Планирование в организации (предприятии) (стр. 1 )

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И КАДРОВ

Учреждение образования

«БЕЛОРУССКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

Кафедра организации производства в АПК

ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

(ПРЕДПРИЯТИИ)

Методические указания

по выполнению контрольной работы

для студентов заочной формы получения высшего образования

специальности 1-74 01 01 Экономика и организация производства

в отраслях агропромышленного комплекса

Горки

БГСХА

2014

УДК 658.5(072)

Рекомендовано методической комиссией

факультета экономики и права.

Протокол № 8 от 01.01.01 г.

Автор:

кандидат экономических наук, доцент

Рецензент:

кандидат экономических наук, доцент

Планирование в организации (предприятии) : методические указания по выполнению контрольной работы / . – Горки : БГСХА, 2014 – 38 с.

Приведены указания по изучению тем дисциплины «Планирование в организации (предприятии)» для выполнения контрольной работы, конспекты выделенных тем, контрольные вопросы, тестовые задания, рекомендуемая литература.

Для студентов заочной формы получения высшего образования специальности 1-74 01 01 Экономика и организация производства в отраслях агропромышленного комплекса.

  © УО «Белорусская государственная

  сельскохозяйственная академия», 2014

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время деятельность предприятий во многом зависит от меняющихся условий хозяйствования. От умения разработать стратегию и тактику производственно-хозяйственной деятельности, методологию и методику внутрихозяйственного планирования, позволяющую предприятию быстро реагировать на изменение внешней и внутренней среды, зависит успех его развития.

Планирование как важнейшая функция управления, должно быть, направлена на решение определённых задач. Если рассматривать внешнюю среду как некоторую комбинацию факторов, то планирование позволяет найти пути нейтрализации внешних угроз, внести изменение во внутреннюю среду и поддержать потенциал предприятия на уровне, необходимом для нормального функционирования и развития. В этих условиях меняются подходы и к планированию. В связи с вышеизложенным важно, чтобы в процессе обучения студент изучил теоретические аспекты планирования и приобрел практические навыки стратегического, текущего и оперативного планирования.

Основная цель изучения дисциплины – дать студентам знания о принципах, методологии и методах разработки плановых решений на предприятиях, сформировать навыки и умения разрабатывать различные планы развития организации в условиях, характеризующихся высокой динамичностью внешней и внутренней среды функционирования предприятий, выработать системное экономическое мышление в области планирования и решения хозяйственных задач, стоящих перед предприятием.

Основными задачами дисциплины являются:

- изучение теории, методологии планирования и практики разработки планов на предприятии;

- усвоение материала о всех составляющих системы планирования на предприятии;

- получение знаний об особенностях функционирования системы планирования на отечественных и зарубежных предприятиях;

- рассмотрение специфики планирования в субъектах хозяйствования разных форм собственности;

- рассмотрение объектов планирования, видов, форм и структуры планов, технико-экономических показателей и алгоритмов их расчетов;

- овладение современной технологией плановой работы на предприятии будущих экономистов, позволяющих разрабатывать и обосновывать наиболее оптимальные варианты социально-экономических планов развития хозяйствующих субъектов в современных условиях, бизнес-планов.

Данная дисциплина базируется на компетенциях, приобретенных ранее студентами при изучении дисциплин «Микроэкономика», «Технология производства продукции растениеводства», «Технология производства продукции животноводства», «Экономика организации (предприятий) агропромышленного комплекса», «Организация, нормирование и оплата труда.

Основным видом учебной деятельности студентов заочной формы обучения является самостоятельная работа над учебным материалом. В курсе «Планирование в организации (предприятии)» она складывается из следующих элементов: изучение дисциплины по учебникам и учебным пособиям, самостоятельное выполнение расчетов по текущему планированию.

Одной из форм текущего контроля освоения студентами-заочниками данного курса является выполнение контрольной работы.

Оказать помощь в подготовке к выполнению контрольной работы призваны данные методические указания.

Они содержат список рекомендуемой литературы, содержание учебного материала по трем темам курса, конспект лекций по данным темам, перечень контрольных вопросов к каждой теме, тестовые задания.

Формой проведения контрольной работы является компьютерное тестирование.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. Б у х а л к о в, на предприятии: учебник / . – 4-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 416 с.

2. И л ь и н, на предприятии / . – Минск: Новое знание, 2011. – 668 с.

3. И л ь и н, на предприятии. Краткий курс / . – Минск: Новое знание, 2010. – 237 с.

