Крайне ограниченные возможности | Б а л л ы | Чрезвычайно широкие возможности | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
Опрос 1992 г. | 2 | 6 | 28 | 18 | 34 | 8 | 4 |
Опрос 1994 г. | 1 | 4 | 18 | 30 | 29 | 8 | 10 |
Опрос 1996 г. | 3 | 3 | 13 | 23 | 21 | 24 | 12 |
Опрос 1997 г. | 5 | 7 | 13 | 28 | 29 | 12 | 6 |
Опрос 2001 г. | 2 | 1 | 14 | 23 | 28 | 27 | 5 |
Опрос 2003 г*. | 3,9 | 2,0 | 6,9 | 31,4 | 31,4 | 17,7 | 2,0 |
Опрос 2005 г. | 0 | 5,4 | 21,6 | 21,6 | 37,9 | 10,8 | 2,7 |
Опрос 2008 г. | 0,7 | 2,1 | 10,7 | 16,4 | 30,0 | 30,7 | 9,4 |
Опрос 2010 г. | 0,0 | 2,9 | 12,5 | 24,0 | 30,8 | 20,2 | 8,7 |
*В опросе 2003 г. пять человек не ответили на данный вопрос анкеты.

Основная масса опрошенных оценивает свои возможности на среднем (от 3 до 5 баллов) или высоком (свыше 5 баллов) уровне, при этом доля опрошенных, оценивающих свои возможности выше среднего уровня, стабильно выше доли тех, кто оценивает их ниже среднего уровня. В 1992 г. наиболее высокочастотными были оценки 3 и 5 баллов, в 1994 г. и 1997 г. – 4 и 5 баллов, в 1996 г. – 4 и 6 баллов, в 2001 г. – 5 и 6 баллов, в 2003 и 2005 гг. – 4 и 5 баллов, а в 2008 г. – 5 и 6 баллов соответственно. Можно сделать вывод, что отличительной социально-психологической характеристикой предпринимателей является высокая оценка собственных возможностей в достижении успеха в бизнесе.
Оценка своих возможностей влияет на состояние психологической готовности предпринимателей активно действовать самим или совместно с другими в целях развития своего бизнеса. Данный показатель фиксировался в исследованиях, выполненных в 1994–2001 гг. Результаты опросов показали, что большинство опрошенных предпринимателей (94% в 1994 г., 96% в 1996 г. и 92% – в 2001 г.) собираются что-то предпринять в ближайшее время для развития своего бизнеса, т. е. заявляют о своей активной позиции. Если сопоставить данное распределение ответов с оценками возможностей в повышении успешности своего бизнеса, то выявляется интересная деталь: предпринимателей с высокой готовностью действовать больше (96% по результатам 1996 г. и 94% в 1994 г.), чем тех, кто оценивает свои возможности как “средние” и “широкие” (80% в 1996 и 77% в 1994 гг.). Психологически готова активно действовать даже часть тех предпринимателей, которые оценивают собственные возможности как “ограниченные”. Однако по результатам 1996 г., выявляется отрицательная корреляционная связь оценок удовлетворенности результатами своей деятельности с готовностью предпринимателей к активным действиям, направленным на развитие своего бизнеса (r = –0,364), в отличие от положительной (r = 0,242) в 1994 г. Возможно, это связано с вынужденностью деловой активности, поскольку в 1996 г. по сравнению с 1994 г предпринимателям приходится прикладывать значительно больше усилий, чтобы приспособиться к экономической ситуации, остаться конкурентоспособными и успешными в своей деятельности.
По данным опроса 1994 г. оценка собственных возможностей с наибольшим весом (0,762) вошла в фактор, обозначенный нами как “самоэфффективность”. В него вошли также оценки степени конкурентоспособности (0,618) и отношения к конкуренции (0,529), наличие в прошлом серьезных неудач (0,629) и доверие к госстуктурам (0,586).
В 1996 г. оценка собственных возможностей (0,719) объединилась в одном факторе с оценками изменения своей деловой активности (0,676) и экономических условий деятельности (0,526), а оценка конкурентоспособности выделилась в самостоятельный фактор.
По данным опроса 1997 г. оценки собственных возможностей (0,622) и конкурентоспособности (0, 658) вошли в общий фактор с оценками успешности предпринимательской деятельности (0,840) и удовлетворенности ее результатами (0,766).
