализации обеспечивающей функции инновационного менеджмента;
2 виды коммуникаций;
3 цели и условия обеспечения эффективности коммуникаций в инновационном менеджменте;
4 технология принятия решений в инновационном менеджменте.
Занятие 4. Государственное регулирование инновационных процессов:
1 инновационная политика государства;
2 формы государственной поддержки инновационной деятельности;
3 нормативная база инновационного процесса.
Занятие 5. Стратегические средства инновационного менеджмента:
1 система внешних и внутренних инновационных целей предприятия;
2 критерии целей инновационного менеджмента;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |
