Теоретические аспекты лидерства организации (стр. 3 )

Следовательно, классификаций лидерства несколько, в своей работе  мы отметили следующие: деловое лидерство,  эмоциональное лидерство, ситуативное лидерство.

1.3 Методы выявления лидерства в организации

Выявление лиц с прирожденными и (или) сформировавшимися лидерскими качествами и их привлечение для занятия руководящих позиций, постов. Это направление деятельности может исходить как из тезиса «лидерами рождаются», так и из признания возможности целенаправленного формирования лидеров. В первом случае речь идет об обнаружении лидерских способностей и их использовании в организационных целях, во втором - о привлечении (или переманивании) на предприятие уже подготовленных и проявивших себя лидеров.

Существует несколько способов выявления лидерских способностей. Это тестирование и другие психологические методы, особенно широко применяемые к молодым претендентам на руководящие должности, а также изучение биографии и трудового стажа, подбор уже как-то проявивших себя людей и т. д. В реальной политике государства и других корпораций ориентация на лиц с уже имеющимися лидерскими качествами находит свое выражение в том, что система подготовки руководящих кадров среднего и высшего звена принимает лиц, уже доказавших свои лидерские способности преимущественно на низовых, первичных руководящих должностях [8, с.67].

Известный американский исследователь лидерства Стивен Кови утверждает, что лидеров можно найти на всех уровнях деловой активности, а не только на самом верхнем. Лучшие лидеры обычно придерживаются общего комплекса ценностей, в который входят справедливость, равенство, беспристрастность, целостность, честность, доверие. Каждый человек может определить свою и чужую пригодность к лидерству с помощью следующих восьми критериев:

1) непрерывное самосовершенствование;

2) ориентация на служение другим;

3) излучение положительной энергии, доброжелательность и уклонение от восприятия отрицательной энергии и конфликтов,

4) вера в других;

5) рациональное распределение времени и усилий;

6) внутренняя уверенность, оптимизм, свежий взгляд на события, восприятие жизни как приключения;

7) самокритичность, толерантность (терпимость), признание заслуг других и их равного права на самовыражение;

8) забота о физическом здоровье, интеллектуальном и духовном развитии [8, с.69].

Выводы по первой главе.

Лидерство можно определить как тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Из этого определения следует, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных.

Классификаций лидерства несколько, в своей работе  мы отметили следующие: деловое лидерство,  эмоциональное лидерство, ситуативное лидерство.

Существует несколько способов выявления лидерских способностей. Это тестирование и другие психологические методы, особенно широко применяемые к молодым претендентам на руководящие должности, а также изучение биографии и трудового стажа, подбор уже как-то проявивших себя людей и т. д.

Глава 2 Исследование на выявление лидерских качеств у студентов

2.1 Общая характеристика организации

Федеральное государственное унитарное предприятие  «Приборостроительный завод», созданное в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 01.01.01 года № 000-135сс, является одним из ведущих предприятий Росатома, а по ряду направлений отраслевого профиля - единственным в системе.

Предприятие представляет собой многопрофильный научно-производственный комплекс по производству широкой номенклатуры приборов электроавтоматики, специальной микроэлектронной аппаратуры, прецизионных механических устройств и высококачественного эксплуатационного оборудования.

Предприятие оснащено разнообразными видами современного оборудования и обладает прогрессивными технологиями для высокопроизводительного изготовления, контроля качества, всесторонних испытаний и лабораторных исследований с применением вычислительной техники и автоматизированных систем управления производством. В механосборочном производстве используются разнообразные методы сварки (лазерная, электронно-лучевая, электродуговая в том числе в вакууме, чистые вакуумные технологии пайки, сушки, очистки и заполнения газами емкостей с контролем герметичности и испытаниями высокими давлениями на базе криогенных технологий). Широко применяются защитные, декоративные, упрочняющие и барьерные покрытия различных металлов методами ионно-плазменных технологий. Электросборочное производство осуществляет полный цикл выпуска пультов, приборов, жгутов, от изготовления плат печатного монтажа (как однослойных, так и многослойных рельефных плат) высокой плотности рисунка до изготовления каркасов, конструктивов со сборкой готовых изделий. Лабораторно-испытательный, исследовательский и метрологический комплекс оснащен современным оборудованием, имеет соответствующую аккредитацию и лицензии на право осуществления заявленной деятельности.

