Планирование в организации (предприятии) (стр. 2 )

Поэтому грамотная экономическая политика предполагает всемерное использование планирования как одного из важнейших инструментов управления бизнесом.

В теории и организации планирования отечественная экономическая мысль обогатила мировую науку трудами виднейших ученых в области планирования. Планирование деятельности предприятия иногда рассматривают как обработку информации по обоснованию предстоящих действий и определение наилучших способов достижения намеченных предприятием целей. Данное определение можно соотнести с подготовительным этапом планирования, на котором действительно обрабатывается исходная информация и определяются наилучшие способы достижения целей. В плане используется уже обработанная и проверенная информация, а содержание плана как процесса составляют выбранные способы достижения целей. В принятом к исполнению плане может иметь место, например, оперативная вариантность принятия решений в рамках запланированных способов достижения целей предприятия.

На уровне предприятия в целом планирование заключается в интеграции (обобщении) плановых показателей и разработке сводного плана функционирования и развития предприятия в плановом периоде.

Планирование как общее понятие – это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.

Как справедливо отметил профессор Токийского университета Сабуро Окито, автор плана удвоения национального дохода Японии, «любое крупное преобразование должно быть тщательно подготовлено, т. е. ему должна предшествовать разработка плана или программы преобразований». Это положение можно отнести к любому уровню управления народным хозяйством – к национальной экономике в целом, отрасли, предприятию, фирме, организации.

Экономическое планирование на предприятии – это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования.

Результат планирования – оформленный и утвержденный руководством предприятия план.

План – это разработанный на определенный период процесс реализации мероприятия (вида деятельности, технологии, развития предприятия), включающий его цели, содержание и показатели.

Планирование в организации (предприятии) подчинено целевым установкам (ориентирам), которые наряду с конечной целью максимального извлечения прибыли включают и другие (увеличение объема и улучшение структуры продаж; повышение эффективности производства выпускаемой продукции; улучшение структуры капитала; экономия энергоресурсов и др.).

О важности функции планирования в фирмах в западной литературе по бизнесу приводится такое утверждение: «Планирование – не самое главное, планирование – это все».

Планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих функций была впервые сформулирована его основателями Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном и дополнена многими зарубежными и отечественными учеными. Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль  за ходом работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. п.

Рыночное планирование как целенаправленная внутрихозяйственная деятельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем как единую целостную систему. Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.

План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для утверждения предпринимательской идеи, ее перспективности, для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

Руководители предприятия должны учитывать, что планирование – это экономический метод управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.

Курс «Планирование в организации (предприятии)» как важнейшая составляющая часть современной экономической науки изучает конкретные аспекты планирования экономики рыночного хозяйствования и тесно связан с такими дисциплинами, как «Экономическая теория», «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Планирование и прогнозирование экономики», «Анализ хозяйственной деятельности», «Статистика», «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Маркетинг» и др.

1.2. Предмет, объект и методы науки «Планирование

в организации (предприятии)»

Под предметом науки вообще понимается какая-то сторона или часть объективной действительности, которая изучается только данной наукой.

Предметом курса «Планирование в организации (предприятии)» яв­ляется система экономических отношений, складывающихся в процессе производства материальных благ по поводу эффек­тивного формирования и использования ресурсного потенциа­ла, хозяйствующих субъектов с целью достижения максималь­ных результатов. В курсе изучаются экономические законы, научные принципы, положения и методы решения многооб­разных проблем  планирования на предприятии.

Объект курса – хозяйственная, социальная, экономическая деятельность субъектов рынка, главной целью которых являет­ся максимизация прибыли при минимальном риске с позиций ближней и долгосрочной перспектив.

В общем виде метод представляет собой способ познания реальной действительности, путь к установлению истины. Методом науки называется способ исследования явлений, процессов и объектов, изучаемых данной научной дисципли­ной. Он служит инструментом для решения задач, стоящих перед той или иной областью знаний. Всеобщим по своему характеру методом познания является диалектический метод. Характерной особенностью данного метода является то, что изучаемые процессы и явления исследуются в динамике, во взаимной связи и обусловленности, с учетом специфических для различных наук подходов и способов познания тех или иных объектов, того или иного предмета.

Методами учебной дисциплины  «Планирование в организации (предприятии)» являются анализ и синтез, дедукция и индукция, взаимосвязь исторического и логического, системный подход и комплексный анализ.

В ходе изучения курса широко используются статистические и экономико-математические методы, в том числе с применени­ем вычислительной техники и компьютерных технологий: вы­борочный и индексный метод, дисперсионный анализ, методы теории вероятности, регрессия и корреляция, методы линейного и динамического программирования, многомерный статисти­ческий анализ, имитационные методы, эксперимент и т. д.

1.3. Задачи и содержание дисциплины «Планирование

в организации (предприятии)»

Основные задачи дисциплины:

рассмотрение теоретических, организационно-методи­ческих основ  планирования на предприятии, сущности, со­держания, принципов и методов планирования, организацион­ного обеспечения разработки плановых решений; определение организационных форм внутрихозяйствен­ного планирования и видов планов, исследование механизма их взаимодействия в условиях рыночных отношений; экономическое обоснование важнейших планово-эко­номических показателей деятельности организации с учетом повышения качества и эффективности планирования, улучше­ния его научной организации, методологии и стиля; формирование необходимых профессиональных зна­ний, умений и навыков будущих экономистов разрабатывать и обосновывать наиболее оптимальные варианты социально - экономических и бизнес-планов развития хозяйствующих субъектов в современных условиях; разработка предложений по повышению эффективности внутрифирменного планирования, освоение новых научных знаний и передовых информационных технологий в области планирования деятельности хозяйствующих субъектов.

Основным содержанием дисциплины является определение целей планирования на предприятии и способов их достижения на основе обоснования комплекса заданий и работ, применения эффективных методов использования ресурсного потенциала, необходимого для выполнения плановых решений.

В курсе раскрывается сущность, значение, виды и системы внутрифирменного планирования, принципы и методы разработки планов, организационное обеспечение плановой работы, рассматриваются организационно-методические положения научного обоснования стратегического планирования, методика текущего и оперативно-производственного планирования основных показателей деятельности организации.

Важное место занимают проблемы совершенствования планирования на предприятии, направленные на повыше­ние эффективности и конкурентоспособности производствен­ной деятельности, достижение наилучших результатов при рациональном использовании всех видов ресурсов и наимень­ших затратах.

Контрольные вопросы

Понятие планирования, плана, прогноза. Что является предметом планирования? Какова роль планирования как функции управления? Назовите методы науки «Планирование в организации (предприятии)». Назовите основные задачи дисциплины. Взаимосвязь дисциплины с другими науками. Особенности планирования в рыночной экономике.

Т е м а 2. Система планирования в организации (предприятии)

2.1. Сущность, цели и выгоды планирования

Количественные соотношения между элементами производства устанавливаются не сами по себе, а в результате сознательной деятельности людей.