Вопросы к междисциплинарному государственному экзамену для очной формы обучения направления 080200 «Менеджмент» профиль «Технологический менеджмент»
на 2012/2013 уч. год
«Производственный менеджмент»
Рыночная модель организации, стадии жизненного цикла продукции, формирование прибыли и выручки Понятие производства, стадии и состав цехов основного производственного процесса; структура и функции вспомогательных, обслуживающих и побочных цехов Основные типы производства, преимущества и недостатки каждого из них. Генеральный план предприятия Понятие и показатели экономической эффективности производства Общая и сравнительная экономическая эффективность затрат, основные направления повышения эффективности Состав и структура кадров организации Нормирование и производительность труда Основные формы оплаты труда, условия их применения Системы оплаты труда сдельной и повременной формы Состав внеоборотных активов организации Стоимостная оценка ОФ, виды износа и его начисление Показатели использования ОПФ Оборотные средства организации Факторы повышения эффективности НТП и инвестиций, предварительное экономическое обоснование инвестиционного проекта Порядок оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом дисконтирования Условия повышения отдачи от капвложений Специализация производства Кооперирование производства Комбинирование производства Качество продукции и его основные показатели Управление качеством продукции Стандартизация и сертификация продукции Методологические основы планирования Основные разделы и показатели плана развития организации Разработка производственной программы Содержание и порядок разработки бизнес-плана Понятие себестоимости продукции. Система классификации затрат по экономическим элементам Система классификации затрат по калькуляционным статьям расходов Виды и расчет доходов организации Виды и расчет прибыли и рентабельности организации Понятие цены и расчет ценовой эластичности Особенности лизинга Особенности франчайзинга, преимущества и недостатки Управление организацией: функции менеджмента (управления); новая философия в управлении, стратегические основы управления
«Управление бизнес-процессами»
НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?
Дать определение инжиниринга и бизнес-инжиниринга. Классифицировать формы инженерной деятельности. Привести примеры для каждой из форм. Дать определение инжиниринга как вида рыночной услуги. Охарактеризовать рынок инжиниринговых услуг. Определить место инжиниринга в экономике предприятия (фирмы). Определить основные процедуры инжиниринга. Дать определение инжиниринга и реинжиниринга как вида услуг НИОКР. Определить понятие процессно-ориентированного управления. Дать основные отличия функционального и процессного управления Дать сравнительные характеристики основных компонентов управления организацией в процессном и функциональном походах Охарактеризовать использование процессно-ориентированного управления в бизнес-инжиниринге. Дать определение бизнес-процесса. Определите критерии группировки бизнес-процессов организации Охарактеризуйте категории бизнес - процессов по отношению к конечному потребителю результатов деятельности организации Определить основные характеристики бизнес-процесса. Определите критерии группировки методов совершенствования бизнес - процессов Охарактеризуйте категории методов совершенствования бизнес - процессов Дать определение административного бизнес-процесса. Перечислить типовые административные бизнес-процессы, привести примеры. Определить понятие эффективности административного бизнес - процесса. Определить основные критерии эффективности административных бизнес-процессов. Определить особенности проектирования типового административного бизнес-процесса (на примере предприятия сферы услуг). Определить понятие и содержание проектирования бизнес-процессов. Определить роль и место проектирования бизнес-процессов в инжиниринге бизнеса. Определить основные виды деятельности отраслевого предприятия (для конкретной отрасли экономики). Назвать основные бизнес-процессы деятельности отраслевого предприятия (для предприятия конкретной отрасли экономики). Перечислить формы и методы регламентации бизнес-процессов на предприятии. Дать характеристику критериев оптимальности бизнес - процессов Дать определение оптимального бизнес процесса Дать характеристику основных этапов оптимизации бизнес-процессов. Определить основные принципы группировки бизнес-процессов действующего предприятия и выбора критериев при их классификации. Определить основные принципы описания бизнес-процессов действующего предприятия, привести практический пример (примеры) из деятельности конкретного предприятия. Перечислить принципы оптимизации бизнес-процессов, привести примеры их практической реализации в деятельности конкретных предприятий. Привести примеры регламентации бизнес-процессов на предприятии (для конкретной отрасли экономики). Привести основные стандарты описания бизнес - процессов Привести основные ИТ технологии для моделирования и оптимизации бизнес - процессов Дать понятие проекта в сфере инжиниринга и реинжиниринга бизнеса. Определить основные отличия проекта инжиниринга от инвестиционного проекта Перечислить основные этапы проекта в сфере инжиниринга и реинжиниринга бизнеса на примере предприятия конкретной отрасли. Определить основные риски инжинирингового проекта и способы их минимизации. Определить понятие мультипроектного управления в инжиниринге, привести примеры. Дать определение финансового инжиниринга в системе управления предприятием. Охарактеризовать инжиниринг капитальных вложений. Охарактеризовать инжиниринг денежных (финансовых) потоков. Определить инжиниринговый подход к оптимизации бюджета капитальных вложений. Охарактеризовать инжиниринг операций с имуществом предприятия Определить инжиниринговый подход к управлению портфелем финансовых активов предприятия. Охарактеризовать финансовый инжиниринг в управлении оборотными активами. Привести примеры использования производных финансовых инструментов в бизнес-инжиниринге. Определить отличие инжиниринга и реинжиниринга бизнеса. Перечислить этапы реинжиниринга бизнеса, раскрыть их содержание. Охарактеризовать организационно-экономические условия реинжиниринга предприятий (для конкретной отрасли экономики). Определить основные отличия проекта реинжиниринга от проекта инжиниринга, инвестиционного проекта.
«Предприятия в инновационной среде»
Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия. Законодательная основа. Методы расчета экономической эффективности деятельности предприятий в инновационной среде. Аутсорсинг, его преимущества и недостатки. Факторинг как источник пополнения оборотных средств. Инновационная деятельность на предприятии. Прямые и косвенные источники финансирования инновационной деятельности предприятия. Виды инноваций. Признаки инновационной экономики. Признаки инновационной деятельности на предприятии. Инновационная деятельность предприятия и система учета затрат «директ-костинг». Предприятие в инновационной среде. Оценка преимуществ и рисков. Управленческие инновации и особенности внедрения на предприятиях. Контроллинг, мониторинг как новые формы управления на современном предприятии. Системы учета доходов и расходов организаций. Использование IT технологий. Оценка экономической эффективности применения инновационных систем управления на предприятии. Современные проблемы развития предприятий в инновационной среде.
«Оценка потенциала технологий»
Трансфер технологий как процесс передачи (распространения) технологий и научных продуктов Международный трансфер технологий Механизмы трансфера технологий: обмен информацией Механизмы трансфера технологий: обмен персоналом Механизмы трансфера технологий: услуги по технической поддержке Механизмы трансфера технологий: продажа лицензий, ноу-хау Механизмы трансфера технологий: работа по контракту и соглашения о совместной работе, образование консорциумов и др. Организационно-экономические аспекты трансфера технологий и результатов НИОКР на фирме Понятие и механизмы коммерциализации технологий Особенности согласования интересов участников инновационного процесса в ходе коммерциализации технологий Формы передачи технологий до стадии промышленного использования Методы оценки коммерческого потенциала инновационного продукта или технологии Методы анализа рисков применительно к специфике инновационного проекта Международный опыт коммерциализации технологий