Наконец, в 2001 г. оценки собственных возможностей (0,426) и конкурентоспособности (0,607) снова, как и в 1997 г., вошли в общий фактор с оценками успешности предпринимательской деятельности (0,840) и удовлетворенности ее результатами (0,766). Одновременно, с несколько меньшим весом (0,382), оценка собственных возможностей вошла в фактор «оценка изменения деловой активности» вместе с оценками изменения своей деловой активности (0,606) и изменения материального положения семьи в прошлом (0,589) и в будущем (0,723).
Таким образом, оценка собственных возможностей, также как и тесно связанная с ней оценка своей конкурентоспособности, проявили себя как центральные социально-психологические характеристики предпринимательской деятельности, тесно связанные как с оценками ее процессуального аспекта (степени деловой активности предпринимателей и динамики ее изменения), так и с оценками ее результатов (успешности и удовлетворенности).
Особого внимания заслуживает вопрос о взаимосвязях самоэффективности и конкурентоспособности с оценками взаимоотношений с партнерами. На разных этапах исследования выявлялась значимая корреляционная связь оценок конкурентоспособности с оценками доверия и надежности партнеров (для оценки собственных возможностей такая связь была обнаружена только в двух срезах 1997 г. и 2001 г.). В 1994 и в 1996 гг. связь была незначимой. Таким образом, оценка своей конкурентоспособности является более обобщенной, интегральной социально-психологической характеристикой деловой активности предпринимателя, чем оценка собственных возможностей. Оценка конкурентоспособности определяется не только самооценкой предпринимателя как субъекта деловой активности, но и оценкой его взаимоотношений с партнерами и конкурентами.
Оценка предпринимателями значимости разных факторов развития бизнеса. Наряду с общей оценкой благоприятности экономических условий для предпринимательской деятельности в данном исследовании респондентам предлагалось дифференцированно оценить, от каких факторов и в какой степени зависит развитие их бизнеса (этот показатель использовался в опросах 1996–2001 гг.). Варианты ответов были сформулированы следующим образом: "от социально-экономических условий", "от местных органов власти", "от отношения населения", "от взаимоотношений с партнерами" и "от меня самого". Эти факторы были выделены в качестве основных факторов деловой активности по результатам предыдущих исследований (, , 1995). Оценки проводились по семибалльной шкале, крайние полюса которой соответствовали оценкам "очень слабо" и "очень сильно". Результаты по данному вопросу представлены в таблице 10.5.
Распределение оценок зависимости развития предпринимательской деятельности от социально-экономических условий в стране (в процентах к числу опрошенных)
Опрос | очень слабо слабо средне сильно очень сильно | Средн. | Станд. | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | балл | откл. | |
1996* | 5,7 | 1,4 | 4,3 | 20,0 | 12,9 | 15, 7 | 37,2 | 5,35 | 1,75 |
1997 | 3,7 | 4,2 | 5,7 | 13,0 | 19,8 | 20,8 | 32,8 | 5,35 | 1,65 |
2001 | 37,8 | 8,1 | 16,2 | 21,6 | 13,5 | 0 | 2,7 | 2,76 | 1,86 |
- 2,8 % опрошенных не ответили на вопрос
На первых этапах исследования, когда использовался данный показатель, была обнаружена сильная зависимость предпринимательской деятельности от социально-экономических условий в стране, на нее указали 65,8% предпринимателей, опрошенных в 1996 г. и 73,4% опрошенных в 1997 г.. При этом несколько сократилась доля опрошенных, давших средние оценки, и увеличилась доля тех, кто оценивал данную зависимость как слабую. Средние значения оценок по данному показателю оказались значительно выше средних по шкале и практически не изменились. Эти данные говорят о том, что во второй половине 1990-х годов предприниматели в значительной степени ощущали зависимость своего бизнеса от социально-экономических условий в стране.
Таблица 1.6Оценки зависимости развития предпринимательской деятельности от различных факторов (средние значения оценок по семибалльной шкале).
Факторы развития бизнеса | 1996 | 1997 | 2001 | |||
M | St. d. | M | St. d. | M | St. d. | |
Социально-экономические условия | 5,35 | 1,75 | 5,35 | 1,65 | 2,76 | 1,86 |
Местные органы власти | 4,53 | 1,71 | 4,44 | 1,77 | 4,29 | 1,97 |
Отношение населения* | 3,72 | 1,93 | 3,47 | 2,00 | 2,89 | 2,19 |
Взаимоотношения с партнерами | 4,82 | 1,84 | 4,77 | 1,83 | 4,95 | 1,75 |
Собственная активность* | 5,96 | 1,63 | 5,98 | 1,58 | 6,37 | 1,22 |
*различия значимы на уровне р = 0.05.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 |


