Стандарт организации Объекты использования атомной энергии Основные методы и инструменты бережливого производства при проведении строительных работ на ОИАЭ (стр. 9 )

Наименование метода	SWOT-анализ
пересечение сильных сторон и возможностей означает силы, позволяющие с наибольшей выгодой использовать возможности; пересечение сильных сторон и угроз показывает, какие силы необходимо использовать организации для устранения угроз; пересечение слабых сторон и возможностей демонстрирует, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть собственные слабые стороны; пересечение слабых сторон и угроз показывает, на устранение каких слабых сторон необходимо направить деятельность, чтобы предотвратить угрозы; в) выработка стратегических решений, актуальных для того или иного сочетания сильных, слабых сторон, возможностей и угроз организации
Применение на этапах строительства ОИАЭ [5]	Оперативно-диспетчерское управление
Возможности и риски
Возможности	Использование метода как для оценки текущего положения организации, так и для стратегического планирования на длительный период. Принятие аргументированного решения о стратегии развития организации
Риски	Анализ общих факторов (без выявления основных и второстепенных), отсутствие детальной оценки взаимосвязи между ними. Необходимость специальных аналитических знаний для проведения детального SWOT-анализа. Ресурсы для сбора большого объема объективных данных

Окончание таблицы 24

Наименование метода	SWOT-анализ
Дополнительные сведения
Источники	См. [28]

Приложение А
(обязательное)
Карта контроля соблюдения требований стандарта
«Объекты использования атомной энергии.
Основные методы и инструменты бережливого производства при проведении
строительных работ на ОИАЭ»

Наименование члена СРО, в отношении которого назначена проверка: ___________________________________________________________

Номер свидетельства о допуске члена СРО: __________________________________________________________________________________

1

Пункт СТО	Содержание требования СТО	Документы для проверки	Дополнительная НД (№ пункта и формулировка)	Последовательность проверки, разделы документа	Текст нарушения при несоответствии
4 Общие положения
4.1	Организация должна определить соответствующие методы и инструменты БП	Программа мероприятий по применению  методов и инструментов БП	ГОСТ Р 56407 (раздел 4)	Произвести проверку выполнения программы мероприятий по применению инструментов БП	Не определены соответствующие методы и инструменты БП для достижения целей СМБП

Продолжение таблицы А.1

Пункт СТО	Содержание требования СТО	Документы для проверки	Дополнительная НД (№ пункта и формулировка)	Последовательность проверки, разделы документа	Текст нарушения при несоответствии
4.1	Организация должна применять соответствующие методы и инструменты БП	Программа мероприятий по применению  методов и инструментов БП, протоколы собраний межфункциональных команд по обсуждению вопросов применения методов и инструментов БП	ГОСТ Р 56407 (раздел 4)	Произвести проверку выполнения программы мероприятий по применению методов и инструментов БП. Произвести проверку протоколов собраний межфункциональных команд. Произвести проверку записей, подтверждающих применение методов  и инструментов БП	Организация не применяет методы и инструменты БП для достижения целей СМБП
4.2	Выбор методов и инструментов следует проводить с учетом их влияния на обеспечение качества, снижение затрат и сокращение сроков выполнения строительных работ на ОИАЭ	Заполненные бланки с предложениями по улучшению текущей деятельности организаций с прогнозируемым экономическим эффектом, выраженным, например, в экономии денежных средств, снижении уровня затрат, уменьшении сроков выполнения работы и т. д.	ГОСТ Р 56407 (раздел 4, раздел 5)	Произвести проверку выполнения программы мероприятий по применению методов и инструментов БП. Произвести проверку заполненных бланков с предложениями по улучшению с прогнозируемым и полученным экономическим эффектом	Организация применяет методы и инструменты БП без оценки их влияния на обеспечение качества, снижение затрат и сокращение сроков выполнения строительных работ на ОИАЭ

Окончание таблицы А.1

Пункт СТО	Содержание требования СТО	Документы для проверки	Дополнительная НД (№ пункта и формулировка)	Последовательность проверки, разделы документа	Текст нарушения при несоответствии
4.3	Применение методов и инструментов БП должно проводиться в соответствии с установленной ролью организации в проведении строительных работах на ОИАЭ	Программа мероприятий по применению  методов и инструментов БП	ГОСТ Р 56407 (раздел 4, раздел 5)	Произвести проверку выполнения программы мероприятий по применению методов и инструментов БП на основе таблицы 2 настоящего стандарта	Организация применяет методы и инструменты БП без учета своей роли как участника строительства ОИАЭ в соответствии с таблицей 2  настоящего стандарта

Библиография

Федеральный закон -ФЗ Об использовании атомной энергии Трудовой кодекс Российской Федерации -ФЗ, статья 209 Основные понятия ГОСТ Р 56245-2014 Рекомендации по разработке стандартов на системы менеджмента СТО СРО-С 60542960 00046-2015 Объекты использования атомной энергии. Организация культуры производства на строительных площадках ОИАЭ СТО СРО-С 60542960 00007-2011 Стандарт организации. Термины и определения, 1-ая редакция ГОСТ Р 51897–2011/Руководство ИСО 73:2009 Менеджмент риска. Термины и определения VDI 2870 blatt 2/Part 2 Lean production systems. List of methods

Стандартизированная работа // Пер. с англ. – М.: ИКСИ, 2007. - 152 с. , Куприянова . Путь к созданию качественного рабочего места: Практическое пособие // Под общей ред. д. т.н. // – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. - 174 с. инхронизированное производство // Пер. с англ. – М.: ИКСИ, 2008. - 288 с. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях // Пер. с япон.
– М.: РИА «Стандарты и качество», 2006. - 248 с. Гавриченков организации рабочих мест 5S // World class manufacturing // – Москва, 2013. - 132 с. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место // Пер. с англ. – М.: ИКСИ, 2007. - 160 с. Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. // Пер. с англ. Г. Муравьева //
– Москва: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 132 с. IAQG – Value Stream Mapping for Manufacturing Processes, revision 2014 «Быстрая переналадка» для рабочих. Система SMED // Пер. с англ. – М.: ИКСИ, 2009. - 112 с. Под ред. Ч. Марчвински и Дж. Шука. Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству // Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005. - 123 с. зучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. // Пер. с англ. – М.: ИКСИ, 2010. - 312 с. Канбан для рабочих // Пер. с англ. – М.: ИКСИ, 2007. - 136 с. Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте // Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 218 с. Адлер и рынок, или как организация настраивается на обеспечение требований потребителей // Сб. статей «Поставщик и потребитель» // – М.: РИА «Стандарты и качество», 2000. С. 35-90 Анализ видов и последствий потенциальных отказов. FMEA. Ссылочное руководство. Четвертое издание // Пер. с англ. – Н. Новгород: СМЦ «Приоритет», 2012. - 283 с. Общая эффективность оборудования. 2-е изд. перераб. // Пер. с англ.
– М.: ИКСИ, 2012. - 120 с. то такое «шесть сигм»? Революционный метод управления качеством // Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 160 с. рганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга // Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 370 с. «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний» / Пер. с англ.
– М.: Альпина Паблишер, 2014. - 274 c. изнес-процессы. Инструменты совершенствования / Пер. с англ. / Науч. ред. . – М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. - 272 с. «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы» // Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2012. - 143 с.

УДК 658.5.011        ОКС 03.120.10        Т59        ОКСТУ 0025

Ключевые слова: бережливое производство, методы бережливого производства