3 методы оценки инновационного потенциала предприятия.
Занятие 6. Структурные средства инновационного менеджмента
Обсуждение по следующему плану:
1 механизм влияния малых инновационных предприятий на развитие техники и технологии (ситуация);
2 ключевые факторы успеха инновационных стратегий и формы финансирования инновационных проектов на примере Силиконовой долины.
Занятие 7. Формирование современных организационных форм инновационной деятельности:
1 современные формы крупного инновационного бизнеса;
2 сетевые формы инновационного бизнеса;
3 специфика современного малого инновационного бизнеса.
Занятие 8. Управление затратами и ценообразование в инновационной сфере:
1 методы планирования затрат на освоение и производство новой продукции;
2 планирование показателей затрат на инновационную деятельность.
Занятие 9. Финансирование инновационной деятельности:
1 сущность и преимущества проектного финансирования инновационной деятельности;
2 государственное финансирование инновационной деятельности;
3 специальные фонды финансирования инновационной деятельности;
4 проблемы финансирования инноваций в РФ.
Занятие 10. Оценка эффективности инновационной деятельности:
1 статические методы оценки экономической эффективности инноваций;
2 динамические методы оценки экономической эффективности инноваций
3 сравнительная оценка эффективности инновационных проектов.
Занятие 11. Управление инновационными проектами:
1 специфика управления инновационной деятельностью;
2 сущность и практическое использование инновационной программы;
3 этапы инновационного проектирования.
Занятие 12. Управление инновациями как объектами интеллектуальной собственности:
1 классификация объектов интеллектуальной собственности;
2 специфика правовой защиты объектов интеллектуальной собственности различных типов.
Занятие 13. Институты инновационной структуры и их взаимосвязь:
1 элементы российской инновационной инфраструктуры;
2 функции инновационной инфраструктуры;
3 кооперационные связи между элементами инновационной инфраструктуры.
Занятие 14. Управление персоналом и культура инновационной организации:
1 методы оценки персонала в инновационных организациях;
2 виды стимулирования творческой активности работников;
3 организационная культура инновационной организации.
Занятие 15. Оценка стоимости инновационных предприятий:
1 методы оценки стоимости инновационного предприятия;
2 факторы стоимости инновационного предприятия;
3 технология управления стоимостью инновационного предприятия.
Занятие 16. Маркетинг в инновационной сфере:
1 инновации и жизненный цикл товара;
2 маркетинг нового товара;
3 стратегии ребрендинга и массовой кастомизации.
Занятие 17. Управление рисками инновационной организации:
1 классификация рисков инновационной деятельности;
2 количественное описание рисков;
3 профилактика рисков при реализации инновации.
Критерии оценки:
Критерии оценки:
21 балл выставляется студенту, если он в процессе ответа на вопросы показывает полное знание роли, функций и задач инновационного менеджера в современной организации; умеет обосновывать решения в области финансирования; владеет навыками формулирования и реализации инновационных стратегий;
показывает полное знание способов и методов внедрения технологических и продуктовых инноваций; умеет выбирать соответствующие способы и методы для внедрения технологических и продуктовых инноваций; владеет навыками внедрения технологических и продуктовых инноваций; навыками формулирования и реализации инновационных стратегий;
владеет способами и методами обоснования решений по финансированию, способами и методами экономического анализа, бизнес-планирования, инновационного менеджмента;
показывает полное знание теоретических основ разработки бизнес-планов;
17 баллов выставляется студенту, если он в процессе ответа на вопросы показывает частичное знание роли, функций и задач инновационного менеджера в современной организации; допускает ошибки при обосновании решения в области финансирования; допускает ошибки при формулировании и реализации инновационных стратегий;
показывает частичное знание способов и методов внедрения технологических и продуктовых инноваций; допускает ошибки при выборе соответствующих способов и методов для внедрения технологических и продуктовых инноваций; допускает ошибки при внедрении технологических и продуктовых инноваций; допускает ошибки при формулировании и реализации инновационных стратегий;
допускает ошибки при использовании способов и методов обоснования решений по финансированию, способами и методами экономического анализа, бизнес-планирования, инновационного менеджмента;
показывает частичное знание теоретических основ разработки бизнес-планов;
13 баллов выставляется студенту, если он в процессе ответа на вопросы показывает частичное знание роли, функций и задач инновационного менеджера в современной организации; допускает грубые ошибки при обосновании решения в области финансирования; допускает грубые ошибки при формулировании и реализации инновационных стратегий;
показывает частичное знание способов и методов внедрения технологических и продуктовых инноваций; допускает грубые ошибки при выборе соответствующих способов и методов для внедрения технологических и продуктовых инноваций; допускает грубые ошибки при внедрении технологических и продуктовых инноваций; допускает ошибки при формулировании и реализации инновационных стратегий;
допускает грубые ошибки при использовании способов и методов обоснования решений по финансированию, способами и методами экономического анализа, бизнес-планирования, инновационного менеджмента;
показывает частичное знание теоретических основ разработки бизнес-планов.