Основная деятельность ФГУП «ПСЗ» определяется государственным оборонным заказом в составе предприятий ядерно-оружейного комплекса страны.

С 1978 года начали развиваться и в настоящее время сформированы диверсификационные направления: разрабатывает, производит и поставляет на отечественные и зарубежные атомные станции аппаратуру автоматизированного контроля и управления технологическим процессом АЭС: технические средства для защиты и управления реакторной установкой АЭС (Автоматизированная Система Управления и Защиты Реакторной Установки - АСУЗ РУ), системы радиационного контроля радиационной обстановки в помещениях АЭС (Автоматизированная система Радиационного Контроля - АСРК), системы контроля радиационной обстановки окружающей среды. Кроме того, на АЭС поставляются элементы запорной и пробоотборной арматуры для технологических каналов энергоблоков.

На ФГУП «ПСЗ» ведется разработка серии принципиально новой регулирующей арматуры с керамическими запорными элементами для нефтегазовой промышленности. Задвижка предназначена для установки на трубопроводах, транспортирующих растворы кислот и щелочей, газообразные среды, нефть, нефтепродукты, пар, воду. Высокие эксплуатационные характеристики данного изделия, в частности коррозионная стойкость, достигнуты благодаря использованию высокоинерционных материалов: корундовой керамики в качестве запорного элемента и порошкового полимерного покрытия нового поколения в качестве защиты внутренних поверхностей корпусных деталей.

ФГУП «ПСЗ» имеет все необходимые сертификаты Госстандарта РФ на производимую продукцию, лицензии и разрешения на право деятельности.

21 декабря 1970 года за успешное выполнение пятилетнего задания и организацию производства новой техники предприятие было награждено Орденом Ленина.

6 декабря 1977 года Коллегией Министерства и ЦК профсоюза отрасли, за достигнутые трудовые успехи и высокую культуру производства, коллективу завода присвоили звание «Предприятие высокой культуры» и наградили Дипломом № 1.

С 1995 года ФГУП «ПСЗ» представлял свою продукцию на 79 специализированных международных и региональных выставках, был участником «Национальной программы продвижения лучших российских товаров, услуг и технологий», программы «Национальная слава». ФГУП «ПСЗ» награжден:

В 2001 г. по результатам ежегодного Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» предприятие награждено Дипломом III степени, в 2002 г. - Почетной грамотой.

В 2001 году на выставке «Высокие технологии» (г. Москва) Дипломом «За достижения в области разработки и производства высоких технологий»;

В 2003 году на выставке «Атомная промышленность» (г. Санкт-Петербург) - Дипломом «За достижения в области развития, производства и комплексной поставки продукции общетехнического назначения на предприятиях энергетического комплекса «атомной энергетики».

В 2003 году, решением координаторов сторон отраслевой комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, Приборостроительному заводу присвоено звание «Предприятие высокой культуры производства и организации труда». Заводу вручены и оставлены на вечное хранение два памятных Красных Знамени.

Организационная структур управления представлена в

2.2 Исследование лидерских качеств

В ФГУП «ПСЗ» трудоустроено более 4 500 сотрудников. Так как производство такого масштаба очень сложно проанализировать полностью. Охватить весь кадровый состав не удастся, следовательно, анализ и выводы исследования будут не достоверны.

Проведем анализ персонала по категориям работающих (представлены в таблице 2.1).

Таблица 2.1 - Распределение сотрудников по категориям (ед./%)

Категории	На 31.12. 2014 год, чел (%)
Руководители	4  (10 %)
Специалисты	14 (32%)
Рабочие	24 (58%)
Всего сотрудников:	42 (100%)

Теперь рассмотрим возрастной состав сотрудников организации (Таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Состав сотрудников отдела 85 по возрасту/ ед.

Категории	На 31.12. 2014 год, чел
18-30	30-40	40-старше
Руководители	-	1	3
Специалисты	1	9	4
Рабочие	7	6	11
Итого:	8	16	18

Проанализировав данные таблицы 2.2 можно сделать вывод, что в организации  преобладает возраст от 40 и выше. 

Теперь перейдем к рассмотрению состава работников по половому признаку - Таблица 2.3.

Таблица 2.3 - Состав работников по половому признаку/ ед.

Категории	На 31.12. 2014год, чел, (%)
Муж.	Жен.
Руководитель	-	4
Специалисты	-	14
Рабочие	8	18
Итого:	8	34

Из данных таблицы 2.3 видно, что преобладающее большинство женщин.