4. Максименко, планирование: учеб. пособие / -сименко. – Минск: Вышэйш. шк., 2008. – 398 с.

5. А д а м о в, в коммерческой организации: краткое руководство / , . – СПб.: Питер, 2007. – 144 с.

6. Стратегическое планирование / под ред. . – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 440 с.

7. А к о ф ф, будущего корпорации / ; пер. с англ. – М.: Прогресс, 1985. – 32 с.

8. Отраслевые рекомендации по разработке прогнозов развития организаций АПК на 5 лет / [и др.]; РУП «Белорусский научный институт внедрения новых форм хозяйствования в АПК»; под ред. . – Минск, 2005. – 80 с.

9. Е г о р о в, на предприятии / , . – М.: ИНФРА, 2007. – 256 с.

10. П о п о в, -планирование: учебник / , . – М.: Финансы и статистика, 2010. – 216 с.

1. ПРОГРАММА

Т е м а 1. Предмет, метод и содержание курса

«Планирование в организации (предприятии)»

Планирование на предприятии как наука и её развитие. Роль планирования в рыночной экономике. Планирование как вид деятельности и искусство. Связь планирования с другими науками.

Предмет науки планирования. Объект науки планирования. Методология науки.  Методы науки  планирования. Технология планирования.  Основное содержание и задачи дисциплины.

Т е м а 2. Система планирования в организации (предприятии)

Роль планирования в управлении предприятием. Сущность, цели и выгоды планирования. Концептуальная модель системы планирования.

Формирование системы показателей планирования на предприятии.

Виды и формы планирования. Особенности предприятия, внешней среды и специфика планирования на предприятии.

Принципы планирования: единства, непрерывности, гибкости, точности, участия.

Методы планирования: балансовый, нормативный, экономико-математического моделирования, вариантный.

Организация планирования на предприятии. Структура плановых органов предприятия.

Процесс планирования на предприятии.

Система планов на предприятии. Средства, обеспечивающие процесс планирования. Механизм совершенствования планирования.

Т е м а 3. Нормативная база планирования

Сущность и функции норм и нормативов. Классификация норм и нормативов: по времени действия планового периода, по характеру распространения, по степени агрегирования, по масштабам применения, по степени детализации.

Методы разработки норм и нормативов: суммарный, аналитический, комбинированный. Порядок разработки норм и нормативов.

Содержание, назначение и организация разработки норм и нормативов. Нормы и нормативы использования средств труда. Нормы и нормативы материальных затрат. Нормы и нормативы затрат живого труда. Нормы и нормативы оборотных активов.

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ МИНИМУМ

Т е м а 1. Предмет, метод и содержание курса

«Планирование в организации (предприятии)»

Планирование в организации (предприятии)

как наука и ее развитие

Долгое время в экономической литературе было принято считать, что план и рынок – взаимоисключающие понятия. Как показывает опыт некоторых постсоветских стран, в начале 90-х годов в интересах развития рыночной экономики  система планирования в организациях была практически ликвидирована. Первоначально предполагалось, что за ликвидацией планирования автоматически последует экономический рост. Однако ряд проблем, с которыми столкнулись предприятия, что заставило пересмотреть данную точку зрения. Стремясь гарантировать свою деятельность, уменьшить негативное влияние внешних и внутренних рисков, многие предприниматели вынуждены вернуться к планированию своего бизнеса.

Теория планирования работы предприятия, его структурных подразделений является составной ча­стью экономической науки. Длительное время курс «Планирование в организации (предприятии)» был частью более общего курса «Организация производства на предприятиях АПК». В условиях командно-админи­стративной системы управления экономикой такой подход к изучению планирования на предприятии был правомерен. Основные параметры работы предпри­ятия задавались вышестоящими органами управления (народнохозяйственными, отраслевыми, территори­альными).

История и опыт развития  современной отечественной и зарубежной экономик убедительно показывает, что пренебрежительное отношение к планированию, к общепризнанным ценностям теории и практики отечественного планирования, недоучет в планировании традиций, условий и особенностей страны, факторов политического, общегосударственного и социального значения ведут к принятию ошибочных, необоснованных плановых решений и являются предпосылкой усугубления или появления новых экономических проблем во всех уровнях и звеньях экономики.

В настоящее время происходят изменения в деятельности предприятий. Меняются механизмы взаимодействия предприятий с элементами внешней и общей среды, обеспеченность предприятий ресурсами, увеличиваются размеры предприятий, возрастает насыщенность рынка, растет конкуренция  и др.

Это требует новых подходов к планированию, изменения его методологических основ.