Составитель ________________________
(подпись)
«____»__________________20 г.
Перечень дискуссионных тем для круглого стола
(дискуссии, полемики, диспута, дебатов)
по дисциплине «Инновационный менеджмент»
Занятие 5. Стратегические средства инновационного менеджмента:
1 миссия и цели инновационной организации;
2 типы инновационных стратегий;
3 принятие инновационных управленческих решений;
4 факторы успеха инновационной стратегии.
Дискуссия: обоснуйте достоинства различных типов инновационных стратегий. На примере конкретного предприятия проиллюстрируйте влияние различных факторов на успех инновационной стратегии.
Занятие 6. Структурные средства инновационного менеджмента
1 Субъекты малого инновационного предпринимательства
Цель занятия: изучение современных форм организации малого инновационного бизнеса
Аналитическое задание – изучите ситуацию для анализа ПЗ №1 и определите ключевые факторы успеха инновационной деятельности компании «Реликт»; продемонстрируйте факторы, способствующие и, напротив, препятствующие развитию инновационной деятельности в малом секторе бизнеса.
2 Актуальные проблемы становления рынка инноваций в РФ
Цель работы: предложить собственное видение актуальной в современных условиях проблемы становления российского рынка инноваций
Аналитическое задание на самостоятельную работу
На основе использования творческих возможностей и аналитического обзора ситуации ответить на следующие вопросы.
Почему Россия, несмотря на высокий научный и инновационный потенциал, уступает многим странам на рынке высоких технологий и инноваций?
Какие шаги могли бы предпринять российские промышленники в предприниматели для «завоевания» рынка инноваций?
Чем характеризуется современная ситуация на рынке высоких технологий и каковы приоритеты развития научно-технического прогресса?
Какие организационно-экономические нововведения способствуют инновационной активности и предпринимательству в стране?
Ситуация для анализа: «российский рынок инноваций в современных условиях»
Без интеллектуального продукта, полученного в результате инновационной деятельности, невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокий уровень наукоемкости и новизны. В настоящее время мировой рынок высоких технологий составляет примерно 2 трлн. долл., из которых на долю США приходится 39%, Японии – 30%, Германии – 16%. В мире на одного ученого приходится 10 менеджеров, которые отбирают перспективные научно-технические достижения, своевременно патентуют изобретения, занимаются продвижением наукоемких товаров на рынок. В нашей стране на 10 ученых приходится один менеджер. В результате при наличии на внешнем рынке до 10% высокотехнологичных товаров организовать их продажу на внешнем рынке весьма сложно.
В российской науке из 100 направлений исследования 17 опережают мировой уровень. По ним разрабатываются проекты с детальными бизнес-планами, которые предполагают выход на мировой рынок. Имеется еще 22 направления с возможностью через несколько лет выйти на мировой уровень конкурентоспособности. Однако из-за ограниченности бюджетных средств государственная поддержка российской науки распространяется только на 17 направлений. К ним относятся: биотехнологии на основе биоинженерии, разработка атомной и космической техники, биосовметимых фармацевтических препаратов, систем искусственного интеллекта и виртуальной реальности, рекомбинантных вакцин, сверхтвердых материалов, мембран, катализаторов, электронноионноплазменных технологий и др.
Резкое снижение объемов инвестиций в обновление основных фондов и слабо развитое государственное регулирование поддержки инновационной деятельности привело к спаду инновационной активности в стране в целом. При этом изменилась структура инвестиций: в структуре затрат на инновации ведущую роль стали играть собственные средства – 77%, выросла доля иностранных инвестиций – до 10%, при этом бюджетные ассигнования сократились до 3%. Остальные финансовые ресурсы привлекались на условиях кредитования.
Вместе с тем заметную роль в оживлении инновационной активности российских предприятий сыграли дезинтеграционные процессы, связанные с формированием малых организационных структур в сфере инновационного бизнеса, учитывая тот факт, что 90% промышленной продукции выпускается предприятиями с достаточно высокой численностью работающих. Такие организации (в основном внедренческие) специализируются на выпуске небольших партий новой продукции по имеющимся патентам на изобретения, полезным моделям.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 |
